供应链金融论文关于1+N到20平安银行发力供应链金融论文范文参考资料

供应链金融论文关于1+N到20平安银行发力供应链金融论文范文参考资料 12月19日，平安银行推出供应链金融2.0系列产品，这是“平深”整合之后在供应链金融领域的首次亮相，也是平安银行供应链金融“先发优势”向纵深推进的一次实践。 发布会现场，复旦大学携手平安银行，同时举办了“复旦大学平安银行供应链金融工作室”成立仪式，共建研究实践基地，将平安银行作为供应链金融学科的教学和实践平台。 平安银行对公产品与*管理部总经理金晓龙对中国经济周刊表示，随着市场的发展，企业越来越需要和上下游企业进行信息的交汇。而在金融服务方面，需要银行提供更好的服务。平安银行将致力于构建更宽泛的综合性服务平台，满足企业资本需求和交易需求。 “平深合并”之后的战略选择 平安银行供应链金融的一项独特优势就是利用平安集团的综合金融平台，支持业务增长引擎以及银行业务的发展。凭借综合金融优势跨界销售银行、保险、投资等多种产品，从而跳出银行视角，站在大金融的更高层面去洞察企业“生意”，全方位满足企业在成长中所需的各种金融产品需求，成为企业不可或缺的金融产品服务提供商。 今后，贸易融资、 _和小微金融成为平安银行的“三驾马车”。在平安银行的规划中，贸易融资把终端市场客户带到银行， _作为一个工具则把平安的客户群带到银行里来，与此同时，小微贷款则是把贸易融资和 _客户两者融合起来。 下一个10年，平安银行将凭借独有的综合金融服务优势，以供应链金融撬动“需求杠杆”，将着重推动深发展具有优势的贸易融资业务，着力拓展供应链金融上下游企业，大力推行交叉销售。供应链金融既稳定了核心企业这个大客户，也带来存款的派生和丰富的中间业务收入，是当前国内商业银行全力转型摆脱“利差业务独大”的绝佳通道。与此同时，供应链融资也是真正的银行业“最安全的贷款”。 因应发展形势，进一步研究和提升供应链金融发展能力，更前瞻性地规划供应链金融未来的重要举措，平安银行选择复旦大学作为新一轮理论研究的合作伙伴。 据了解，早在xx年，平安银行就展开与复旦大学的合作，携手在复旦大学经济学院研究生教学中，开设全国首个供应链金融课程，设立第一个供应链金融专业硕士方向、第一个供应链金融奖学金，在供应链金融风险管理、定价、交叉营销等多方面开展了课题研究。 复旦大学国际金融系主任刘红忠表示，在未来，双方将重点关注在经济转型升级、结构深化过程中，将供应链金融拓展到更宽广的行业金融、产业金融、平台金融领域。 供应链金融是片“蓝海” 供应链金融的产生有其深刻的历史背景和市场需求，它发端于20世纪80年代，是由世界级企业巨头寻求成本最小化全球性业务外包衍生出供应链管理概念。全球性外包活动导致的供应链整体融资成本理由，以及部分节点资金流瓶颈带来的“木桶短板”效应，实际上部分抵消了分工带来的效率优势和接包企业劳动力“成本洼地”所带来的最终成本节约。 刘红忠表示，供应链金融并不是一项简单的金融服务技术，它蕴涵了在全球化的产业组织变革背景下，银行业服务创新的破题之解。这一领域涉及一系列金融、物流和IT的前沿课题，比如中小企业融资、金融业变革、产业竞争模式等等，并与当前国民经济中的若干热点高度相关，在经济学、金融学、管理学等交叉领域开辟了新的领域。 那些处于供应链条上的原料供应商、制造商、分销商、零售商众多的中小企业等，可以以“预付”、“应收”和“存货”三类作为融资方式。显然，当银行牢牢抓住了一个核心大企业、甚至一条产业链上所有企业的物流和资金的动向，为供应链上的中小企业提供“团购式贷款”的风险比做单个企业小得多。 宝马汽车金融（中国）有限公司（下称“宝马汽车金融”）市场营销总监刘军表示，宝马汽车金融在成立之初就与平安银行结成战略合作关系。至xx年末，在 _的宝马集团新车销售管理系统实现与平安银行供应链金融系统的协同，为经销店库存融资的产品业务带来新的变革。 平安银行供应链系统的实行对整个宝马品牌经销店的运营带来切实的便利和好处，首先，业务效率的极大提高，包括业务和资金的协同；其次，提升了业务交易的透明度和准确性；更为重要的是帮助宝马品牌经销店库存融资有了业务上的进一步发展。 基于供应链金融带来的多赢效果，令业内同行嗅到了其中的“巨大市场”，纷纷加入供应链金融服务的大军行列。截至目前，民生银行、招商银行等股份制银行，以及四大国有银行都迅速加入供应链融资业务的争夺战中来，外资银行也将供应链金融作为打入中国市场的捷径。 国内企业银行的贸易金融业务覆盖的产业越来越广。xx年6月底，民生银行海洋渔业金融中心成立，成为国内首家成立全国性海洋渔业金融服务专业机构的银行。海洋渔业金融中心也将按照产业链条设计海洋渔业的产品及服务模式，形成近海捕捞、远洋、养殖、加工、市场、冷链6个节点的金融开发方案，力图实现产业链的全链条开发。7月，民生银行在两天内相继成立石材产业金融事业部和茶业金融中心，提供整个产业从大客户到小客户的金融总包服务。实际上，无论是业内经常提到的供应链金融、贸易金融，还是产业链金融，大都名异实同，产业链金融的实质就是将多条供应链放在一起，本质上还是供应链金融。随着供应链金融竞争的空前激烈，平安供应链金融业务的优势面对同业竞争的挑战，多家银行提出将供应链金融业务作为公司银行战略核心业务。 银行决胜2.0时代的核心竞争力是什么平安银行副行长胡跃飞表示：“核心竞争力于什么制度、产品它们很容易被同质化。在这个领域里面你要想维持战略地位，要保持持久的核心竞争力，必须要不断地去创新，不断地去引领这个市场，才可能保持种战略优势和竞争优势。” 从“1+N”到2.0 如果把平安银行xx年在业内率先推出的“1+N”供应链融资模式看作是一次“从点到链”的金融创新，那么，10年后的今天推出“供应链金融2.0”更像是一场“从链到面”的拓展。 在Web 2.0时代，以用户为中心通过网络应用推动网络上人与人之间的信息交换和协同合作已成大势。同时，Web 2.0带来的不仅仅是一场虚拟空间的互动变革，而且将企业管理引入一个全新模式，即企业管理2.0。在传统模式下，企业囿于内部的“自上而下”式管理。而在全新的企业管理2.0模式下，“自下而上”与“协作”则成为管理的关键词。同时，不仅仅是企业内部的“自下而上”与“协作”，更需要关注企业外部的“自下而上”与“协作”。 从另一个角度分析，当今社会分工已经从传统产业间的分工到产业内分工，发展到全球范围的产品内分工，社会分工越来越细，协作越来越多。社会分工的新发展促使企业开始关注企业供应链上下游的合伙伙伴。 市场需求催生了供应链金融的升级换代，平安银行提出“供应链金融2.0”这一全新理念。较之传统的实物供应链管理和供应链融资方案，供应链金融2.0的核心是银行、核心企业以及核心企业供应链上下游企业三者之间的互动、协同与多方信息的可视。 供应链金融2.0更加灵活和实用，可以更好地支持企业的可持续发展。刘红忠表示，与供应链金融1.0相比，如今的2.0模式拥有三方面的特点，首先，反映了供应链管理的发展趋势，即多方协同互动及信息的可视化；其次，供应链1.0是单向的，主要模