生产科部门职能、岗位描述及考核办法

部门名称：生产科直接上级：生产主管部下岗位：生产科科长的检查官内务员部门本业：负责矿山月生产计划制定、调整、变更工程开工前措施、方案制定监督的各开采小组每月工资结算和小组内工资分配审查工作。主要功能：1、参与矿山长期规划、开采连接规划的制定和实施。2、参与工程设计、作业规程审查，监督实施；3、参与矿山年度开采计划的编制，根据技术部门公布的开采计划和变更，按季度提交计划任务调整报告。4 .始终坚持下井检查工作，发现问题报告处理，正确指导生产。5 .贯彻上级有关文件精神，遵守矿纪矿规则，积极参加上级和本机构组织的安全检查和业务培训。六、围绕矿山年度开采计划负责制定每月矿山生产计划，按时发布工作计划。7、负责团队的工作计划遇到地质构造，设计变更后立即调整工作。8 .根据开采计划和工作计划，在各工程开工前十五天，书面通知技术部门提出建议措施(工作规程一个月前)准备安排工作。 (团队选择、材料计划等)9 .负责各开采小组每月工资结算和小组内工资分配审查工作。10 .负责审查各开采小组的名额、名额。十一、对制约生产发展的各项因素(管理机制、工资分配、人员、施工技术等)积极协调解决。12 .监督和监督各小组每月计划任务的完成情况。13 .积极联系公司有关处理室，矿井在生产中解决各种问题。14积极完成领导安排的各项临时任务。主要权力：1、主持、组织、有权参加的各开采团队领导召开每月生产任务完成情况分析会议，提出意见和建议。有权向连续2、3个月无法完成矿业的团队主要负责人提出处理建议。3、有权审查各开采队定员、定冈工作；4 .有权根据技术部门开采变更调整计划任务。5、团队工作计划遇到地质结构、设计变更的，有权调整工作。6 .生产有领导权。7 .对井下工作问题的报告处理权。职场名称：科长直接上级：矿长部下：检查官内务员本行业：负责监督矿山月生产计划制定、调整、变更工程开工前措施、方案制定和准备工作的各开采小组每月工资结算和小组内工资分配审查工作。主要作用：1、参与矿山长期规划、开采连接规划的制定和实施。2、参与工程设计、作业规程审查，监督实施；3、参与矿山年度开采计划的编制，根据技术部门公布的开采计划和变更，按季度提交计划任务调整报告。4 .始终坚持下井检查工作，发现问题报告处理，正确指导生产。5 .贯彻上级有关文件精神，遵守矿纪矿规则，积极参加上级和本机构组织的安全检查和业务培训。六、围绕矿山年度开采计划负责制定每月矿山生产计划，按时发布工作计划。7、负责团队的工作计划遇到地质构造，设计变更后立即调整工作。8 .根据开采计划和工作计划，在各工程开工前十五天，书面通知技术部门提出建议措施(工作规程一个月前)准备安排工作。 (团队选择、材料计划等)9 .负责协调解决制约各开采队生产发展的因素。10 .有责任比较各开采队每月生产任务完成情况。11 .监督和监督各小组每月计划任务的完成情况。12 .积极联系公司有关处理室，矿井在生产中解决各种问题。13 .积极完成领导安排的各项临时任务。主要权力：1、主持、组织、有权参加的各开采团队领导召开每月生产任务完成情况分析会议，提出意见和建议。有权向连续2、3个月无法完成矿业的团队主要负责人提出处理建议。3、有权审核各开采小组每月工资结算和小组内工资分配。4 .各采掘队员名额、编制和人员调整工作有审查权。5 .有权根据技术部门开采变更调整计划任务。6、各开采队队长、副队长有处罚权。7 .团队工作计划遇到地质结构、设计变更的，有权调整工作。8 .生产有领导权。9 .对井下工作问题的报告处理权。10 .有直接向上级提交报告权。有直接分配到下属部门的提案权、录用提名和奖惩提案权。12 .对所属下级管理水平、工作绩效有审查权。工作场所名称：检查官直属上司：生产科科长本业：监督各开采队生产任务的完成情况。主要责任：分析总结了采矿队每月任务的完成情况。2 .每天记录各开采小组每天的工作情况和任务完成情况，分析未完成的任务原因。3、经常深入井下，监察各采掘队现场作业情况、劳动组织情况，及时制止违规行为，应对责任人。4 .每月，针对各开采队每月任务的完成情况，将各开采队进行一次比较。5 .每月报告各开采小组的人员动态情况。6 .积极协调解决各开采小组存在的制约生产的因素。7、每月根据各开采队实际尺寸填写开采平面图，实现图纸与实际相符。八、参加矿月工作计划和总结会，按规定时间公布会议纪要。9 .与内务人员每天轮流参加3班的预定班前会，正确记录圆班各队的工作情况、异常情况及影响事件。10 .比较各小组每月工作的效果10 .完成领导提出的临时任务。工作场所名称：内务员直属上司：生产科科长本职工作：监督各队每月任务的完成情况。主要责任：1、协助科长搞好生产科日常内务管理。2 .负责生产科各种资产、办公用品的保管和建设。3、负责生产科各种办公用品的领导；4 .负责各类规则、制度、报告的校对、印刷；5、负责各类报告统计档案工作，负责各类文件制度措施整理档案工作。6 .负责生产科和其他业务科的各种措施、图纸等的发行、交换工作。7 .负责各种报告的填写、提交。8、参加矿月工作计划和总结会，协助科长提出月工作计划。9 .对工作计划，每月总结、统计、书面报告各小组的任务完成情况，根据各工作面的实际情况(遇到特殊地质结构的情况)及时变更每月的工作计划。10、年度开采计划，每月统计各队的完成情况，每月累计后12个月完成任务。11 .每月根据各开采队实际尺寸填写开采平面图，实现图纸与实际相符。12 .按照年度开采计划，在各工程开工前向技术部门提出规章、措施和施工方案，及时跟踪监督。13、监察员和每天轮流参加3班的预定班前会，正确记录圆班各队的工作情况、异常情况及影响事件。14 .各采掘队记录每日工作情况和任务完成情况，分析未完成的任务原因。15完成领导安排的临时任务。生产科审计员每月经济责任制的评价方法审查项目标准点审查标准和方法扣分原因应该加分减分实点安全和任务完成情况201、当月重伤及以上事故一次20分，轻伤事故5分，月无轻伤以上事故10分。2、当月产量、掘进开拓任务有未完成的减分，全月各任务指标均加5分。车间职责履行601、制定提高生产工作效率的制度和管理方法时加5分。2 .协调解决制约生产发展的因素每加5分。3、每个月，将各开采队的工作效果进行一次比较，通报台比较减去3分，执行良好加5分。4、每月调查报告开采小组人员动态情况，未达到3分减分，执行良好，加5分。5、分析总结了每月各采掘队每月任务的完成情况，未达到3分减分，执行良好加5分。6、参与制定每月工作计划，推迟或失误一天，每月加三分执行。7、和内务人员每天轮流参加3班的预定班前会，正确统计了圆班的作业状况和设备故障等异常情况，参加了1次扣分2分，没有允许记录，或者错过了1次扣分2分，全月的记录无误地加上了5分。8、每天根据各掘进队的实际尺度绘制挖掘工程平面图，填写错误、漏填、按一个按钮推迟，每月加3分。9 .每天及时统计各掘进队当天的实际进尺，发生统计错误、统计遗漏、统计滞后减去1分，每月加3分。10、参加每月每月工作计划和总结会，按时提交会议记录，每天降一分，按时加三分。11 .根据井下地质结构变化情况立即变更有关队伍的工作计划，每天减三分，按时变更，每次加三分。劳动纪律20严格执行矿业相关销售休假制度，迟到、早退一次加5分，缺勤一次加10分，每月加5分。2、按规定进井，实际调查，至少每进井扣5分，每进井加5分。3、本人的“三违”一次扣10分，每月“三违”至少扣一次，至少扣一次5分。4、本人对球队员工“三违”一次5分，班长以上干部“三违”一次10分，一次5分没有核对。临时任务积极完成领导安排的各项临时任务，每项加3分，每次扣除5分。合计得分负责人签字：审查人：审查人：生产科内务人员每月经济责任制的评价方法审查项目标点审查标准和方法扣分原因应该加分减分实点安全和任务完成情况201、当月重伤及以上事故一次20分，轻伤事故5分，月无轻伤以上事故10分。2、当月产量、掘进开拓任务有未完成的减分，全月各任务指标均加5分。车间职责履行601、负责康乃馨各类资产、办公用品的保管和建设工作，发生丢失或失误的，一次扣除三分，每月无丢失，资产管理无误。2、负责各类制度、报告书的印刷，印刷迟或错误一次下降2分，每月无差错增加3分。3、负责课内6S内务管理(报告书、来文档案管理)工作，发生错误时一次抽3分，月份无错误时加3分，本月矿组织前三位加5分。4 .协助审计员审计各队生产工作情况和劳动组织情况，出现负一次减分，每月积极协作加5分。5、按时统计各小组任务的完成情况，书面报告矿领导，每次发生迟到统计、报告或统计错误减去5分，每月加5分执行。6、根据各工作面的实际情况(特殊构造和工作场所的变更等)，及时变更工作计划，不及时变更3分，每个矿业领导人扣除10分，每月加5分。7、按年度开采计划每月统计各队的完成情况，每月累计。 平均各队数月后完成任务，书面报告、发布，有失误或不能及时扣除2分，整个月顺利加3分。8、按照年度、月度采矿、钻井计划，在各工程开工前向技术部门提出并监督作业规程措施和施工方案。 由于没有通知，通知延迟等影响了生产，每月加3分。九、参加每月工作计划，按期提交工作计划，每天一次降三分，每月加三分执行。和检查官每天轮流参加三班的预定班前会。 正确统计圆班的作业状况和设备故障等异常状况，不参加1次减分2分，不允许记录，或者不泄漏到1次减分2分，每月的记录无误地加5分。11 .每天根据各开拓队实际尺度绘制开采工程平面图，发生填写错误、填写遗漏、一次延误，每月加3分。12 .每天及时统计各开拓队当天的实际入尺，统计失误、统计遗漏、统计滞后一次减1分，每月加3分。13、每天报告工作情况，向公司生产科报告，没有报告或者一次性扣除错误，每