华理工网路学院管理学原理(本)作业2套

题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:喜好风险的人往往会选取风险程度_ _而收益_的行动方案。_ _A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较低D、不确定 标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:工作定额原理的中心是 。A、合理的工作量B、工作的标准化C、合理的工作人员D、合理的工资水平 标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪项不在组织的社会责任范围内_ _。A、企业对利益相关者的责任B、企业对环境的责任C、公共服务D、一般社会福利 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做_ _。A、单一任务结构B、标准任务结构C、高任务结构D、低任务结构 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么_ _。A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售任务的完成没有给予充分的关注C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:所谓的“火炉法则”包括以下步骤_ _A、预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B、预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C、预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理方格图中，9.9型对应的是_ _领导方式。A、任务型B、团队型C、中庸之道型D、贫乏型标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:保本产量是_和_交点所对应的产量。A、总固定成本曲线，总成本曲线B、总收入曲线，总成本曲线C、总固定成本曲线，总收入曲线D、总变动成本，总收入曲线 标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的_ _来做。A、企业职能部门B、企业基层管理者C、企业董事会等高级主管人员D、企业中层管理人员 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列属于决策“软技术”的决策方法是指A、量本利分析法B、决策树法C、期望值法D、头脑风暴法 标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:11题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 。A、问题解决型团队B、多功能型团队C、生产服务型团队D、自我管理型团队 标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5题号:12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列因素中影响集权与分权的因素是_ _。A、组织的规模B、政策的统一性C、主管人员的数量和水平D、控制技术与手段 标准答案:ABCD学员答案:AC本题得分:0题号:13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:按任务关联度划分的团队任务类型有 。A、向心型任务关联B、中心型任务关联C、顺序型任务关联D、交互型任务关联 标准答案:ACD学员答案:ACD本题得分:5题号:14题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:菲德勒提出影响领导方式有效性的环境因素有 。A、职位权力B、领导者-成员的关系C、任务结构D、组织结构 标准答案:ABC学员答案:AB本题得分:0题号:15题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:领导方式的主要理论有_ _。A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望理论D、权变理论标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5题号:16题型:是非题本题分数:5内容:泰勒被称为科学管理之父。（ ）1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:17题型:是非题本题分数:5内容:在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:18题型:是非题本题分数:5内容:最早提出全面质量管理概念的国家是英国（ ）1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:19题型:是非题本题分数:5内容:组织内职权的基本类型有直线职权和职能职权（ ）1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:20题型:是非题本题分数:5内容:控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。（ ）1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:梅奥通过霍桑试验得出，人是_。A、经纪人B、社会人C、理性人D、复杂人标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:医院院长在手术室给患者动手术，这时他做的是 。A、检查控制B、管理工作C、技术工作D、领导工作标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要_。A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的一线操作工人 标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:采用“集中决策、分散经营”的组织结构是 。A、直线型B、职能型C、事业部制D、矩阵型 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的A、过程型激励理论B、需要层次理论C、双因素理论D、期望理论标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的_。就业保障上司对自己工作的赞扬工作的挑战性同乡联谊会满足标准热量摄入量的食品A、B、C、D、 标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:只有当群体进入它的 以后，才能发挥它的潜力。A、表现阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、稳定阶段 标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:双因素理论的提出者是 。A、菲德勒B、波特劳勒C、赫兹伯格D、马斯洛标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是 。A、管理过程学派B、权变理论学派C、社会系统学派D、管理科学学派 标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理人员与一般工作人员的根本区别在于_ _。A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标 标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:11题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:就企业外部而言，有可能成为创新契机的变化是_ _。A、技术、人口的变化B、宏观经济环境的变化C、生产经营中的瓶颈D、文化与价值观念的转变 标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5题号:12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有 。 A、决策作用B、激励作用C、指挥作用D、协调作用 标准答案:BCD学员答案:BCD本题得分:5题号:13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成_ _。A、降低决策的执行速度B、降低组织的适应能力C、降低组织成员的工作热情D、影响政策的统一性 标准答案:BC学员答案:BC本题得分:5题号:14题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:职能部门化的局限性表现在 。A、组织的高层领导者负担过重B、组织的灵活性和弹性不足C、不利于生产经营活动的有效进行D、各部门之间活动不易协调 标准答案:ABD学员答案:CD本题得分:0题号:15题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:人员配备过程中必须遵循的原则有 。A、以人为本原则B、人事动态平衡原则C、因事择人原则D、因材适用原则 标准答案:BCD学员答案:BCD本题得分:5题号:16题型:是非题本题分数:5内容:在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理的基础。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:17题型:是非题本题分数:5内容:程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案