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左小波论文关于左小波客为先的IT艺术打磨者论文范文参考资料 的考核机制，也是管理IT部门和人员的关键所在。目前重庆银行科技条线内部就从一部三中心的部门层面，到中干层面，再到员工层面实施了考核，将部分薪酬与职责所在的工作业绩挂钩。 而对于如何取得领导、下属的信任和支持，其实并不难。我的理念就是做好本职工作，踏踏实实干事。对上，要用努力的工作来回报来推动领导的信任与支持，对下，要用平易近人的作风和解决一线工作难题的实干精神取得下属的信任与支持。换言之，只要在每一个工作细节上都体现出了自己的价值，确实起到应有的作用，那么信任和支持自然水到渠成。 权责对等 才能当好CIO 中国信息化周报：作为重庆银行信息科技条线负责人，您所面对的挑战主要是什么如何解决 左小波：我的责任或者说我的追求就是要提升重庆银行的信息科技能力，使重庆银行的信息系统满足银行业务发展和管理的需要，推动业务能力和管理水平的提升。 实现这一追求的挑战主要有两点，一是全行对科技的理解和支持，二是科技人才的获得和使用。 只有银行对科技重视了，才会愿意引进和维护好的科技人员。有了科技人才，才能将信息系统建设和维护好。系统建设和维护好了，就能使全行体会到科技的作用，这样才会增强银行对科技特别是对科技人力资源进行投入的信心。 我解决这两个理由的思路也是两点，一方面通过与主要行领导沟通来争取增加科技人员编制、引进关键科技人才、提高科技人员待遇，更重要的是带领科技条线的员工以自身的努力，让业务部门实实在在看到科技给他们带来的帮助，从而赢得行领导的认可和业务部门的尊重，进而提升科技的影响力和科技部门的地位，增强银行对科技投入的信心。 中国信息化周报：区域性商业银行一般如何对CIO进行定位对于CIO职业发展未来，您有何倡议 左小波：我认为CIO的责任主要有三点：一是通过对信息科技部门的有效管理来维持信息系统正常运转和信息系统功能的提升；二是通过与业务部门的沟通，了解业务部门的需求，引导和推动信息科技在银行的运用；三是以自身对科技和业务的理解为基础，参与制订银行总体战略，并正确地规划信息科技发展战略，同时就银行信息科技重大理由做出决策。 目前，多数区域性商业银行将CIO定位为技术部门的技术管理者，这与目前区域性商业银行对信息科技的理解程度有关。我认为区域性商业银行应将CIO视为信息科技工作的一把手，赋予更多决策权和更大自由度。同时还应避开单纯地将CIO定性为技术层面的管理者，应要让其更多地参与全行的业务管理，发挥其在信息科技专业领域的经验，为业务决策提供参考。 对于CIO的职业发展未来，我个人认为CIO应该是复合型人才，既懂技术，又懂经营管理。CIO未来应更多地关注业务和技术发展趋势，在银行业务战略决策方面发挥更大作用。 中国信息化周报：xx年区域性商业银行技术应用创新的驱动力何在对城商行有哪些机会重庆银行今年信息化工作的重点是什么 左小波：xx年，区域性商业银行技术应用创新的驱动力主要于银行之间的竞争，具体来说驱动力于业务发展对IT的更高要求、监管部门对银行系统稳定安全的更高要求和银行精细化管理的更高要求。 传统的市场格局对于区域性商业银行已没有多大空间，但诸如移动互联、社交网络、电子商务等新兴领域中的潜在市场机会和经营业态却充满了吸引力。 目前城商行经过多年的信息化建设，基本建立成了统一、集中管理的信息系统，但多数系统都是较早建立的一、二代系统，能够满足银行的基础业务。而随着近年业务的不断发展，系统的支撑能力明显不足，同时较早 _署的机房、基础设施设备、网络环境等，经过多年的运营，也逐步进入到了老化和更新换代的周期，系统的整体稳定性越来越差。结合重庆银行经营目前状况，我们今年信息化工作的重点是全面支持运营业务，提升基础业务运营能力，提高生产效率，降低生产成本。要全力完成核心系统需求调研及论证项目，全力实施前端整合系统二期改造，要全面启动流程银行建设项目，要试点建立智能网点并逐步推广。 人物简介 现任重庆银行首席信息官。xx年全国“五一”劳动奖章获得者。曾任中国工商银行长沙市分行科技处副科长、中国工商银行软件开发中心开发部副经理、总工程师助理、开发一部总经理、研发管理部总经理（期间外派香港工银亚洲任科技部主管）。 链接 “以客户为中心”的信息化战略 重庆银行的新版信息科技规划在编制之初，充分参考了重庆银行在十二五期间的整体发展规划、业务愿景等重要信息，确保信息科技最大限度贴近业务和管理发展需要，切实支撑全行发展。规划从信息化战略、蓝图与建设思路、实施计划、实施保障体系、实施预期收益等多个方面进行了详细的阐述。其中，具体的战略举措即：“一个中心、两个提升、三个加强”。 记者印象 棉质衬衣与合体西裤黑白分明，银黑相间的短发苍劲有力，眼眸中，自信而谦和。 这是初见重庆银行CIO左小波的印象。“我是60年代生人。”求学、毕业分配、当老师、辞职、入职工行时代烙印映衬下，他的职业节点连线透着点“不安分”、“爱折腾”的意味。 “我学的专业是数学，毕业分配也是教数学，之所以转到银行做IT，是我觉得自己更适合搞研发，所以转变工作。”他的回答轻描淡写，执着要强的个性反倒冒头。 转变在持续。1992年，他进入工行长沙分行科技处，做系统操作员，也参与工总行组织的应用系统开发；1996年，他调任珠海工总行软件开发中心项目经理；xx年，升任工总行软件开发中心开发一部总经理；xx年，被外派香港工银亚洲，任科技部主管。 “每个岗位背后都有成长。分行的工作是打基础，总行开发中心让我获得项目管理实践，研发管理部让我在部门层面积累了管理经验，而工银亚洲让我了解银行业务线及全面科技管理工作。”脚踏实地、步步为营，直到他全盘接手重庆银行信息科技工作。 飞越疯人院中，躲进精神病院的流浪汉麦克默菲总有新点子。世界棒球竞标赛实况转播期间，他倡议院方打破陈规，适时转变常规作息