财务管理论文关于房地产企业集团财务管理理由的论文范文参考资料

财务管理论文关于房地产企业集团财务管理理由的论文范文参考资料 1009-4202（xx）02-000-01 关键词 房地产 集团 财务管理 我国房地产集团内部管理目前正处于现代管理的起步阶段，还存在着许多理由，尤其是财务管理方面。随着经济全球化趋势不断深入，原本基于计划经济的财务管理机制不论是其管理目标与理念，还是其手段与内容，都受到了巨大的冲击与影响，因此，应从多角度对财务管理进行新的分析，抓住理由与主要矛盾，采取有效措施，提高管理效率与集团效益。 财务管理在房地产集团企业管理中发挥着举足轻重的作用，其重要性主要包括以下三点：1.它能使集团在理财方面更加集中，优化筹资与投资机制；2.它能使管理变得更加专业，监督变得更加严格；3.它能对考评管理起到积极的辅助作用。在传统计划经济体制下，集团中的会计人员主要是对单个公司的会计业务进行具体的核算或者进行常规性的财务管理，其工作都较为简单、具体。然而在社会主义市场经济体制下，传统的常规财务管理已经不能满足现代企业发展、竞争的需要。因此，基于财务管理于企业集团中的重要性，必须对其进行新形势下具有针对性的新分析。 1.对财务的监控力度不足，制约手段较为单一 很多房地产集团都是在年终的时候才进行财务报表的查看，只将其当作是年终事后的财务总结，对全年工作的评估与业绩的考评。但是却忽略了其在事前与事中的重要作用。不管是房地产还是生产制造业，事前预算与过程制约都是管理的重要阶段。而许多房地产公司恰恰忽略了这两个过程的重要性，最后只能是利用粉饰财务报表的方式来实现预算的目的。部分下属单位中的财务工作人员为了迎合上级领导的某些要求，在工作中不按照规章制度办事，造成了集团财务管理混乱现象，核算失真，提供的财务信息中也就存在着大量的水分。此外集团下放的权力过大，下属的法人代表手中掌有巨大的权力，无法形成有效的约束机制，最后造成集团出现整体失控的现象。 2.财务信息沟通严重不流畅，形成信息“孤岛”现象 在集团中，各子公司都有起步较早的信息化工作，为公司化运作带来了的方便，但是由于各子公司间运用的财务软件都不尽相同，易导致规划统一工作困难，集团很难对各子公司的财务数据进行有效的汇总分析与管理，信息“孤岛”现象严重。此外，在集团的下属企业中，业务处理系统所存数据不能进入到财务软件中实行有效核算，也就是说系统之间根本不能实现无缝对接，在这样的情况下只能是核算人员根据相应的业务单据进行处理，然后成凭证。这样一来，既增加了人工工作量，也降低了数据处理的时效性以及准确性，同样在集团内部造成信息“孤岛”的现象。还有，在一些企业中，领导不了解各财务数据间的相互影响及其关联性，甚至看不懂相关的财务报表，所以在管理上仍然处于粗放、宏观的状态，这就使财务信息不论是在作用上还是作用上都成为了真正的“孤岛”。 1.实行差异化的财务管理制约模式 在房地产集团中，应始终将母公司放在主导位置上，进而对下属各子公司实施相应的财务管理制约措施。对控股以及全资子公司直接派遣专业的财务监管人员进行全面的制约，例如公司的全面预算审批等。对参股的子公司，集团直接派遣股权代表人进入到其监事会及董事会中，对其财务进行有效的监控。对关联企业，由集团的母公司根据集团制度、章程、结成的契约或者合同来对其实施限制，避开其出现损害集团利益的现象，同时通过以上的手段对其财务进行有效的制约。当然，应结合各子公司的具体情况，对其实行对应的财务管理制约模式。为了确保集团整体战略目标得以有效实现，对那些于集团发展具有巨大推动作用的子公司，在财务上应采取相对集权的制约管理模式，而对于其他子公司，为了提高其管理效率，在财务上可采取分权的制约管理模式。 2.完善信息的披露与监制约度，加强财务管理的信息质量 财务信息的披露与监制约度主要有内部授权、财务报告以及重大财务的情况通报等制度。只有有效的建立起信息的披露与监制约度，才能使集团内部的决策具有更强的科学性，更能及时的得到财务成本的信息，并且能对子企业的受托责任履行情况进行有效监控。要想充分发挥财务信息所具有的决策价值及制约效能，集团总部就必须要基于报告标准、组织程序、信息质量等方面的内容建立起一套系统规范的制度，规范信息质量，提高信息效用。 在房地产的企业集团中，实行有效的财务管理作用非常，它不仅是提高集团运作效率、确保集团经济效益的有效管理手段，更是推动集团合理有序发展的重要前提。因此，我们只有明确当前的社会形式以及经济体制，抓住财务管理过程中的主要矛盾与理由，实施有效的管理措施，才能更好的为企业集团服务，推动房地产行业的稳定发展。 _： 1李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理.现代商业.xx（2）. 2刘绍忠.我