施工管理论文关于变电站土建工程施工管理论文范文参考资料

施工管理论文关于变电站土建工程施工管理论文范文参考资料 摘要：随着电网建设的规模不断加大，电力工程的建设力度以及工程的复杂程度也逐步提升。土建施工在其中起着至关重要的作用，它关系着整个工程基础建设的成败。土建工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学策略提高施工管理素质。 关键词：变电站；土建工程；施工管理 ： A 1、地形、地质条件的限制 变电站建设的选址要根据系统的需要，考虑整个供电系统的需求，一般是在整个供电网络的某个区域建设，在网络的某个区域布点。这种根据供电系统的具体情况而进行的选址工作，经常会出现地形和地质条件复杂的情况，如地形起伏较大、地质条件差，从而造成变电站的土建施工建设难度很大。 2、占地面积大，技术含量高、资金投入大 变电站工程所占据的建设面积一般都较大，站内都有种类繁多的建筑物，包括制约室、配电室、消防水池、变压器基础、构（支）架基础、电缆沟、给排水管围墙等。变电站土建施工与普通的土建施工相比，由于其精密程度和涉及到的设备以及综合自动化程度更高，其工程的资金投入以及技术含量往往都要比其他环节的要求高，有的变电站工程投资过亿。 3、土建施工单位较多，管理复杂 变电站的建设过程主要包括可行性研究、初步设计、施工设计、施工、调试和试运转等阶段，变电站建设过程的质量、进度主要与设计、施工、调试和试运转等阶段有关。由于变电站的土建工程的施工必须考虑到站内各个建筑物之间的关联性以及独立性，还有建筑物建设的电压等级以及出线规模等的不同，这就要求土建工程具有相应的任务分工。变电站土建施工的特殊性决定了要想保证施工的质量，必须由多方单位共同协调参与，多方单位对于工程的参与决定了土建工程质量制约工作的复杂性。 1、管理体制不健全 管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的理由。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。 2、管理制度不足 3、技术的创新存在很大的理由 目前，我国建筑行业的改革已经逐步完善，也取得了一定的进展，但是仍然还没有形成一个完善的技术创新的有效体制。现在在建筑施工上还存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。 1、转变管理模式 在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本制约、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。 2、选用专业施工队伍 由于电力工程的专业性强，涉及的技术专业较多，因此从选用队伍来看，还没有哪一家施工单位完全拥有一只属于自己的、各专业都能涵盖的施工队伍，因此现场施工方众多，管理难度大，各方需要协调的工作都集中在甲方，为了更好地开展项目管理必须选择经验足、素质高的施工队伍。尽量择优选择具有安全、质量、经营信誉好、从事过相似工程的专业施工队伍。从长远考虑，对有些虽然实力不强，但上进、能及时配合的施工队伍予以指导，可作为培养适合发展的长期合作施工队伍。 3、做好管理团队建设 具有团队精神和富有经验的管理团队对项目管理非常重要。首先，管理人员须具备强烈的责任感、保持良好的职业道德，服从工作安排；其次，技术水平要高，如具有一定学历、注册资格、有过类似工作经验等；再次，有较强的沟通协调能力，能发扬团队精神。从公司内部抽调或选拔技术水平过硬、有一定现场施工管理经验的管理人员担任技术专工等职务，以满足变电站建设和大修、技改工程的项目施工管理工作，确保各项工作安全高效的实施。此外，坚持老中青结合，以老员工带新员工的方式开展工作。人员确立后，注重团队合作及稳定，了解团队成员性格和工作能力，明确责任，在工作中不断完善、调整，让员工参加专业技能培训学习，提升自身综合素质，工程项目管理水平才会走上正轨，得到有序提升。 4、文明施工管理 强化对各施工单位的文明施工管理工作，主要从以下几方面做好文明施工管理：一是场地布置：开工前要求施工单位从现场特点及施工计划出发合理布局施工平面，加强施工过程中的管理工作；二是要求在施工出入口、施工点及生活区增设宣传画、宣传栏、警示语、标牌，规范管理；三是加强教育，安排有经验的人员讲解危险行为、危险源、案例分析，剖析安全操作，对施工人员起到警示作用，并在操作中加大检查纠正力度。 5、 优化管理模式、提高监管效率 充分认识到工程质量的关键理由，从技术、安全、工序等多个方面进行完善，在实践中不断总结经验从而提高管理水平。工程质量的监督机构应该引入高科技设备进行检查，比如激光定位仪，钢筋扫描仪等来重点针对混凝土、钢筋数量等指标的考量。 _抛弃重收费轻管理的体制，建立起更加科学完善的经费体制。 6、明确各阶段的施工质量管理目标 管理人员在不同的施工阶段需要制定不同的管理目标。在材料的采购阶段的管理目标是采购的建筑材料必须符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工阶段的管理目标是保证施工质量，严格按照设计图纸来进行施工，杜绝偷工减料行为，如果发现设计不当的细节，应主动和设计监理单位进行沟通。在施工装饰阶段的管理目标应当是力求尽善尽美。除了对一般的建筑部位进行例行的施工外，对建筑物关键部位和隐秘部位的施工更应当重视。尤其是对于细部的施工更能体现出施工单位的业务水平，这些也是项目验收的细节之一，应当引起重视。 结束语 变电站建设工程中涉及到的设备众多，涉及到的部门和专业也比较多，这就决定了变电站工程质量制约工作的复杂性，在一定程度上对变电站的施工管理工作也提出了更高的要求。要做好此项工作，只有从思想观念上树立正确认识，注重电气安装及土建施工的综合管理，很好的把工程质量与工程的日常施工管理进行结合，在施工过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并适时采取管理、组织、技术等方面措施。只有这样，才能使工程质量得到