成本核算论文关于全成本核算在医学经济管理体制中的应用论文范文参考资料

成本核算论文关于全成本核算在医学经济管理体制中的应用论文范文参考资料 摘要：为加强医院的管理水平，不少医院开始实行全成本核算，完善医学经济管理体制。全成本核算的应用，是医院提高自身经济管理的方式之一，有利于节约型医院的建设。过去，传统的经济管理方式缺乏完善的机制和专业的管理知识，阻碍了医院的发展。随着新型合作医疗制度的推广和其他医疗保险措施的推广，许多医院意识到自身的缺陷。为解决这一理由，医院在适应市场变化的同时，应该实行全成本核算的新型管理体制，以便于推动医院的发展。 关键词：全成本核算 经济管理体制 应用 众所周知，医院因为经济管理体制的不完善，导致资源浪费相当严重，体制运转效率低，医院获得效益少。因此，在市场竞争日益激烈和医疗体制不断改革的今天，医院如果想有效的利用自身资源和适应市场竞争，就应该大力发展全成本核算在医学经济管理体制中的应用。 成本中心是划分成本核算的单位；科室的主要收入分为间接收入和直接收入；科室成本由间接成本和直接成本组成，间接成本主要包括管理费用。直接成本包括以工资为主的固定成本和以内部需求品为主的变动成本。财务科、护理科等部门根据科室的服务态度、价格、德风理由等衡量其是否达到标准，决定是否扣减科室的收入；科室根据质量标准采取相应的制约措施，对于提供服务和物品的各成本项目达不到标准时，不承担成本；对于教研、科研等方面给予帮助和优惠。支持新技术和新业务的展开；在医院内部实行模拟市场机制；固定成本，在一定期限内给予情况特殊的科室有偿的资源调用：运用科学的方式计算奖金和工资。 确定合理的责任重心。科学的设置责任成本中心，按责任发生制的原则归集和分摊成本，用明确的范围制约管理，归纳经济责任。责任成本设置不科学，会使核算成本的真实性和准确性受到影响，核算出的成本结果也就变得毫无作用。 制定相关的医院服务价格体系。医院应该明确内部各机构之间的责任，合理的转移成本和分摊费用，制定合理的服务价格表，内部结算物资在各科室之间的使用和流动。 平衡医疗服务质量和成本制约之间的关系。之所以要实行全成本核算的管理办法，其主要目的是提高内部资源有效利用的效率，提高医院自身的服务水平。单纯的注重成本制约，忽视医疗服务的提高和改善就会影响医院更好的发展。换句话说，成本的制约应该把提高医疗服务的质量放在首位。 完善绩效考核机制。成本的核算应该在完善的考核机制下运转，将职工的工作量和医院的综合效益相结合，可以调动医院员工的积极性和更好的开展全成本核算。 全成本核算将全部的成本费用和收入项目分配到个人和部门，个人的利益被医院的运转机制影响，这样，个人的责任意识就会大大提高，充分发挥主观能动性。 提高医院员工的成本意识，将医院的财产当作自己的财产看待，尽量节约，消除资源浪费的现象，提高资源有效利用率。医院员工的工作作风积极，服务态度和服务质量提高，就会增加自己的收入，医院也将会取得更多的效益。 医院对于全成本核算的意识比较淡薄，没有健全的机构，没有专业人才的管理；没有明确医院的法人地位，管理者的职权混乱不能有效的运转。职工对于全成本核算的认识层次比较低，没有意识到财务管理的加强可以提高医院的工作环境和工资的正确结算。大部分的医院没有专门的成本核算机制。 医疗方面的成本核算出现口径不一。因为缺乏系统的成本核算，医院在实际操作运转中，经常根据自己的要求，参照企业核算成本的策略制定自身的成本核算策略。随意地进行归集和分摊成本，不能真正的将医院的责任中心成本反映出来。 没有科学的管理模式。由于缺乏科学的管理机制，全成本核算会造成医院职员为追求个人利益忽视全体效益，现在，由于全成本核算的不成熟，导致全成本核算现在成为分配奖金的依据，导致医务人员为了自身的利益过度医疗、加重患者的负担，浪费社会的资源。 没有计量医务人员的脑力劳动。医疗成本包括人员的物化劳动和脑力劳动，但实际的计量成本中，只核算表面的数量，但对诊疗过程中付出的脑力劳动不计算，无法科学的反映出真正的经济效益。 在医学经济管理体制下，全成本核算起到了至关重要的作用。依靠全成本核算为核心的管理机制，可以充分利用医学资源，很大程度上降低了运转成本，使职工的工作积极性变得尤为高涨。提高了工作效率的同时，工作服务态度和工作质量达到新的层次，降低了病人的费用，提高了经济效益和社会效益。 _： 1赵素英.医疗卫生事业单位部分企业化管理改革初探J.辽宁经济，xx（03） 2李旖玲.浅谈医院