战略性人力资源管理

第四章战略人力资源管理第一节战略人力资源管理概述I .选择题1.人力资源管理有(一)个特点。A.b .战略演变C.d .发展演变2.战略性人力资源管理是(b)共同发展的结果。A.战略管理理论和人力资源配置理论C.战略培训理论和人力资源管理理论3.战略管理理论最重要的目的是(c)。A.分析企业长期保持竞争优势的优势来源。B.增强组织竞争优势的途径明确为什么一些企业能够在同一个市场的竞争中长期保持竞争优势。D.增强组织竞争优势的规则4.长期以来，战略管理理论用产业组织理论解释企业的质量，从(d)中寻找竞争优势的来源。A.b .生产结构，外部环境C.内部环境，生产结构战略管理理论的核心是(一)。A.将企业的竞争力从外部环境资源转移到内部资源B.将企业竞争力从内部环境资源转移到外部资源C.将企业的生产能力从外部环境资源转移到内部资源D.将企业的生产能力从内部环境资源转移到外部资源6.(四)1984年，企业资源与组织竞争优势之间的关系首次得到充分表达。指出企业的资源和能力是异质的，这决定了同一行业中不同企业的绩效差异。A.dickie b. penroseC.van buren d. warner20世纪90年代初，研究者提出了一个著名的结论，即(b)是企业持续竞争优势的源泉。A.b .企业核心能力C.d .企业生产能力8.考察企业内部的资源，组织中心(D)符合企业优势资源的四个条件。A.生产能力b .稀有原材料C.d .人力资源管理9.预测个人商业表现最合适的方法是(c)。A.工作能力b .社交技能C.d .专门知识10.人力资源是一种(A)，它决定了其绩效影响难以衡量和评价。A.无形资产b .无形资产C.辅助资产d .不确定资产11.人力资源管理研究领域的新方向是(d)。A.管理人力资源管理b .生产性人力资源管理C.d .战略性人力资源管理12.(b)条标志着战略性人力资源管理的开始，为探索人力资源管理的途径和方法以增强企业的竞争优势打开了新的篇章。A.人力资源管理理论b .人力资源管理：战略观点C.企业成长理论d .战略人力资源管理理论13.为了使组织能够实现其目标，规划人力资源的各种部署和活动的模式是(a)。A.战略人力资源管理b .人力资源管理C.生产性人力资源管理14.在实施人力资源战略管理时，最高管理者在制定战略时必须考虑因素(b)。A.资源b .人员C.d .市场管理15.战略性人力资源管理的一个重要特征是从(a)的角度看待人力资源。A.b .资源投资C.d .发展管理16.关于人力资源投资的错误说法是(c)。对组织来说，对人力资产的投资变成了更高风险的投资组织必须采取系统的策略来确保员工在组织中有足够长的服务期。对员工的投资必然导致人员的流失。人力资源投资将使员工在市场上更有吸引力。17.人力资源投资的最大受益者是(d)。A.公司b .组织C.社会市场d .雇员18.对于那些有潜力的员工21.发展和加强人力资源管理的政策和做法之间的内部一致性指的是(b)。A.b .内部匹配C.d .内部匹配22.不属于组织整体战略类型的是(d)。A.增长战略b .稳定战略或维持战略C.转向或紧缩战略23.关于稳定战略的说法是不正确的(d)。A.组织为员工提供的机会有限；向上发展的机会可能越来越少。C.员工可能会决定离开d。即使制定了特殊的人才保留策略，也不会有帮助。24.在许多大型组织中，尤其是在服务组织中，(a)通常是主要成本。A.b .工作人员福利C.原材料d .营业场所的组织25.不属于裁员幸存者心态的是(d)。A.担心未来b .满意度和归属感下降C.感激努力工作26.实施成本领先战略的组织正在努力提高效率和削减成本，利用(b)项的节余。A.广告b .吸引顾客C.d .扩大生产规模27.关于成本领先战略的错误陈述是(c)。答：该组织将围绕短缺定制其人力资源战略，而不是长期、注重结果的绩效评估。B.这样的组织经常使用内部促销。c .在这些组织内不会建立任何补偿制度这类组织通常通过员工参与和吸收员工对如何提高生产效率的意见来实现更高的效率。28.对于采用差异化战略的组织来说，(a)是关键。A.产品设计或服务多样化的创造和创新B.提高产品质量C.品牌推广D.产品的个性化和人性化29.对于采用集中战略的组织来说，关键因素是(b)。A.提高员工效率b .培训和确保客户满意度C.提升品牌影响力d .企业形象30.战略人力资源管理的主要投资在(c)中。A.人，产品b .人，资本C.人，知识d .产品，知识31.战略人力资源管理的创新是(d)。A.缓慢、被动、零碎b .快速、被动、整体C.慢，主动，整体d。快，主动，整体32.战略性人力资源管理是工作设计的一部分。A.广泛的、灵活的、交叉的和培训的团队C.广泛的，灵活的，独立的，专业的d交叉训练，团队，独立的33.人力资源经理在传统人力资源管理中的作用是(c)。A.职员，变革的反对者C.职员，变革的追随者和响应者34.传统人力资源管理的时代是(a)。A.每期b .中期C.d .短期、中期和长期35.人力资源投资回报率是一个滞后指标，可能会在下一个(b)年出现。A.1-2年b.3-5年C.4-6 d.5-836.对战略性人力资源管理的反对意见一般是(a)。A.年长员工或技能较低的人员B.年轻员工或低技能人员C.年纪较大的雇员或更有技能的人员D.年轻员工或有更多技能的人第二，选择题1.战略管理通常被定义为将(ABE)集成到具有内部有机联系的集成模型或计划中。A.b .本组织的政策C.d .组织规模E.组织行为的排序2.1991年，巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具有(BCDE)的特征。A.b .能给企业带来价值C.稀有或独特的d .不能被竞争对手模仿e不能被竞争者拥有的资源所取代3.战略性人力资源管理是指组织对人力资源管理的战略愿景和方法的采用。A.b .组织规划C.d .操纵E.控制4.战略性人力资源管理将组织的注意力集中在(ABCD)上。A.不断变化的结构和文化b .组织绩效和业绩C.发展特殊能力d .管理变革E.战略游戏5.战略性人力资源管理的目的是(ACDE)。A.通过确保组织获得具有良好技能和激励的员工，组织可以获得持续的竞争优势通过确保组织获得具有良好技能和激励的员工，使组织获得稀缺资源。C.形成组织的战略能力D.依靠人来实现战略目标E.依靠核心人力资源打造竞争优势6.组织是否愿意投资人力资源取决于(ABCD)。A.管理价值观b .对风险的态度C.d .人力资源服务以外的可能性E.公司的投资实力7.战略性人力资源管理对组织的影响主要表现为(BCDE)。A.提高组织的经济效率B.加强文化管理，释放和开发人的内在潜能让每个人的不断学习和发展成为他们在整个企业中工作生活的一个重要部分。设计、实施和管理各种系统，并提供特殊技能培训，以确保员工学习相关经验。E.管理不断增长的多种职业模式和职业追求的员工队伍8.战略人力资源管理通行证(ABD)使员工拥有广泛的技能和良好的素质来应对业务变化。A.b .发展C.d .管理培训E.淘汰9.舒勒和杰克逊认为，战略人力资源管理的匹配主要包括(AB)。A.b .外部匹配C.d .外部匹配E.内部和外部组织匹配10.战略人力资源管理的外部匹配是指(ABCE)。A.人力资源战略与企业战略的关系B.人力资源战略与企业战略完全一致人力资源战略完全符合企业的发展阶段D.考虑组织的静态性质E.为了完全匹配组织的特征11.该组织的战略具体包括(ABCE)。A.组织建立并解释其使命B.评估组织的内部环境，如资源和管理体系C.设定目标和目的D.确定人力资源数量E.定义策略12.影响目标实现的战略因素有(ABCD)。A.不同的组织有不同的使命B.不同的外部环境组织的资源和管理体系的特点是不同的D.设定了不同的目标E.竞争者之间的差异13.成长可以创造。A.组织获得规模经济B.增强其在行业中的竞争地位C.使组织能够为员工的专业发展提供更多的机会D.使组织能够为员工的职业发展提供更多的机会E.增加组织人力资源的价值14.组织的成长战略可以分为(AC)。A.b .组织的内部发展C.外部增长d .组织外部增长E.双向增长15.采用内部增长战略的组织(CDE)经常试图组织资源以加强其现有优势。A.b .新技术的发展C.市场开发d .新产品开发E.新服务的发展16.与内部增长战略相关的战略性人力资源问题主要包括(ABCD)。A.制定适当的计划，确保新员工的及时就业和培训B.适应市场需求C.改变现有员工的晋升和发展机会D.确保质量和性能标准在快速增长期间得以保持。E.建立适当的制度以减少员工流动17.外部增长战略通常是(作业成本法)。A.合并竞争对手B.合并可能提供原材料的其他组织C.可以在组织内分发组件的组织的合并和收购。D.挖掘竞争对手的人力资源E.排挤竞争对手18.与外部增长战略相关的战略性人力资源管理问题包括(咨询委员会)。a .合并不同组织的人力资源管理系统B.改变不同组织的人力资源管理系统C.冗余策略D.全面接管战略，即全面接管采购组织的人力资源E.不改变不同组织的人力资源管理系统19.在大型组织的成长过程