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二级建造师市政论文提纲范文二级建造师市政论文提纲格式模板 摘要 1 绪论 1-1 研究背景 1-1-1 我国建筑业发展概况 1-1-2 我国建设领域个人执业资格制度 1-2 研究目的 1-3 研究内容与方法 1-3-1 研究内容 1-3-2 研究方法 2 英国、美国建造师执业资格制度对比研究 2-1 专业建造师协会(学会) 2-1-1 英国皇家特许建造学会 2-1-2 美国建造师协会 2-2 英国、美国的建造师制度 2-2-1 申请的前提条件 2-2-2 培训制度 2-2-3 考试制度 2-2-4 继续教育制度 2-2-5 会员级别设置 2-3 英国和美国建造师制度的异同 2-3-1 英美和美国建造师制度的共同特点 2-3-2 英美和美国建造师制度的不同点 3 我国的建造师执业资格制度 3-1 我国建立建造师执业资格制度的重要意义 3-1-1 有利于专业人员综合素质的提高 3-1-2 有利于施工项目质量安全的提高 3-1-3 有利于建筑市场的规范 3-1-4 有利于建设领域执业资格体系的健全与完善 3-1-5 有利于与国际惯例接轨 3-2 建造师执业资格制度与项目经理资质管理制度的关系 3-2-1 项目经理资质管理制度发展历程 3-2-2 建造师执业资格制度发展历程 3-2-3 建造师与项目经理的主要区别 3-2-4 建造师与项目经理的主要联系 3-3 建造师执业资格制度的组织管理 3-4 我国的建造师执业资格制度的具体实施 3-4-1 考核认定 3-4-2 考试制度 3-4-3 注册制度 3-4-4 执业管理 3-4-5 继续教育 3-5 与英美等国建造师制度的主要差异 3-6 我国建造师执业资格制度存在的主要问题 3-6-1 工作开展滞后 3-6-2 建造师临时执业证书制度 3-6-3 法律法规不健全 3-6-4 级别设置不够科学 3-6-5 专业设置体系不合理 3-6-6 与建筑业企业资质管理存在矛盾 3-6-7 考试体系不够完善 3-6-8 执业制度管理不到位 3-7 加快建造师执业资格制度建设,积极应对存在的问题 3-7-1 积极完善建造师执业资格制度 3-7-2 健全法律法规建设 3-7-3 扩展建造师的执业范围 3-7-4 完善级别设置 3-7-5 加强执业管理 3-7-6 改进考核体系、完善考核模式 3-7-7 建立个人信用制度 4 结论 _ 在读期间学术论文 摘要 第一章 导论 1-1 市政基础设施工程行业综述 1-1-1 市政基础设施工程简介 1-1-2 国内市政工程施工企业主要类型 1-2 市政基础设施工二程行业及企业发展战略理论研究综述 1-2-1 对市政基础设施工程行业现状及问题的研究 1-2-2 对市政工程施工企业的发展战略研究 1-3 研究的目的和意义 1-3-1 研究的目的 1-3-2 研究的意义 1-4 研究的主要内容和思路 1-4-1 研究的主要内容 1-4-2 研究的思路及框架 第二章 企业外部环境分析 2-1 外部因素分析 2-1-1 宏观环境分析(PEST分析) 2-1-2 行业环境分析 2-2 竞争分析 2-2-1 竞争力量概述 2-2-2 主要竞争对手 2-3 外部因素和竞争态势评价矩阵 2-3-1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 2-3-2 竞争态势评价矩阵(CPM矩阵) 第三章 企业内部条件分析 3-1 LZ市政公司概况 3-1-1 企业简介 3-1-2 组织结构 3-2 战略前提条件分析 3-2-1 股东背景及秉性分析 3-2-2 企业利益相关者分析 3-2-3 企业发展阶段分析 3-3 价值链分析 3-3-1 产业价值链分析 3-3-2 企业内部价值链分析 3-4 企业资源与能力分析 3-4-1 经营能力分析 3-4-2 声誉资源分析 3-4-3 人力资源分析 3-4-4 管理能力分析 3-4-5 内部因素评价矩阵(IFE) 第四章 LZ市政公司的战略选择 4-1 LZ市政公司SWOT分析 4-1-1 公司优势和劣势、机遇和威胁 4-1-2 企业战略环境分析(SWOT分析) 4-2 企业使命和目标 4-2-1 LZ市政公司企业使命 4-2-2 LZ市政公司近期目标 4-3 LZ市政公司现有业务分类及波士顿矩阵分析 4-3-1 市政工程施工 4-3-2 其它建筑工程施工 4-3-3 主营业务配套服务 4-3-4 波士顿咨询集团矩阵(BCG) 4-4 增长型战略备选方案分析 4-4-1 密集增长型战略 4-4-2 一体化战略 4-4-3 多元化战略 4-4-4 LZ市政公司总体战略 4-5 企业竞争战略 4-5-1 施工企业竞争战略类型 4-5-2 LZ市政公司竞争战略 第五章 LZ市政公司战略方案的具体化实施及保障措施 5-1 管理体系保障措施 5-1-1 优化组织结构 5-1-2 调整经营模式 5-2 打造企业商业模式 5-2-1 市政工程施工企业商业模式类型 5-2-2 LZ市政公司商业模式 5-3 人力资源保障措施 5-3-1 人力资源合理配置 5-3-2 加强员工培训 5-3-3 完善绩效考核体系 5-3-4 调整薪酬制度 5-4 生产具体化实施 5-4-1 强化项目经理队伍建设 5-4-2 加强劳务分包队伍管理 5-4-3 完善质量安全检查制度 5-5 财务保障措施 5-5-1 加强项目融资能力 5-5-2 降低项目成本及风险防范 5-6 技术保障措施 5-6-1 重视工法研究及申报 5-6-2 加快企业资质升级 结束语 _ 攻读学位期间发表学术论文目录 第1章 引言 1-1 研究的背景 1-1-1 国内的建筑市场环境 1-1-2 建筑业项目经理资格管理的现状 1-1-3 有关项目经理资格管理的研究情况 1-2 研究的目的和意义 1-2-1 研究的目的 1-2-2 研究的意义 1-3 研究的内容和方法 第2章 项目经理资格管理制度的问题分析 2-1 相关理论 2-1-1 交易成本理论 2-1-2 激励理论 2-2 项目经理资格管理制度的发展历程 2-3 项目经理资质行政 _度存在的问题 2-3-1 项目经理资质行政 _度的组织结构问题 2-3-2 项目经理资质行政 _度的管理误区 2-3-3 项目经理资质行政 _度的瓶颈问题 2-4 项目经理资质行政 _度向建造师执业资格制度过渡的背景分析 2-4-1 向建造师执业资格制度过渡的背景情况 2-4-2 向建造师执业资格制度过渡的目的和意义 2-5 建造师执业资格制度的问题分析 2-5-1 建造师执业资格制度在过渡过程中的问题 2-5-2 建造师执业资格制度可能会遇到的问题 第3章 解决问题的对策 3-1 实行项目经理岗位职业资质管理 3-1-1 项目经理岗位职业资质管理概述 3-1-2 项目经理岗位职业资质管理方法 3-2 推行建造师执业责任保险制度 3-2-1 建造师执业责任保险的内容 3-2-2 推行建造师执业责任保险的意义 3-2-3 建造师执业责任保险的基本框架 3-3 推进建造师执业诚信建设 3-3-1 建造师诚信的内涵和具体要求 3-3-2 加强建造师诚信建设的必要性和重要性 3-3-3 提高建造师执业诚信度的途径 3-4 加快建造师执业资格互认的工作 3-4-1 注册建造师国际执业资格互认的概述 3-4-2 我国注册建造师执业资格国际互认的目的和意义 3-4-3 我国注册建造师执业资格国际互认的方法 第4章 案例分析上海市建筑业项目经理资格管理 4-1 上海市建筑业项目经理资格管理的情况 4-1-1 项目经理资格管理的组织结构 4-1-2 项目经理资格管理的现状 4-1-3 项目经理资格管理的方法 4-2 上海市建筑业项目经理资格管理的SWOT分析 4-3 对上海市建筑业项目经理资格管理的几点建议 第5章 结束语 _ 个人简历 在读期间学术论文与研究成果 摘要 第1章 引言 1-1 课题背景 1-2 研究的目的和意义 1-3 研究现状 1-4 研究方法和思路 1-5 研究步骤 1-6 本章小结 第2章 我国的建造师执业资格制度 2-1 我国项目经理资质管理 2-1-1 项目经理资质等级 2-1-2 项目经理资质考核和注册 2-1-3 项目经理资质向建造师执业资格过渡的相关问题 2-2 我国建造师执业资格制度 2-2-1 我国实施建造师制度的目的和意义 2-2-2 建造师的定位和职责 2-2-3 建造师的级别和专业 2-2-4 建造师的主要执业范围 2-2-5 建造师的注册和继续教育 2-3 我国建造师执业资格考试 2-3-1 我国建造师执业资格考试的管理和内容 2-3-2 参加建造师执业资格考试的条件 2-3-3 建造师执业资格考试与培训 2-4 建造师与项目经理的区别和关系 2-4-1 建造师与项目经理的区别 2-4-2 建造师与项目经理的关系 2-5 建造师临时执业资格 2-5-1 申请建造师临时执业资格的条件 2-5-2 建造师临时执业证书的管理和使用 2-5-3 建造师临时执业证书的期限 2-6 本章小结 第3章 兰州石化建设企业建造师现状 3-1 公司下属的施工和工程总承包企业 3-1-1 建设公司 3-1-2 维达公司 3-1-3 工程公司 3-1-4 其它施工单位 3-2 建造师制度实施前后工程建设企业的变化 3-2-1 建造师制度实施前公司工程建设企业的状况 3-2-2 建造师制度实施后公司工程建设企业的变化 3-3 兰州石化建设企业的建造师情况 3-3-1 考核认定情况 3-3-2 考试情况 3-3-3 建造师临时执业资格申报和批准情况 3-3-4 通过各种渠道取得建造师执业资格的情况 3-4 本章小结 第4章 建造师制度实施后存在问题分析 4-1 调查问卷 4-1-1 问卷设计 4-1-2 问卷的发放和回收 4-1-3 问卷的数据分析 4-2 访谈 4-2-1 访谈的目的和实施 4-2-2 访谈结果分析 4-3 国外建造师制度对比分析 4-3-1 英国的建造师执业资格制度 4-3-2 澳大利亚的建造师执业资格制度 4-3-3 美国的建造师执业资格制度 4-3-4 对比研究结果分析 4-4 建造师需求分析 4-4-1 承揽项目对建造师的要求 4-4-2 企业资质方面对建造师的数量要求 4-4-3 相关文件对工程总承包企业建造师的要求 4-5 本章小结 第5章 兰州石化下属工程建设企业的对策 5-1 工程建设企业环境分析 5-2 采取措施让项目管理人员成为建造师 5-2-1 组织培训 5-2-2 采取奖励措施 5-2-3 鼓励部