企业财务管理论文关于企业财务管理的变革趋势论文范文参考资料

企业财务管理论文关于企业财务管理的变革趋势论文范文参考资料 摘要：企业财务管理在其日常运营的各种管理工作中居于重要地位。而当前由于知识经济时代的到来，市场的急剧变化和企业内部各项管理工作的不断革新，以往旧的企业财务管理方式已经渐趋落后，急需变革。本文在对企业财务管理进行简要概述的基础上，通过分析当前企业财务管理取得的成果与存在的不足，提出对未来阶段财务管理变革的趋势的预测和应对措施，旨在促使企业的财务管理工作取得新的突破，不断加以完善。 关键词：企业财务管理；管理目标；管理对象；管理手段；管理理念 1001-828X（xx）08-0-01 企业财务管理是基于企业发展的宏观目标，对企业的资金流向和资金活跃度进行合理性调控的一种综合管理工作，它与企业各方面工作的顺利展开有着密切的联系，在企业各项管理工作中处于基础性地位。虽然现阶段企业对财务管理工作基本上能够做到适当管理，但是新的经济因素不断涌现，财务管理工作时刻面对新挑战，对它进行合理变革已经成为企业各项工作的重点。 1.企业财务管理的基本内容 根据现有理论，企业财务管理的基本内容主要包括四个基本内容，即筹资、投资、营运资金和利润分配。具体来说，企业需要通过实施财务管理筹得运营资金，为其下一阶段进行投资准备物质基础，然后还要对筹得的资金根据企业的发展方向进行合理的分配，确保资金流向明晰，还要通过财务管理在利润分配环节也要力求做到公正透明，保障企业各位股东的收益。 2.企业财务管理的主要目的 企业财务管理主要是实现对企业资金的合理配置，在融资、筹资和投资等多个环节进行有效的管理，最大限度的提高企业的资金利用率；明确企业各部门的实际工作，将其应当承担的责任具体到制度上，以各部门的协调配合实现企业利益最大化，这也是企业财务管理的最终目的。 1.已取得的管理成果 现行的企业财务管理制度基本能够实现对企业账务的有效结算和汇总，也在一定程度上完善了企业财政政策，不仅能够保证不拖欠企业职工的工资收入，而且还使企业各部门的有效运转及经费得到有力的保障，企业上下都能在自己的职责范围内完成任务，带动整个企业效率的提高，效益明显增强。 2.当前面对的新挑战 尽管当前的企业财务管理工作取得了不错的成效，但是仍然要认识到随着知识经济时代的到来，企业间的竞争日趋激烈，为了适应这种变化企业需要对内部结构进行调整，在这一过程中极易出现资本清算和剥离的现象，这给财务管理工作造成了极大的压力。在投资领域，由于金融市场在当前经济环境下的规模已经得到了扩大，企业的资金流量和进行金融贸易往来时的工具不断推陈出新，这在为企业提供良好发展机遇的同时也大大增加了企业金融管理的难度，投资风险加大，财务管理内容复杂，这些都是当前的企业财务管理面对的新挑战。 为了更好的实现企业发展，必须适应经济的发展变化，对财务管理工作进行变革，为企业赢取广阔的市场份额创造良好的内部环境。 1.企业财务管理的变革趋势 （1）管理目标具体化 以往企业的财务管理主要针对的是名目繁多的账目和各部门申请的经费，在新经济形势下，由于企业加强了对外交流与合作，资金链上已经不单单是自己内部的构成部分，更多的外来渠道筹得的资金也加入到了财务管理的目标当中，而不同的财务人员也会更有针对性的对其进行分析和管理，特别是在财政预算方面不用像之前一样虽然认识到了财政预算的重要地位，但对如何具体实施预算则缺乏必要的了解，把预算只当成是企业管理的一个组成部分，而没有认识到财政预算的管理可以是一种促使企业实施自己发展的方式。对管理目标进行具体化，将每笔资金都细化到下属领域，分门别类的对资金进行配置，以一个个小的目标整合成企业整体的财务系统，更有利于其他部门的执行和彼此间的相互配合，在完善财务管理工作的同时也可以为企业创收。 （2）管理形式灵活机动 （3）财务管理的重点发生转移 之前财务所管理的企业资产不外乎是一种有形资产，以实际的数字可以加以统计、核算的，可是在知识经济时代下，企业的资产还包括人才和科技等软实力，而且这部分资产还是企业尤为珍贵的，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求。这种从有形资产到有形资产和无形资产共存、无形资产占主导地位的转变，使得企业的资本成分多样化，管理的难度也有所加大，如果不进行变革，还按照以往的方式进行财政管理，就无法估计到无形资产的重要地位，甚至会因为这部分资产无法用确切的数字来衡量便忽略掉，这是十分可怕的，不仅容易阻碍财务管理工作的顺利进行，更有可能造成企业资产评估的不准确，企业价值被错估，严重影响企业的未来发展战略的实施。 2.如何实现企业财务管理变革 既然企业财政管理发生变革的趋势已经不可避开，那么作为求发展、求突破、追求利益最大化的企业就更应该即使采取措施，调整财政管理的相关策略，不断完善管理制度，以保证在激烈的竞争中站稳脚跟。 （1）企业的财务管理理念应当与时俱进管理理念是指导企业管理行为的能动性力量。企业应当不断更新自身的财政管理理念，将财务管理工作进行合理化的定位，明确它们在企业发展中的职责和地位，把财务管理当作是实现企业未来发展的必经过程，将分散的财务管理工作进行整合，形成财务管理中心，以此为核心实行发散式的财务管理，使之覆盖整个企业。在自身管理理念寻求突破的同时也要走出去，充分借鉴国外和其它企业的现今管理理念，这种借鉴不是无目的的，理念层面的东西并不是一试百灵的，企业必须立足于自身的发展情况，对借鉴来的管理理念加以吸收，汲取有益于自身发展的合理有效的部分，摒弃不适合的成份，从实际情况出发，与时俱进，以创新性的财务管理理念知道企业的财务管理改革工作，企业的各项发展也会在其带动下实现突破。 （2）企业要借助现代管理手段完善管理形式 由于科技的飞速发展和经济竞争的日益强烈，传统的财务管理模式已经逐渐暴露出了其薄弱性，对市场的适应性变差，特别是以互联网的发达而兴起的电子商务，更是使得企业财会管理模式向着现代化和信息化的方向不断发展。企业可以借助现代化的管理手段，特别是当前十分受欢迎的电子单据，以网络财务取代原来的纸质、单据财务，由于这一形式使财政与业务合为一体的配合，因此不仅可以大大的减少实际资金的流动，而且可以协调合作，减少中间环节。企业还可以尝试网上支付进行贸易往来，不仅及时有效、到账迅速、查询方便，保证资金的周转不出现大的理由，而且还可以把相应的财政数据输入到网上电子平台，利用科技和软件对录入的数字进行分析，形成更为精细、准确的财政报告，便于长久保存和领导层的审阅，为公司更好的决策提供数据和资料支持。 （3）企业应注重财务管理人员专业素养的提升 企业进行财务管理归根到底是具体到每名财务工作人员的身上，所以，要进行财务管理工作的改革，对财务人员的重视程度要提高，应当重视财务会计的工作成果，对于财务管理人员呈送的财务报表等，管理层应当仔细查看、认真分析，同时还要给他们足够的工作空间，操之过急则容易出现纰漏。 专业素养是每个领域从业人员始终不懈追求的，作为专业性很强的财务管理工作更是如此。企业要定期对财务管理人员进行培训，不断扎实其管理基础，可以聘请领域内的高精尖人员前来面授经验，在培训过程中还要引入新的经济形势和新的管理技术，让相关人员的专业素养有一个质的提升。在企业为其创造如此优越的条件的情况下，财务管理人员本身也要