矿井建设项目实施控制PPT课件

.,1,第4章矿井建设项目实施控制,主要内容：一、矿井建设项目的组成及其特点二、矿井建设施工组织设计编制的依据及方法三、矿井建设工程施工进度控制四、矿井建设工程施工质量控制五、矿井建设工程投资（成本）控制,.,2,Section1矿井建设项目的构成与管理特点,第一、矿井建设项目的组成矿井建设项目可划分为单项工程、单位工程、分项工程、分部工程。一、单项工程是建设项目的组成部分。一般是指具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力或效益的工程。如矿区内的矿井、选煤厂等。二、单位工程是单项工程的组成部分。一般指不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立施工条件的工程。通常按照单项工程中工程内容性质的不同，可独立组织施工、单独编制工程预算的部分划分为若干个单位工程。如矿井单项工程分为立井井筒、斜井井筒和平硐、巷道、硐室、通风安全设施、井下铺轨等六类单位工程。地面建筑中的一栋楼房即为一个单位工程；设备安装工程，指凡具有独立安装基础和单独安装条件的主体设备，以单台设备的主机为一个单位工程。,.,3,三、分部工程按工程的主要部位划分，它们是单位工程的组成部分。是指不能独立发挥生产能力，没有独立施工条件，但可以独立进行工程价款的结算的工程。如立井井筒工程的分部工程为：井颈、井身、壁座、井窝、防治水、钻井井筒、冻结等；组成房屋工程的分部工程有：基础、墙体、屋面；或按工种不同划分为土方、钢筋混凝土、装饰工程等分部工程。四、分项工程主要按工序和工种划分，是分部工程的组成部分。分项工程也不具备独立发挥生产能力和独立施工的条件，也同样可独立进行工程价款结算。如井身工程中的分项工程有掘进、模板、钢筋、混凝土支护、锚杆支护、喷射混凝土支护等；墙体工程中的分项工程有基础、内墙、外墙等分项工程。,.,4,第二、矿井建设项目管理的特点,一、合同管理：矿井建设涉及国家资源开发，和国家的经济、能源政策相关，其严肃性应该更高，执行合同的要求也更严格。二、组织协调：外部环境协调、项目参与单位之间以及参与单位内部的协调。（复杂的业务关系协调）三、目标控制：矿井建设项目目标控制的主要任务是在项目前期策划、勘察设计、施工竣工交付等各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目目标的顺利实现。四、风险管理：矿井建设项目大型化，工艺技术的复杂化，面临风险较大，尤其施工总承包比较困难。因此，减少项目可能存在的风险，提高对矿井建设项目风险评价的有效性，转化风险的可能损失，是矿井建设项目管理的重要内容和值得研究的课题。,.,5,五、信息管理：项目涉及矿、土、安，约束条件多，处理项目问题时涉及的因素多。因此，建立有效的信息管理系统，是提高工作效率的重要方面。六、环境保护：包括环境影响评价和评价报告；施工现场的环境卫生问题，如矿井下的施工环境，采用通风、降尘、降温、放射性防护等手段维持良好的环境条件；矿井矸石及选煤厂废矿石的处理；地表沉陷和塌陷区土地复垦与利用；地面工程施工环境保护；地下水净化和复用等。七、施工现场管理：涉及井上井下，范围广、内容庞杂，管理任务繁重。八、施工安全管理：是矿井建设项目管理的重点内容。包括：遵循国家相关法律（矿山安全法、爆破器材管理条例、煤矿安全规程等），对矿井容易出现的安全事故的控制与管理（运输、冒顶、爆破、电器、突水、瓦斯、岩爆、火灾），管理体制与制度的实施等。,.,6,作业,1、分析矿井建设工程项目管理的特点。,.,7,Section2矿井建设施工组织设计编制的依据及方法,一、施工组织设计编制的要求它是承包单位履行合同或协议前必要的准备工作。其基本要求是要依据合同或协议，解决以下基本问题并对其优化：1、根据工程条件和施工单位的具体情况，选择合理的施工方法和施工设备；2、确定各类工程的施工顺序和施工进度；3、确定各类工程的材料、劳力、设备的资源及其分配问题；4、解决项目开始前所需要的准备工作。,.,8,二、各类施工组织设计的编制依据,以单位工程为例说明矿井建设工程项目大体分为矿建、土建和机电安装三类单位工程。对于一般性单位工程的施工组织设计，其编制依据，除了参考编制单项工程施工组织设计的主要文件外，还应有：1）单位工程施工图、施工图预算；2）国家或建设地区、部颁的有关现行规范、规程、规定及定额；3）企业自行制定的施工定额、进度指标、操作规程等；4）企业队伍的技术水平、技术装备和机械化水平，有关技术新成果和类似工程的经验资料等。,.,9,对于矿建工程施工组织设计的编制，除上述一般性内容外，还必须依据：经批准的地质报告、专门的井筒检查孔的地质与水文资料，或预测的巷道地质与水文资料等。对于土建工程施工组织设计的编制，除上述一般性内容外，还必须依据：工程的地质、水文及土工性质方面的资料。机电安装工程施工组织设计的编制，除上述一般性内容外，还必须依据：机电设备出厂说明书及随机的相关技术资料等。,.,10,三、施工组织设计的编制内容,施工组织设计是项目实施前的必要准备工作，也是对项目实施过程进行科学管理的手段和依据。施工组织设计一般由说明书、附表和附图三部分组成，具体内容随施工组织设计类型的不同而异。施工组织设计类型有：矿区施工组织总体设计，单项工程（矿井）施工组织设计，单位工程施工组织设计（施工技术组织措施）。以单位工程施工组织设计为为例加以说明。单位工程施工组织设计内容一般应有：1、工程概况包括：工程位置、用途及工程量，工程结构特点及施工条件。如有关“四通一平”的安排要求，交通运输情况及劳动力条件等。,.,11,2、地质地形条件,地质地形条件对矿建项目要求更多些，对土建工程主要是地形地貌、工程地质与水文地质条件。3、施工方案与施工方法单位工程施工组织设计应进行施工方案比较（包括采用新工艺的分部或分项或专业工程部分），确定施工方法及采用的机具，对施工辅助生产系统的安排。例如，矿建工作应有施工循环图表和爆破图表，支护方式与施工要求（说明书），施工设备及机械化作业线，施工质量标准与措施，新技术新工艺，辅助工作内容等；土建工作应有总的施工流程，主要分部分项工程施工作业方式，主要设备与配套以及管线、运输工程安排，主要加工件的搬运和安装方法、起重与吊装、布置，作业方式和劳动组织等。同时还应具有设备的搬运和安装方法、设备调试方法和检测方法、设备试运转方法等。,.,12,4、施工质量及安全技术措施：矿建工程应特别考虑采取灾害预防措施和综合防尘、降温措施等。,5、施工准备计划工作包括技术准备、现场准备、劳力、材料和设备、机具准备等。6、施工进度计划与经济技术指标要求要求结合工程内容，对项目进行分解，确定施工顺序，编制网络计划或形象进度图等。7、附图与附表附表有：材料、施工设备、机具、劳动力、半成品等需要量表，运输计划表，主要经济技术指标表等；附图有：工程位置图，工程平、断面图，材料堆放、起重设备布置图和线路、土方取弃图，工作面施工设备布置图，穿过地层地质预测图，加工件图等。还包括说明书中的插图。,.,13,四、矿井建设项目的经济技术指标,1、矿井工程项目施工主要经济技术指标矿井施工组织设计一般应对以下内容提出技术经济指标：矿井建设总工期，井筒及主要巷道月进度指标，建筑安装工人劳动生产率，建筑安装工程的投资动态，临时工程概预算占矿井建筑安装工程总投资的比重等。2、单位工程施工组织设计主要技术经济指标包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标。作为考核依据。3、其他施工组织设计技术经济指标一般施工组织设计技术经济指标有总工期指标、质量等级、主要材料节约指标、大型机械所用台班用量及费用，降低成本指标等。,.,14,五施工组织设计编制的方法,第一、编制的准备工作1、合同文件及标书的研究：重点弄清楚承包项目的概况，设计图纸供应，物质（资）供应分工、合同标书制定的技术规范和质量标准2、施工现场调查：主要内容有1）核对设计文件，了解建筑物位置、重点施工工程的工程情况；2）收集施工区的自然条件资料，如地形地貌、地质、水文资料；3）了解既有房屋、通讯电力设备、给排水管道及其他建筑情况；4）调查施工区域的技术经济条件，包括地方资源供应情况，如劳动力、地材的供应，当地的加工维修能力等；交通运输条件，如铁路、公路、水运等。,.,15,第二、施工组设计编制的程序和步骤,以单位工程施工组织设计为例，其程序和步骤为：1、计算工程量：按施工图和合同规定的定额进行，要求计算准确，以便设计合理的施工组织与作业方式。2、确定施工方案：着重研究采用何种施工方法，选用何种施工机械及设备类型。通常要在技术、经济、安全等方面进行综合分析对比。3、确定施工顺序，排定施工进度。除了按照各结构部分之间固定不变的依附关系确定的施工顺序外，还要注意工程本身的施工顺序，如大硐室施工，以及工程移交使用的需要等，合理安排施工顺序可缩短工期。4、计算各种资源的需要量，确定供应计划。包括每天的人工、材料、机械台班等,.,16,5、劳动力平衡、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划。6、规划施工平面图。施工平面图是生产要素在平面、空间上的位置安排，要做到互不干扰，以提高场地的使用率。,.,17,六、矿井建设工程施工准备,施工准备工作的内容：技术、工程、物资、劳动力和外协准备。(一)技术准备1、掌握施工要求与施工条件1）按合同及招标文件、设计文件国家政策、法规等内容，掌握工程的具体内容，施工技术与要求、工期及质量要求等；2）检查设计的技术要求是否合理可行，是否符合当地施工条件和施工能力；设计所需材料资源是否可以解决；设计的合理化建议；2、熟悉图纸，掌握设计意图，会审施工图纸内容：拟建工程在总平面上的坐标位置及其正确性；检查地质图纸是否满足施工要求，掌握其主要内容及对工程影响的主要地质问题；图纸的完整、齐全，审查图纸的几何尺寸、标高及工程结构间的相互关系等。,.,18,图纸会审程序：包括自审、会审和现场签证三个阶段。,1）会审由建设单位主持，设计、施工及监理单位参加。设计单位说明拟建工程设计意图及要求说明；施工单位根据对图纸的理解提出疑问和建议，最好形成“施工图会审纪要”；2）设计图现场签证：是指施工过程中，发现施工条件与设计条件不符，或者因其他原因对设计进行修改，遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行设计图的现场签证。后应归档，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。3、研究和编制项目施工的各项施工组织设计和施工预算；4、完成施工图纸工作，做好图纸供应；5、进行技术交底和技术培训工作。,.,19,（二）工程准备,1、现场勘查和施测现场勘查包括自然条件和经济技术条件两个方面。如水、电、交通、物资、土质与水文条件等。施测：即按测量要求设置永久性经纬坐标桩和水准桩，进行现场施测和对拟建工程定位，如确定井筒中心位置等。2、施工现场准备1）做好施工场地的控制网测量施测工作；2）平整工业广场，清除障碍物，如三通一平等；3）做好不清楚地质资料的补充勘察，消除疑问；4）提出设备、机具、材料进场计划，并组织施工机具进场、组装、保养，对所有施工机具进行检查和试运转（开工前）；5）做好建筑材料、构配件的堆放；6）完成开工前必要的临时工