★井下电钳工技师论文提纲范文井下电钳工技师论文提纲格式模板

井下电钳工技师论文提纲范文井下电钳工技师论文提纲格式模板 摘要 1 绪论 1-1 研究背景及意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 研究思路和内容 1-3 研究方法 2 激励理论综述 2-1 行为科学对人性的假设 2-1-1 经济人 2-1-2 社会人 2-1-3 自我实现人 2-1-4 复杂人 2-2 激励本质与员工需求 2-2-1- 激励的本质胡萝卜加大棒 2-2-2 激励的技巧满足人的需求 2-3 主流激励理论 2-3-1 需求激励理论 2-3-2 过程激励理论 2-3-3 目标管理理论 2-4 本章小结 3 陈家沟煤矿员工激励机制现状 3-1 陈家沟煤矿基本情况 3-2 陈家沟煤矿组织架构及人力资源状况 3-3 陈家沟煤矿员工激励机制现状 3-3-1 设计问卷 3-3-2 实施调查 3-3-3 数据统计 3-3-4 结果分析 3-4 本章小结 4 陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题 4-1 陈家沟煤矿面临的主要挑战 4-1-1 国家经济战略转型 4-1-2 城镇采掘工招募困难 4-1-3 煤炭生产成本上升 4-2 陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题 4-2-1 激励方式简单粗放 4-2-2 薪酬体系不够健全 4-2-3 对人力资源重视不够 4-2-4 健康保障体系不完善 4-2-5 企业文化影响不彰 4-3 本章小结 5 陈家沟煤矿员工激励机制改革思路 5-1 陈家沟煤矿人力资源规划 5-1-1 指导思想 5-1-2 基本思路 5-1-3 总体目标 5-1-4 工作重点 5-2 员工激励机制改革内容 5-2-1 改革宗旨 5-2-2 改革原则 5-2-3 激励方法 5-3 常见工资制度比较 5-3-1 基层：岗位技能工资制（Job Skills Wage System） 5-3-2 中层：结构工资制（Structural Wage System） 5-3-3 高层：年薪制（Annual Salary System） 5-4 本章小结 6 陈家沟煤矿激励机制改革方案 6-1 岗位绩效工资制 6-1-1 岗位绩效工资制概念 6-1-2 岗位绩效工资制基本原则 6-1-3 岗位绩效工资构成及管理 6-1-4 加班工资的管理 6-1-5 其他工资管理 6-1-6 特别规定 6-1-7 岗级工资调整时间 6-1-8 特殊员工的工资支付 6-1-9 工资支付管理 6-2 陈家沟煤矿计件工资管理办法 6-2-1 计件工资概念 6-2-2 计件单价的制定 6-2-3 计件工资的核算管理 6-3 本章小结 7 结论 7-1 研究结论 7-2 不足与展望 _ 摘要 1 绪论 1-1 研究背景与价值 1-1-1 员工培训越来越被企业重视 1-1-2 我国安全生产形势严峻 1-1-3 本人分管员工培训工作 1-2 研究内容与特色 1-2-1 研究内容 1-2-2 研究特色 1-3 研究方法与思路 1-3-1 研究方法 1-3-2 研究思路 2 员工培训发展态势 2-1 国外企业培训状况 2-2 国内企业培训状况 3 员工培训相关理论 3-1 培训的概念 3-1-1 培训的定义 3-1-2 培训的原则 3-2 培训理论的演进 3-3 培训理论回顾 3-3-1 强化理论 3-3-2 社会学习理论 3-3-3 人力资本理论 3-3-4 培训成果转化理论 3-3-5 学习型组织理论 3-3-6 企业竞争力理论 4 马矿员工培训体系设计 4-1 马矿基本情况 4-1-1 马矿地理地质状况 4-1-2 马矿人力资源状况 4-2 马矿员工培训体系设计 4-2-1 培训需求分析 4-2-2 障碍与问题分析 4-2-3 制定培训计划 4-2-4 培训原则与思路 5 马矿员工培训计划实施 5-1 培训计划的内容 5-1-1 新员工培训 5-1-2 普通矿工培训 5-1-3 煤矿专职安全管理人员培训 5-1-4 专业技术人员培训 5-1-5 管理层人员培训 5-2 培训计划的实施 5-2-1 实施原则 5-2-2 实施流程 5-3 培训保障措施 5-3-1 组织保障 5-3-2 制度保障 5-3-3 后勤保障 6 马矿员工培训效果评估 6-1 培训效果评估思路 6-2 培训效果评估结果 6-2-1 自我评价 6-2-2 社会评价 7 结论与展望 7-1 本文主要结论 7-2 本文可能的创新 7-3 本文的不足 _ 1 2 3 摘要 1 绪论 1-1 论文研究的立论依据、目的及意义 1-1-1 立论依据 1-1-2 课题研究目的和意义 1-2 研究内容及创新点 1-2-1 本文主要研究内容 1-2-2 本文的创新点 1-3 研究方法 1-3-1 问卷调查法 1-3-2 实地走访观察法 1-3-3 实证研究与规范研究相结合的方法 2 相关理论及文献综述 2-1 相关理论基础 2-1-1 薪酬基本理论 2-1-2 薪酬水平及激励理论 2-1-3 薪酬设计中的 3P 理论 2-1-4 薪酬设计中的宽带薪酬理论 2-2 国内外相关研究综述 2-2-1 国外相关研究综述 2-2-2 国内相关研究综述 3 润宏煤业生产作业区（队）薪酬现状以及改进面临的困难 3-1 润宏煤业介绍 3-1-1 企业概况 3-1-2 组织架构 3-1-3 职工情况 3-2 生产作业区（队）薪酬现状 3-3 生产作业区（队）薪酬设计面临的困难 4 润宏煤业生产作业区（队）薪酬设计改进方案 4-1 生产作业区（队）薪酬设计改进的必要性 4-2 生产作业区（队）薪酬设计改进的核心理念 4-3 生产作业区（队）薪酬设计改进原则 4-4 生产作业区（队）薪酬设计改进方案 4-4-1 岗位体系设计 4-4-2 尝试设计不同职级之间的宽带薪酬 4-4-3 生产作业区（队）薪酬结构设计 4-4-4 建立长期利润分享机制 4-4-5 合理调整薪酬比例 5 润宏煤业生产作业区（队）薪酬设计改进方案的实施 5-1 生产作业区（队）薪酬设计改进的前期准备 5-1-1 取得决策层支持重视 5-1-2 创新一线职工考核体系 5-1-3 重构润宏企业文化 5-2 生产作业区（队）薪酬设计改进的保障措施 5-2-1 确立分层协作组织保障 5-2-2 推进宣传培训保障 5-2-3 强化人力资源统筹保障 5-2-4 优化薪酬导向保障 5-3 对改进后的生产作业区（队）薪酬设计实施效果评价 5-3-1 激励效果评价 5-3-2 人力资源建设促进效果评价 5-3-3 薪酬设计改进预期效果 6 结论 _ 摘要 1 绪论 1-1 论文的研究背景及意义 1-2 国内外相关研究概述 1-2-1 国外相关研究概述 1-2-2 国内相关研究概述 1-2-3 综述的借鉴意义 1-3 论文的主要研究方法 1-4 论文的创新点 1-5 论文的研究框架 2 理论综述 2-1 薪酬内涵 2-2 薪酬管理理论 2-3 薪酬管理模式综述 2-3-1 影响薪酬模式设计的主要因素 2-3-2 薪酬模式设计的原则 2-3-3 煤矿企业薪酬管理模式演变综述 2-4 理论综述指导意义 3 山西省煤矿企业薪酬管理问题解析 3-1 山西煤矿企业发展概述 3-2 山西煤矿企业薪酬管理调查 3-2-1 调查问卷设计 3-2-2 问卷信度效度分析 3-2-3 调查实施 3-2-4 薪酬体系调查 3-3 基于调查的山西煤矿企业薪酬管理分析 3-3-1 薪酬制度本身存在的问题 3-3-2 薪酬日常管理活动中存在的问题 3-4 基于调查的山西煤矿企业薪酬管理调查总结 4 山西煤矿企业薪酬管理模式构建 4-1 构建思路 4-2 模式内容 4-3 模式关键环节分析 5 案例分析 5-1 山西古县老母坡煤业有限公司简介 5-2 山西古县老母坡煤业有限公司现行薪酬制度 5-3 山西古县老母坡煤业有限公司薪酬体系分析 5-4 山西古县老母坡煤业有限公司薪酬管理新方案设计 5-4-1 薪酬管理基本原则 5-4-2 薪酬管理新方案设计 5-4-3