董事长在集团公司一季度经济活动分析会上的讲话

第一季度在经济活动分析会上的演讲同志们：刚才有关部门通报了一季度集团公司经济运行情况，翟总理安排了下一步的重点工作。 翟总的谈话完全同意，各部门要认真理解和执行。 其次，我要强调几点一、认识形势，统一思想，切实增强当前工作的紧迫感和使命感从一季度各项数据来看，目前企业经济运行状况不乐观。 煤炭的产销量、利润额比去年第一季度减少，特别是利润减少率达到56%，整体情况可以说是近年来最差的季度。 造成这种情况的原因有很多方面。 一是受压产政策的影响，第一季度的煤炭产量比去年同期减少了59万吨，第二是受煤质下降和市场需求放缓的影响，集团公司的煤炭价格没有达到年初设定的上涨目标，与去年第一季度基本持平，比去年年底下降的第三是受各种因素的影响，生产成本上涨幅度在这个“一次性一次性增加”期间，集团公司整体的利益减少了约3亿人。尽管规划指标尚未完成，但第一季度整体经济运行状况比本月情况要好得多，逐月呈现良好的发展态势。 特别是元月成本分析会召开后，各部门迅速行动，加强成本管理、煤质管理和销售组织，取得了显着效果，2、3月份公司煤炭产量逐月上升，吨煤炭成本比元月下降36元以上。 在企业发展困难时，许多干部员工发扬“同心、感谢”的义煤精神，对本月工资调整给予了很大的理解和支持，在实际行动和企业上渡过了难关。 在此，我代表集团和大能集团向各位表示衷心感谢！目前经济运行总体良好，但总体上我们面临的形势非常严峻，对此，大家必须有清晰的认识。 关于外部环境，中国的经济增长率明显放缓，根据刚刚发布的经济数据，第一季度的GDP比去年同期仅增加8.1%，增长率已经连续5个季度呈下降趋势。 随着经济增长下降，煤炭市场需求进一步出现放缓趋势，全国各大电厂煤炭不断增加，煤炭价格比去年第四季度明显下降，各大煤炭企业应收账款大幅度上涨。 从省内煤炭企业看，第一季度只有永久煤炭和义煤实现利润，其他一些国有煤炭企业已经发生赤字现象。 受资源税增加、电费上涨、安全费用增加、员工工资增加等增加因素的影响，企业本身成本上升压力大，产量、煤炭价格受到限制，企业收益空间受到严重压迫，今年以来主力矿山煤质下降，对销售也产生了很多不良影响。 与此同时，今年是集团公司大事集中的一年，许多重大项目今年开始和完成，项目建设任务繁重，资金需求庞大，给经济运行带来了巨大压力。综合以上情况，2012年我们面临双重考验，一是经济增长放缓，企业运营困难二是跨越发展进入重要阶段，项目建设任务艰巨。 对企业当前的形势和任务，许多干部职员尤其是中层以上的管理人员一定要有意识，加强危机意识、责任意识、使命意识，把思想和行动统一到集团公司的工作布局，明确工作重点，严格执行责任，自我加压，踏实工作，为实现年度工作目标而奋斗。二、强调重点，积极应对，不断加强良好发展态势刚才翟总安排了今后一段时间的工作，我还强调了四个方面必须管理安全。 安全是一切工作的基础。 去年是义炭安全工作非常被动的一年，千秋冲击压事故的发生，给企业带来了巨大损失和非常不利的影响。 今年以来，公司强调安全主线，提高标准，着力落实，安全形势继续向好的方向发展。 下一步，必须加强和发展这一良好态势。 各部门、各级干部要牢固树立“安全比一切都重要”的意识和“零事故”的工作理念，张开思想安全的弦，永远不要放松。 今年全公司应大力推进安全评价制度，各系统应尽快制定标准，在各矿山迅速推进应用。 要不断深化质量标准化建设，以人为核心，抓好各项标准的制定和落实，推动质量标准化建设向人为行为标准化迈进。 要加快矿山应急疏散体系建设，上半年九年矿山建设都要完成。 要加强重大自然灾害的防治，特别是煤气、水灾和冲击压的防治，必须关注重点矿山、重点区域、重点环节，严格执行防治措施，以免发生大事故。 要加强对F16断层的研究，不断提高对冲击压力的认识和预防水平。 要严格执行各项安全规章制度，加强领导工作情况的监督检查。 要做好合并重组矿山安全工作，按照“三批”要求，推进矿山质量标准化建设，做好管理队伍建设和章立制工作，不断提高重组矿山安全管理水平。二是抓住成本。 现在的情况下，产量和销售受外部因素的影响很大，我们必须在成本管理上下功夫，以利于管理，以利于成本。 本月成本分析会后，各部门在削减支出方面做了很多工作，大部分部门完成了第一季度的成本管理计划。 进入第二季度，要进一步加强成本管理，推动成本稳步下降，切实实现年度管理目标。 各部门、各级领导干部切实提高成本意识，把成本管理作为各项工作的重点，主要领导人有自己的责任。 有关部门要做好基础单位的成本核算，严格提出成本指标，加强流程监督，严格评价和执行。 各部门要深入开展成本管理年度活动，加强源泉管理，做好成本预算管理和精细化管理，不断提高成本管理能力。 财务部门要加强资金管理，提高资金使用效率，不断创新融资方式，进一步降低融资成本。3 .守护销售。 目前市场形势不佳，第二季度是传统煤炭市场淡季，如何走好销售前沿，是公司经理层和销售部门的一大考验。 要加强煤炭市场分析研究，及时把握市场动态，灵活制定销售战略。 要细分地区、时区、品种、卖点，准确安排，以最高价格销售我们的煤炭，努力创造最大利润。 必须不断优化销售结构，积极开拓外部市场，扩大省外签约人的销售量。 要切实加强煤质管理，根据中标后的产量严格评价各矿山，增强抓住各部门煤质的内在动力。 提高服务意识，加强与客户沟通交流，积极与重点客户建立长期战略合作关系。四、要加快建设。 我刚才提到，2012年集团公司不仅面临生产经营严峻的形势，项目建设任务也是过去最艰巨的一年。 今年党委总结了“一个增发，四个生产，四个起点，五个起点”。 这些项目关系到企业的长期发展、实现一千亿级目标，必须抓好。 积极推进第一次增发，努力在5月底之前拿到认可文。 同时，新义、金鼎等这次未纳入上市公司的矿山，也要加快相关法律手续的完善，最终做好实现煤炭业务板块整体上市的准备。 组织综合能源公司第一期工程、开祥化工二期工程、孟津煤矿、贵州钒矿和耿村矿洗煤厂的建设，确保按时生产，还要精心组织金鼎煤矿、日光煤矿、晋昶煤矿等重点项目，确保按计划迅速推进。 四个上市项目中，开祥化工h股上市和美国SES公司收购已进入实质阶段，加快推进，今年以开祥上市为目标的其他两家公司也要加快工作进度。 同人铝业60万吨铝合金铸造和深加工项目、澳大利亚煤矿项目、山西沙女沟煤矿项目、宜阳樊村煤矿项目和国家级煤炭储备基地项目，应加快前期准备，早日实现开工建设。 另外，内蒙的煤化工基地和1500万吨矿山项目要加快推进，开始今年的建设。三、集中力量，着力落实，确保年度各项工作目标顺利实现今年是企业发展面临困难的一年，是调整结构转型方式实现科学飞跃的关键年份，必须确保全体干部将思想和行动统一到集团公司的安排，齐心协力，形成强大力量，共同奋斗，克服困难，顺利实现年度工作目标要坚定自信不动摇，维持高涨的精神状态。 尽管今年经济运行遇到一些困难，但总体情况良好，尤其是二、三月份大部分企业都能完成经营指标。 因此，许多干部员工不应丧失信心，不应懈怠。 相反，越是这样艰难的时期，越要振作精神，越要振作起来。 我们完全有信心，有能力完成年初设定的工作目标。 各级党委、宣传部门要加强宣传教育和舆论引导，向员工说明企业面临的困难，鼓舞士气，鼓舞斗志，团结大家，共同奋斗。 各级领导干部要切实发挥中流砥柱的作用，为职工树立榜样。 特别是最近，公司的高层被调整。 在这个时期，很多党员干部坚持党性原则，坚决支持上司的决定，切实维护员工团队思想稳定，不动摇，不松懈，不动摇，不听谣言，不散布谣言，集中精力工作，对企业、员工、个人以高度责任的态度坚定地做好本职工作。 组织部和纪律委员会要加强干部监督检查，发现违纪人正在认真处理。2要提高责任意识，确保各项工作得到切实执行。 面对今年的复杂形势和艰巨任务，我们不仅科学规划、措施适当，而且要着力落实工作。 各部门、各级领导干部必须提高责任意识，认真总结本部门第一季度的工作，按照计划指标，看到什么完成了，什么没完成，幸运，坏在哪里，心里有数。 通过分析总结，明确下一步工作重点，制定合乎目的的对策措施，有人应积极开展工作。 对集团公司的安排，各部门要认真理解，“传达内容不会崩溃，切实落实”各级领导干部要切实提高执行意识，认真负责应对各项工作，不偏不倚，不推，自主工作，做好实际工作，做好成绩，取得实效三、深化企业文化建设，不断提高企业软实力。 当今时代，文化已经成为企业大而不可或缺的重要条件。 我们要创建“百年老店”，不仅要加快发展步伐，还要支撑先进文化。 今年是集团公司企业文化的提升年，必须全力推进文化建设的新阶段。 继续深刻宣传“诚实、同心、感激”的企业精神，作为全体员工的价值标准和精神追求，作为义炭对外的名片。 要进一步完善以企业精神为核心的企业文化体系，企业文化复盖企业的各个方面，充分发挥文化的重要作用。 要不断深化感恩文化建设，加