医改狂想论文关于一个亿万富翁的“医改狂想”论文范文参考资料

医改狂想论文关于一个亿万富翁的“医改狂想”论文范文参考资料 勇士或者烈士，对于刘群来说，是个理由。 在他的朋友和下属看来，他这种人“树敌太多，难免要遭人暗算”，更让人担忧的是，尽管争议不小，但他“一点也不低调”。 一个地方民营企业发起的“惠民中国医疗行动”，因其模式的颠覆性和主事人的锐利个性，在医改的大背景下显得格外醒目。 xx年5月，重庆，天气有些热得逼人了。刘群穿梭在他的办公室之间，嘶哑着嗓子。找他的人太多，来划款的、来联系业务的、来采访的、也有相关部门查账的。 “他们来看我有没有商业贿赂。”刘群说，“从3月份查到现在，还没查到什么，不过我心里一直很踏实。” 有迹象表明，这些调查可能与商场竞争对手有关。 他的朋友和下属一听他这样说话就很紧张，因为在他们看来，他这种人“树敌太多，难免要遭人暗算”，更让人担忧的是，他现在依然“一点也不低调”。 不过刘群对朋友们的担心并不在意，他老挂在嘴上的话就是：“大不了把我灭了，谭嗣同都可以为改革赴死，我们这一辈人，出个烈士又算什么呢?” 这个胖乎乎的男人看起来不像愤青，他说话就笑，即使骂人，你也觉得他挺可爱。目前他属下的公司拥有资产25亿元在重庆，他这种刚四十出头的亿万富翁凤毛麟角，但他似乎对这一切并不十分珍惜，他说如果不幸被人灭了，他的改革失败了，“大不了这10年没出来搞，再回长寿教书去”。 刘群是在今年3月份开始出名的，他属下的长龙集团推行的“惠民中国医疗行动”在重庆从万州启动，之后覆盖渝东、渝南多个县市的一线医院。他的这种模式称为“直补”，也就是加入这个惠民医疗联盟的患者在与他合作的医院看了病，可以拿着账单到他那里报账，甚至癌症、艾滋病都可以报。到5月，与他合作的医院已有10家，有3家已经开始启动，他的会员一下就拥有10万之众。主城区的重庆市第三人民医院也已经签约，即将正式宣布加入“惠民联盟”。 媒体开始对他的做法半信半疑，因为按照常规的猜想，商人做事肯定“有利可图”，但后来想明白了，发现老百姓从他那里的确可以得到实惠，所以有人就开始称他为“中国医改民间第一狂人”。甚至连今日美国等国际媒体也专程前来采访他。最新消息是，国家相关部门的高层领导已经对其表示明确关注。 刘群对这个称呼还是有些认可的，他不谦虚地说，这种“优秀的商业健康保障模式”可以*中国医疗体制的死结。 破的就是医改死结 没搞这场行动之前，刘群虽然在业界也算鼎鼎有名，不过这个行动，却把他从一个生意人一下变成了改革者。 他从一无所有，变成了现在身家上亿元的老板，按说该知足了。刘群偏偏不想规规矩矩做下去。按他的话说，在医药行业泡了10多年了，对这个行业的内幕了解太深。老百姓越来越看不起病，国家医改一次次失败，都是没有解决根子理由。从2000年开始，刘群就在深思如何*“看病贵”这个死结。 xx年12月11日晚上，他突然感觉有一个什么东西要从大脑里出来。此时，周遭一片静谧，他没有一点睡意，拿起床头的笔和本子。凌晨，思路终于清晰了，他拿起笔，开始在本子上奋笔疾书：我要搞一个惠民的医疗救助行动，与医药工业、商业、医疗机构、保险公司共同结成联盟，厂家利润制约在10左右，商业费用和利润制约在10以内 思路汩汩而出，到天亮的时候，他的笔记本已经记满了200多页。他兴奋异常，早上8点30分，直奔公司，召集党委成员和中层以上的干部，宣布他的构想。 接下来，研究具体细节、合理的利润比例，找合作单位。到3月1日，“惠民中国医疗行动”正式在万州三峡医院启动。 到目前，长龙集团已和10所医院签订“惠民中国行动定点医疗合作协议”。按照协议，长龙集团负责发展会员，并将合作医院作为其会员伤病救治及医疗保健等活动的定点医院。万州启动之后，两个月内，会员已经发展到8万余人。 根据刘群介绍，执行惠民直补模式之后，给生产厂家留下10的利润空间，留在他手里的利润率在15-18之间，而这其中包括给患者的直补费用。也就是说，在实行直补之后，长龙只有15个点的利润。 模式圈定多方利益 在长龙与医院的合作协议上，有一条双方都认为很重要的规定：作为合作医院，应按照协议规定对会员使用廉价的、质量合