五结合树起股权多元化企业党建工作新旗帜

五结合”树起股权多元化企业党建工作新旗帜 赣州银行党建工作情况汇报赣州银行成立于2001元月，同步在总行设立党委，并相继在符合条件的支行、机关部室设立了党支部。现有17个党支部，165名党员，占员工总数的18.3%。作为一家经营货币的特殊企业，我行自成立以来，针对企业的所有制形式、利益关系、工作目标三方面发生的重大变化以及国内企业党建工作普遍存在流于形式、党的组织缺乏吸引力、战斗堡垒作用弱化等问题，积极探索股权多元化企业的党建工作，结合我行实际逐步走出了一条企业党建工作“五结合”的路子，为赣州银行的可持续发展提供了坚强的政治和组织保障，树起了新形势下股权多元化企业党建工作的新旗帜，有力地促进了全行各项业务的大发展。至2010年底，我行资产总额由成立初期的17.5亿元发展到327亿元；全年实现利润4.78亿元，不良贷款率0.09%,资产质量达到国内银行业最好水平，资本充足率14.09%，超过国家规定标准。在赣州18个县（市、区）实现了机构全覆盖，设立了6家分行，其中省内5家、省外1家。2010年我行综合竞争实力在全国中小城商行排名第八、中部地区排名第一，企业知名度和美誉度不断提升。党员队伍得以壮大，人数由成立之初的60余名增加到165名。企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用得到充分体现。一、把党的政治优势与公司治理机制相结合，牢固确定党组织的政治核心地位国有企业党组织在企业法人治理结构中处于政治核心地位，这是中央已经明确规定。但在实际工作中要把政治核心作用真正发挥好，这不是一件容易办到的事。作为一家股份制商业银行，我行党委自成立以来，在这方面进行了积极有益的探索，取得了一定的成效。一是制定了党委会、董事会、监事会和经营管理层议事规则、工作流程和决策程序，明确了彼此的工作职责，形成了党委与企业法人治理结构各负其责、协调运转、有效制衡的决策机制、监督机制和执行机制，保证了全行各项管理系统工作的到位，不越位、不缺位；而实行“多向进入、交叉任职”的领导体系，在成立之初，党委领导就依照法定程序进入董事会、监事会和经营班子任职，二在经营过程中逐步把经营班子中的优秀分子吸纳进党委任党委委员；三是行党委积极参与企业的重大经营决策，重大事项先由党委会或党委扩大会先行研究，统一思想、形成共识后再提交股东大会、董事会等审定，然后由各个管理层贯彻落实，使企业党委的政治核心作用与现代企业法人治理机制有机地结合起来。赣州银行能够发展到今天，充分表明了我行党委在企业的“三驾马车”中真正担当了总揽全局、协调充分的角色，较好地发挥了政治核心作用。二、把党管干部与现代企业人力资源管理相结合，加强干部队伍建设干部队伍是企业兴旺发展的决定性因素。我行始终坚持党管干部原则，并与时俱进，大力推进有利于优秀人才脱颖而出的引人用人机制。在人员招聘上，优先招聘党员大学生充实员工队伍。在中层干部选用方面，采取分支行和部室民主推荐、公开竞聘、党委考察和任命的方式选拔干部，在同等条件下，优先选拔党员担任分行行和各部门领导职务；对高管人员，实行了民主推荐、行长提名、党委考察、董事会决定聘任。每年年末，党委都派出干部考察小组，全面考核全行员工尤其是党员干部一年来的工作业绩，并根据考核情况对各机构班子进行适当调整。同时，建立起全行后备干部储备库。通过党管干部与现代人力资源管理的结合，为我行的快速发展提供了强有力的组织和人才保证。三、把党建活动与业务经营主线相结合，以党建促业务发展实践证明，企业党建工作能否具有旺盛和长久的生命力，关键是要解决党建工作与业务工作“两张皮”的问题。为此，我们一是把党建活动的主体建设好，加强支部建设。一方面尽可能在支行行长和部门总经理中选拔支部书记，支部书记的双重身份，既夯实了支部工作的组织基础，又有效地解决了企业党建活动与经营活动互不相融的矛盾。另一方面，按照“机构延伸到哪里，支部就建立到哪里”的原则，及时对新设分支行增设支部，实现了“有单位就有党员，有党员就有党的组织”的目标。二是紧紧围绕企业经营这个中心任务，创新活动载体和工作方式，使企业党建工作与业务经营相辅相成、互相促进。我行成立以来，除了按照市委党建工作的部署，结合银行工作开展创建“四好班子、机关效能建设、创业服务年、创先争优等活动外，还根据我行各个时期、各个阶段的工作任务，组织开展了“我为党旗争光彩”、“争当揽储先锋”和党员“六带头”等有着我行鲜明特色的自创活动，推动了我行各项业务的大发展。四、把党群共建与培育先进企业文化相结合，不断增强企业活力多年来，我行党委把企业文化建设放在重要地位予以推进，通过党建带群建，努力培育健康向上的先进企业文化，形成党、政、工、团齐抓共管的良好氛围，实现“以党风带行风，以党员带群众”的作用。一方面积极抓好员工的政治思想、职业道德等方面教育，树立正确的价值观、人生观，培育员工爱岗敬业、与企业共荣辱的精神文化；另一方面经常开展向困难职工家庭送温暖、“四好和谐家庭”创建、举办职工运动会、体操比赛、周年庆典、银企联欢、文艺演出等文体活动，为全行营造了和谐、文明的工作氛围。党群共建的企业文化给员工带来了愉悦和极大的自豪感，是管理层真正体会到靠文化管人，才能管住“人魂”的真谛，打造了一个充满活力、生机勃勃的新银行。五、把党建工作责任制与企业经营目标管理考核相结合，彰显党企联建成效为实现党建与经营工作两促进双丰收，使“用指标说话”成为做好党建工作的重要途径。近年来，我行按照市委的绩效、党建、纪检工作“三位一体”考核的要求，把党建工作责任制目标纳入考核方案并不断细化，使党建工作与企业目标管理考核更加紧密结合。运用考核这根“指挥棒”，在推动业务迅速发展、企业势力日益壮大的同时，极大地锻炼和提高了全行各级领导班子的管理水平和业务营销能力，塑造了一支“干一番事业、作一份贡献、树一身正气”的党员队伍，打造了一支“经济上当能人、政治上当标兵”的领导干部队伍，进一步巩固了发展基础，党组织的政治核心作用得到了充分体现，党员的先锋模范作用得到了充分发挥，优秀团员青年和业务骨干入党的积极性空前高涨，党企联建的作用越来越明