成本控制激励机制

大冶金林塑料制品有限公司文件号。PQC-0711文件名称，成本控制激励机制，受控文件类别第1/4页成本控制的激励机制一、目的1.热爱岗位的工作精神，创造一个团结高效的员工。2、及时、公正、公开地对员工进行月度绩效评估，总结结果，发现问题，帮助员工客观地了解自己，挖掘潜力，提高工作能力。3.通过提高员工的个人绩效，确保公司业绩的稳定增长和持续进步。4、以奖惩为核心的激励机制的不断建立、完善和实施，保证工人在晋升、调动、奖励、惩罚等方面的公平与公正。5、提高公司的管理能力和水平。二。适用范围吉林塑料制品有限公司全体员工三、绩效考核的原则1.公开原则：评估过程公开化、制度化；2.客观性原则：用事实和数据说话；3.反馈原则：评估完成后，必须将评估结果反馈给被评估人，听取被评估人对评估结果的意见，对评估结果中存在的问题做出合理解释或及时纠正；4.及时性原则：绩效考核反映被考核人在考核期内的综合状况，不追溯到该考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人的部分绩效代替整体绩效。大冶金林塑料制品有限公司文件号。PQC-0711文件名称，成本控制激励机制，受控文件类别第2/4页四.绩效评估流程1.绩效指标和目标：每月29日前，考核人将与被考核人面谈，确定下个月的绩效考核指标和目标。2.绩效反馈与跟踪：被考核人每10天向考核人汇报绩效完成情况，考核人跟踪指导下属的顶层工作。3.绩效报告：评估期结束时，被评估人应根据其所从事业务的完成情况，在次月5日前向评估人提交绩效报告。4.绩效数据提交：相关职能部门和人员(财务部和行政部)应在次月5日前将各部门的业务数据提交给评估人员。5.绩效考核：考核人每月6日前与被考核人进行绩效面谈，根据实际工作表现进行评分，并提交给考核人。6.绩效评审：评审人员对评审结果进行评审，并在次月8日前将评审结果提交给行政部。7.考核结果的审批：行政部对提交的考核结果进行汇总和审核，并于次月9日前提交总经理审批。8.绩效反馈与激励：企业管理中心将于次月10日前将审核通过的考核结果反馈给顺驰公司，顺驰公司将于当天反馈给考生。其中，绩效考核得分/100是被考核人的绩效考核权重系数，绩效工资据此计算支付。大冶金林塑料制品有限公司文件号。PQC-0711文件名称，成本控制激励机制，受控文件类别第2/4页五、鉴定对象、鉴定周期、鉴定时间、鉴定人和复核人被评估人评估周期考试时间审查员评论者制造/技术部每月在下个月的第五天之前行政部门朱瑞金质量部/市场部每月在下个月的第五天之前行政部门朱瑞金总经理办公室/人事部每月在下个月的第五天之前行政部门朱瑞金工资(不含工龄工资和“社保五险”)一、制造部(年降本目标值：3万元)负责人：王兴义1.基本工资：3000元/月；2.绩效工资：2000元/月绩效考核权重系数；福利工资：当月成本降低超过月度目标任务的部分，福利工资为10%。二。技术部文件名称，成本控制激励机制，受控文件类别第4/4页三、质量部(年度成本削减目标值3万元)校长：曹玲1.基本工资：2000元/月；2.绩效工资：1200元/月绩效考核权重系数；3.福利工资：当月成本降低超过月度目标任务的部分，福利工资为10%。四、人事部总经理办公室(年度成本削减目标值3万元)负责人：郑1.基本工资：2500元/月；2.绩效工资：1000元/月绩效考核权重系数；3、办公室文员工资1.基本工资：900元/月；绩效工资：400元/月绩效考核权重系数。福利工资：对于月度成本削减超过月度目标任务的部分，按10%提取福利工资五、市场部(年度成本削减目标值3万元)负责人：朱启金1.基本工资：2500元/月；2.绩效工资：1500元/月绩效考核权重系数。福利工资：对于月度成本削减超过月度目标任务的部分，按10%提取福利工资检查详情：1、上级评价占80%，