水利水电工程论文关于水利水电工程施工管理论文范文参考资料

水利水电工程论文关于水利水电工程施工管理论文范文参考资料 摘 要：云南小湾水电工程项目是国家级水利水电工程，其工程复杂度高，施工难度大，施工管理要求高。本文从施工质量、施工进度、施工成本以及施工安全4个方面进行了论述，探讨了小湾水电工程是如何在工程建设过程中进行科学全面的施工管理的。 关键词：水利水电工程；施工管理；施工质量 1671-3362（xx）08-080-02 引言 近些年，水利水电工程项目的施工数量不断增加，人们对工程质量的关注程度也越来越高，而影响工程质量的最重要因素就是施工管理。水利水电工程的施工管理受场地条件、技术力量、工程规划设计方案、气候环境条件、地质结构以及施工技术与工艺的影响较大。对水利水电工程进行管理，提升施工质量，保证施工进度，制约施工成本，保障施工安全。使整个工程的施工能够满足设计质量要求与国家相关标准，保证工程可以顺利的投入使用。 1 水利水电工程施工管理内容 长期以来，人们对施工管理范畴的界定都是存在着一定的争议的，大体可以分为两种类型，第一种对施工管理的定义是狭义范围内，即单一的指与施工技术与质量保证的有关内容；第二种对施工管理的定义是广义的，除了包括施工技术与质量保证方面的管理外，还涉及到进度的协调、成本的制约以及安全管理4部分内容。本文所探讨的施工管理就是包含这4个部分的广义的施工管理。 1.1 施工质量管理 1.2 施工进度协调 施工进度同样会影响施工质量，并且也是施工管理的重要方面。每一个水利水电工程都要工期的预计。结合工期的安排，要制定详细的施工计划，细化整个施工进度，在施工过程中，将实际的施工进度与进度计划进行比对，如出现较大偏差，应及时的进行调整。水利水电工程受很多不可确定因素影响较大，例如气候条件，未勘测准确的地质结构等。在进行进度协调时，一定要预留出发生突出不可控情况的调整周期，让进度的协调有一个空隙。工程施工进度的调整同样受生产组织管理、施工技术条件、施工能力以及施工人员的管理多方面因素有关。工程在施工前，同样要向所有的工程参与者提供一份详细的进度制约计划，让多方工作的展开可以配合进度制约工作，多方面都要重视进度制约。 1.3 施工成本制约 施工质量、进度、成本是建筑工程制约与管理的3个重点，也是3个难点，这3方面同样也是水利水电工程管理与制约的重难点。质量、进度与成本3者联系紧密，相互影响。除了做好施工质量管理与进度协调，以此保证工程不因为二者出现不可控状况，致使成本的增加。还要针对成本制约中的重点，做好针对性管理工作。成本管理重点涉及两方面重点，工程材料的采购和工程人力劳务费用支出。进行工程材料采购时，应事先进行市场调查分析，结合当地物价部分发布的信息，再考查厂商提供的价位，以最高的性价比采购工程所需要材料。选择材料提供厂商时，要综合考核厂商的经济实力，行业信誉，运营规模等，保证其不会在工程材料的提供上出现临时涨价等理由；对人力的管理应采用适合工程建设的计酬策略，调动施工人员的积极性，提高施工效率，保证施工质量。 1.4 施工安全保障 施工安全管理是工程顺利实施的保障。对于水利水电工程建设而言，施工环境都比较恶劣，有些还是比较危险，更易于发生安全事故。正所谓“安全管理，重于泰山”，施工安全管理大安全管理投入，为每一位施工人员提供质量可靠、功能完备的安保装备。还要对施工人员进行安全保护知识培训，提高其安全施工意识。对于一些危险系数较大的地区，应设立警示标志，还应安排专门负责安全管理的工作人员，在施工现场进行巡视，对于不安全行为，及时的制止与纠正，对于一些屡禁不止，淡薄安全施工的个人与施工队，要进行适当的惩罚，以此来强化安全意识，构建安全环境。 2 结合工程项目实例探析施工管理的策略与途径 本文将以云南小湾水利水电工程为例进行施工管理策略的探讨。小湾水利水电站属于大型级工程，整个工程由电站枢纽与水库两部分组成。其中电站枢纽工程建设包括混凝土双曲拱坝、右岸地下厂房、左岸泄洪洞、坝后水垫塘等。整个水电工程项目的水库总库容达到150.12亿m3；单机容量超过了80.00万kW，总装机容量更是超过了450.00kW，工程投资达到500.00亿元，其中静态投资占225.00亿元，而动态投资则达到275.00亿元。工程建设难度较大，施工环境恶劣，多为狭窄、陡峭的山地，还是地震频发区和泥石流多发区。对工程质量、进度、成本及安全方面都提出了较高的要求。 2.1 施工质量管理 提高施工质量管理，首先要完善质量保证体系。小湾水利水电工程实行的是项目法人制、招标投标制以及建设监理和合同管理有机结合的管理体制。提出的工程质量目标为合格率100%，优良率超过85%。其次，还成立了专门负责质量管理的机构。其中以项目经理为核心，项目部领导关心与布置管理工作内容，全体员工都要参与到质量管理中来。再次，对施工过程中进行严格的监控。建立百分评分制，按着施工工序对每个施工环节都要进行质量验收，并且要实行分包商自检，监理抽检的验收流程。最后，对于不能达到工程质量，企图蒙混过关的行为坚决的进行打击，还要及时的采取相应的补救措施，不留下任合安全质量隐患。 2.2 施工进度制约 小湾水利水电站工程项目较大，工期预计为24个月，保证了施工进度，也就保证了施要成本，也影响了施工质量。小湾水电工程是从以下几方面着手进度管理的：建立全计划编制制度，由专业的技术人员分析工程实际情况，制定出详细的季度进度计划、月进度计划，施工单位再制定出详细的周施工计划；创建切实可行的激烈机制。项目部专门调用了100万元资金，用于各个工序按时完成的奖励；加大资金的投入，增加机械设备的数量，增加施工人员的数量，准备充足的施工材料等。 2.3 成本制约管理 成本制约管理的有效手段就要是对工程建设过程中，涉及到的所有费用支出都要细化管理，要建立成本管理机构，负责各个工区、现场的实际情况；要重视直接成本材料的采购。制约采购数量与采购价格是关键，而制约材料的耗用量则是实现材料制约的必经之路，而进行材料质量制约则是根本；要制约机械使用成本、机械租用与管理成本以及零配件加工与修理费用等；要制约水费与电费的使用；要对人工劳务费用进行制约。各个工区、车队的人工费用都要由计经办、成管办依据完成的工程量进行正规结算的，并由劳资办统一进行发放。 2.4 施工安全管理 小湾水电工程建设的安全管理实行从上至下的分层安全管理责任制，上至项目负责人将安全管理任务布置给项目经理，项目经理再责成各个工区的区域负责人分配安全管理任务，工区负责人对各个子工程的分包商签订安全管理协议，让分包商承担起安全管理的责任，并加强自身所带施工队伍的安全管理工作。项目经理还设立了专门的安全检查机构，不定期对施工安全进行检查，将检查结果进行记录，发现重大安全生产隐患，应第一时间进行调整。 _ 1 熊白华.浅谈水利工程施工管理J.华东科技：学术版，xx（