兴旺论文关于企业兴旺文化有责论文范文参考资料

兴旺论文关于企业兴旺文化有责论文范文参考资料 实力，提升了的核心竞争力。 2.2 搭建平台、营造氛围，全面推进企业文化的宣贯工作 企业文化建设是一个系统，必须经过长期艰苦地培养，必须有计划、有步骤地进行。首先必须通过各种途径和方式使全体员工了解企业，认识企业文化建设的作用，自觉投入到企业文化建设中来。xx年1月，湖北能源集团全面启动了视觉识别手册和企业文化手册的推广工作。 2.2.1 提高认识，强化责任文化的重要性 责任是分内应该做的事情，是一种使命、一种信仰，每个人只有在全面履行责任中，才能使自己的潜能得到充分的挖掘和发挥。责任文化是企业和谐发展的基石，没有责任心，员工个人谈不上成长，企业谈不上发展。湖北能源企业文化定位于“责任文化”，意在培育全员的责任意识，推动员工立*职、奋发进取，强化员工履职重责的忠诚度，成就员工的个人价值，造就湖北能源高度重责的企业形象、铺就湖北能源的可持续发展之路。 2.2.2 全员参与，营造企业文化宣贯氛围 美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。” 企业员工是企业文化的参与者、创造者，同时企业文化又影响着全体成员。企业文化的建设，需要全体员工的热情参与，只有发动员工参与，营造全员共建企业文化的浓厚氛围，才能使企业的价值观念、思维方式、行为规范深入员工的头脑，渗透到员工的血液，企业文化才能落地生根，开花结果。 2.2.3 创新方式，构建文化建设的丰富载体 在企业文化的宣贯中，为有效解决“儿子有文化，老子没文化”的理由，集团公司构建了“母子文化”体系：集团公司的企业文化是母文化，子公司的企业文化是子文化；母文化是所属各子公司子文化的基础和基因，决定了子文化的体系、结构和发展方向，子文化是母文化在各子公司具体下的差异化体现，是对母文化的积极补充。集团公司一方面通过母文化统一企业使命、愿景、核心价值观等核心理念，保证整个集团沿着既定战略方向、为实现整体目标而努力；另一方面充分尊重子文化的差异性，在保持与母文化核心价值观一致的前提下，积极发挥子文化的独特优势，形成了“母子同融、文化共兴”的局面。自xx年开展企业文化宣贯以来，集团各子公司植根责任文化，大力开展宣贯活动，形式与时俱进，内容不断创新，在践行集团公司母文化的基础上，创造出各自鲜活的子文化，如清江公司的精品文化、鄂州电厂的安全文化、洞坪公司的感恩文化等，对责任文化的内涵进行了有益的丰富和延伸，在团结干部员工、服务生产经营、实现工作目标等方面发挥了积极作用。 3 湖北能源集团企业文化建设的现实作用 集团公司在系统内大力倡导员工立*职、爱岗敬业、履职尽责，以责任文化贯穿始终，高效完成各项工作任务，涌现出了一批先进集体和个人，取得了一系列成绩和荣誉，得到了上级有关部门的高度肯定，这些成绩的取得，正是责任文化落地开花的最好诠释。 3.1 各项工作屡创佳绩 xx年，集团公司实现营业收入112.6亿元、净利润11.5亿元、利润总额20.71亿元，均创历史新高。10月28日，集团公司被评为xx年度湖北省十佳上市公司和最佳盈利上市公司。 在湖北电力保障供应中，尤其是迎峰度夏和迎峰度冬期间，集团公司满发优供，积极参加调峰调频，全力确保湖北用电。鉴于集团公司的突出贡献，xx年4月被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。 集团公司党建及精神文明建设取得新成果，分别获得全国先进基层党组织和省级最佳文明单位等荣誉称号。 xx年11月17日，清江公司以第一名的成绩被国家电监会正式授予“电力安全生产标准化一级企业”称号， 成为全国首家获此殊荣的流域水力发电企业。 3.2 先进人物不断涌现 集团公司证券法律部王军涛在公司重组、改制、上市过程中，承担了公司资产剥离、股份制改制以及上市方案设计和组织协调工作。特别是在上市方案审批的关键时期，充分发挥精通专业的优势，忘我工作，为解决各种重难点理由积极出谋献策，有效地维护了公司的利益，推动了上市工作的顺利实施。王军涛同志本人由于表现突出，荣获xx年集团公司总经理特别奖（个人）。 集团公司副总工程师、天然气公司原总经理代西辉以癌症病患之身临危受命，自xx年6月1日公司成立之日即做起了“空中飞人”，为缓解湖北气荒冲锋陷阵。他一次次上北京、跑上海，与各地方政府艰难谈判，终于赢得了川气东送的宜石线、武赤线项目和西气东输的5个接收站等项目建设权，形成了“七线十五站”的建设格局。工程建设中，他与中石化、中石油协商，和下游燃气公司