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文档简介

深圳市锦兆天电子科技有限公司文件编号：页 码： / 4版 本： 01主题生产管理作业指导书版 本修 订 说 明制订人生效日期01第一次发行马朝辉2012-08-25分发 营业课 品保课 生产管理课 张印课 卷印课 冲切课 商标课 工程课 总务课受控印章 Control Stamp批 准：Approved by日 期：Date:1 目的为订单生产管理活动建立一项标准方法，确保用最低生产成本满足客户交期。2 范围适用于作为深圳市锦兆天电子科技有限公司产品的所有订单生产管理。3 定义：3.1 制令单、送货单由业务跟单人员开具。3.2 生产计划排程由生管编制。3.3 物料请购单由仓管员开具。3.4 采购单由采购开具。4 职责4.1 业务跟单员负责接受客人订货单、出货资料安排，生产进度跟进与监督。4.2 仓库进行物料请购、收、管、发。4.3 计划进行产能评估、生产排程，生产进度跟进与监督。4.4 采购进行材料购买、跟催。4.5 生管课长对部门事务进行管理，负责与其余部门的沟通、协调。5 作业管理5.1 业务跟单员收到客人订单后，确认仓库是否有成品库存。如无成品库存，则通知计划部，计划部依机器负荷表进行产能评估，如无法满足生产，则通知业务跟单员与客人协商交期。5.2 如产能满足订单生产需求，业务跟单员依工程资料进行材料点检，无材料或库存材料不足部分仓管员开具请购单通知采购购买，采购提供材料回厂交期，如物料交期无法配合到生产，业务跟单员与客人协商交期。5.3 业务跟单员依客人订单输入ERP系统，同时开具制令单，移交计划部进行生产排程。5.4 收到制令单，计划进行生产计划编制。5.5 计划依生产计划表发放制令单到仓库，仓库依制令单发放物料到车间待生产。5.6 生产车间依生产计划表进行生产送品保检验。5.7 计划、业务跟单对生产品质、数量进行确认。5.8 生产检验合格后入到仓库，业务跟单对数量不足部分开具补料制令单生产。5.9 交货日业务跟单员依订单准备资料安排仓库出货，订单结案。6 流程图业务库存确认制令单评审发料生产生产计划工程产能工程资料入库出货订单结案输入输入OKNGOK采购NG检验客户订单7 相关表单7.1 订货单7.2 成品帐7.3 材料帐7.4 请购单7.5 采购单7.6 制令单7.7 出库单7.8 生产计划表7.9 合
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