团队建设论文关于国企角度财务团队建设论文范文参考资料

团队建设论文关于国企角度财务团队建设论文范文参考资料 摘要：本文从制定有效的财务内制约度、设置正确的财务工作目标和内容、提高财务人员的整体素质、建立切实可行的激励机制等四个方面阐述了如何建设国企财务团队。同时，特别论述了财务主管在国企财务团队建设中需解决的理由。 关键词：国企；财务团队；建设 随着时代的发展和形势的变化，众多国企加入了改制的洪流。改制后的国企既留有过去的制度特征，又有改制以后高效率、高效益的要求。财务部门作为企业的核心部门之一，有着传递信息、体现成果的重要职能。因此，进一步加强企业，建设一支优秀的企业财务团队，对国企而言至关重要。 （一）制定有效的财务内制约度，是财务团队建设的根本依据 国有企业是个大家庭，财务团队是大家庭中的小家庭，只有搞好了小家庭，才能使国有企业顺利从过去漫长岁月形成的松散、缓慢的管理模式中过渡到新的管理阶段。过去的国企，财务内制约度不健全，不仅会产生内耗，浪费企业资源，更甚者对企业发展造成严重的危害。因此，制定有效的财务内制约度十分重要。 管理学以实例证明了一项理论：人在没有法律制度监管下，光凭内在的道德感是无法约束自己的行为的。在财务部门，有效的内制约度是约束财务人员行为的根本依据，是基石，是行为的标杆。只有制定了有效的内制约度，财务团队的行为才有法可依，有据可循，才能为团队的建设打下牢固的基础。财务内制约度是财务制度的一个有机组成部分，国企的财务团队和团队精神也能从内制约度中体现并衍生发展。 （二）设置正确的财务工作目标和内容，是财务团队建设的保证 正确的财务工作目标和内容，是企业全体财务人员工作的努力方向。设置正确的财务工作目标和内容，是关系企业财务团队建设的重要因素。 在制定目标前，财务主管必须了解国企的性质，理解国企的战略发展目标，通过与部门领导充分的沟通与交流，充分了解企业的各种经济状况，然后拟定财务战略目标初稿，经由国企领导班子最后定夺，制定产生财务工作的总体目标方案。 根据制定的财务工作目标，合理设置财务工作岗位。财务主管应从实际出发，将财务工作目标分解为具体的工作内容，结合内部制约的相关要求，合理地设置岗位，并根据岗位设置来配备财务人员。合理的分工是进行良好合作的先决条件，没有分工就很难谈得上合作。相反，并不是所有的工作都可以进行完全的分工，合作可以反过来更好的理解分工行为。国企内部的分工安排往往会因遗留的历史理由变得复杂，财务主管应客观衡量评估岗位的工作量，充分了解每位财务人员的知识背景、能力优势及工作意愿，合理分配人员到岗并明确工作内容。这样，才能确保各岗位的工作都能达到预期目标，成员之间融洽相处，既分工又合作，身心愉悦，从而更加爱岗爱企。 （三）提高财务人员的整体素质，是财务团队建设的条件 财务人员由于追求数字的一分不差，很容易形成固化思维模式，在工作中碰到新理由也用老经验来解决，创新能力日渐衰退。要优质地完成工作目标，仅凭财务主管或其中少数财务人员的工作是不够的，必须要全体财务人员的共同努力。因而提高财务人员的整体素质，进行国企财务团队的整体建设尤其重要，这也是一项具有普遍作用的方式。加强学习是素质提高的必定举措。 1.从观念上真正认识学习的重要性。国企的财务部门基本上属于传统型财务团队，其特征是学习意识不强，往往满足于已有的知识和经验，对吸取新知识新经验不积极，在某种程度上限制了团队的高效发展。要转变这种状况，必须对财务人员进行思想，强调学习重要性、紧迫性是财务自身建设和发展的需要。财务是一个需要不断学习不断实践的行业，不学习就只会后退，要建设一个优秀的财务团队，就要努力提升财务团队的道德修养和知识力量，转变为学习型的财务团队。 （四）建立切实可行的激励机制，是财务团队建设的有效手段 “激励”能提高团队的凝聚力、战斗力。财务工作通常被认为是非常“枯燥”的工作，尤其是一些基础性的工作，每天和数字、票据打交道，既繁琐又简单且乏味。如何提高人员的工作积极性，留住人才，在团队建设上，不可忽略“激励”这个最常见的手段。 国企的激励机制经常是流于表面，说起来是激励，其实还是有点“大锅饭”的味道。要打破这个局面，就应建立切实可行的激励机制，制定财务工作的考核指标体系，定期对财务人员进行绩效考核，以岗位和考核结果论薪酬，不以资历论薪酬。对考核成绩优秀、工作完成出色的人员要予以奖励。除通过公开表扬的形式外，还要有一定的物质奖励，通过“激励”，达到工作先进的有荣誉感，工作后进的有危机感的作用。在奖金的分配上，应切忌“平均化”，转变工作干好干坏、干多干少一个样的状况，分配要呈“层次感”。另外，当财务在职位出现空缺时，应结合平时的考核情况，先进者优先考虑内部晋升。这样，对于国企财务人才的保留亦会有很大作用。 （一）拥有优秀的财务主管是团队建设的“定心丸” 财务主管作为企业最为重要的部门主管之一，素有企业“内当家”之称，可见责任之重大，职位之重要。一名优秀的财务主管，有希望将属下的财务团队打造成一支和谐、团结、高效的优秀团队。反之，如果财务主管自身难以克服的缺点太多，那属下的财务团队的状况很难做到令人满意。因此，拥有一名优秀的财务主管，则是企业之大幸。国企财务主管的产生途径一般有三种形式，即由上级有关部门直接任命，或通过企业内部考核竞聘，再一种就是向公开招聘。不管哪种情况产生的财务主管，都应该符合“德才兼备”的要求，即具备优秀的道德品质、过硬的专业知识和健康的身体素质。 在道德素质方面应具备：1.坚持原则，廉洁奉公，遵纪守法，严格遵守规章制度，恪守职业道德；2.为人作风正派，办事光明磊落，实事求是，公正客观，上级领导在不在场一个样，做到“慎独”；3.敬业爱岗，视企如家，视企业的兴衰为己之兴衰，工作认真负责，勤恳忠实，严守商业机密；4.以身作则，起表率作用，待人宽容大度，对己严，对人宽，遇事有担当，敢负责任。 在专业知识素质方面：由于财务管理是一项专业性很强的工作，因此作为主管必须自身精通业务。在聘任过程中，应考虑有五年以上财务主管工作经验，熟悉了解基础性财务工作的人选，在此基础上，财务主管还须熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识，同时，还应对本单位业务有较深刻的了解，从而能带领财务团队更好地开展财务工作，圆满完成工作任务。 在身体素质方面：财务主管的工作强度大，工作压力也大，经常会加班加点，因此，健康良好的身体素质，也是一名优秀的财务主管不可缺少的条件。 财务主管除了具有良好的素质外，还应该具有相当的工作能力，如组织协调能力、分析判断能力及沟通交流能力等。 财务团队建设中有几个不得不提的理由需要财务主管来协调解决，这几个理由在国企中尤为突出，能否解决好既是一名财务主管能力的体现，也关系到团队的健康发展。 1.财务团队中有“老鼠屎”怎么办俗话说，一粒老鼠屎坏了一锅粥，企业在用人的时候不可能完全了解对方才把对方招到工作岗位上，一般都是根据对方学历、工作经历等要素综合考量，有时候也会有疏漏的地方，比如对方的性格、合作能力等等。有些国有企业用人机制上存在缺陷，领导的权力过大，什么事情一把手说了算，这给“走后门”创造了条件，招聘进来的财务人员在相关行业没有工作经验，为人自大，效率低错误多，喜欢推脱工作，推卸责任。给同事和直接分管的领导造成工作上的麻烦。而且，因为种种理由，招进来容易，让其出去可不容易，在长期不良的工作氛围中，大家都疲惫不堪。俗话说，既来之则安之，现在把它变一变，变成既招之则安之吧。世界上没有天生优良的团队，任何优秀的团队都是在首领的带领下，日积月累、慢慢磨合产生的。作为团队管理的领导者，财务主管应该善于发现对方的优点，发挥对方的长处。一个人工作态度不好，批评教育也不见好，肯定有其自身的理由。首先要站在对方立场上深思理由，然后再诱导他站在企业角度深思理由；首先要发现他的闪光点，然后再让这个闪光点变成团队工作的闪光点。现实工作中，这样的财务人员往往有一定的“个性”，要在团队中营造良好的用人氛围，让他不自觉的融入团队，收敛自己不正当的行为，进而提出对企业发展有利的倡议。 2.财务团队中有“老虎”怎么办所谓“一山难容二虎”，当团队中出现“老虎”时，作为财务主管是不是会有这种忧虑。新来的的成员打破了原来财务团队的平衡，虽然资历尚浅，但专业技术水平较高，业务熟悉能力较强。尽管管理者经验丰富，但是后生可畏的压力时时让他感觉面子过不去