甲方工程质量管理方法

项目质量管理项目质量管理规定第一，该项目坚决贯彻国家公布的各种法规、规定、质量管理文件、规定、规范、标准，坚定不移地贯彻“百年大计、质量第一”的思想，目的是质量、安全、效率第一。第二，项目由负责建筑质量、现场监督检查和检查检查记录的总经理、管理经理、项目部门工程师组成的质量管理系统，要保证项目的质量，认真填写施工记录和隐藏的项目检查签证记录，整理各建筑技术资料，确保改善、建设质量符合国家规格要求。第三，乙方、甲方和监督方应对员工进行反复工程质量教育训练，并制作书面教育训练签字记录。实施工程、检查、监督现场的3同时体制。到了重要部分，建设单位通知甲方相关技术负责人、质量检查员、以及职能部门和监督公司到现场进行监督检查，施工单位相关技术负责人及组长到现场协助监督，及时纠正发现问题。第四，施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求逐层实施，确保各工程的施工质量符合验收标准。遵守各项检查部署、分项、部门建设质量自检、严格“三项检查”制度的实施；不符合要求的处理好，决不做下一个工程施工，实行“质量一票否决”制度，在自检中及时报告监督，验收甲方相关技术负责人。五、隐蔽工程前、施工单位“三检查”合格后，报监督和甲方相关技术负责人复检、监督和甲方相关技术负责人复检合格后，必须立即进行隐蔽工程验收签证，才能进入下一工程建设。第六，审查和测量完成的工程主体的高度、轴、占位符、嵌入式位置、净高度、垂直、平面度、外观等。如果与图纸要求的偏差过多或影响安装，则应及时进行纠正处理7、严格做好材料出入质量检查，所有材料使用前必须附上认证和性能检查报告；国家规定要复试的材料，工程单位必须进行监督、甲方的证据抽样检查和复试，不允许使用复试不合格的产品。8、a、b、双方应建立工程和技术数据文件系统，由专人整理工程和技术资料，按照工程完成检查资料要求慎重，按照工程进度及时制作工程记录、自检记录和隐蔽工程检查签证记录。对内部检查资料和工程质量管理资料等进行分类保管，随时接受有关部门的检查。9、检查批、子项目、分部建设、隐藏项目未经检查，下一道工序建设、或检查不合格和检查不合格，以及由于检查不合格和检查而个人进入下一道工序建设的情况下，党a和监督、返工和罚款处理、损失材料和人工成本建设单位，施工期间不能延迟。X.对违反质量经营文件、规范、标准、设计、合同等的行为，将给予不同程度的批判性处理和罚款教育，并要求纠正和纠正。不符合标准的签证，付款。对发生质量事故的当事人、负责人、单位追究责任，并相应处理。11、本项目所有工程机械设备由乙方提供；本工程不能使用竹木等易变形的支架，只能使用钢管支架。图形将查看设计更改系统第一，工程施工前必须审查设计交付图，公司按分类组织进行。具体由分管领导组织。项目副负责人与相关技术人员、施工工程单位、工程监理、设计单位及有关当事人一起审查熟悉的图纸，理解图纸中的问题，并提出图纸审查意见。第二，图形审查必须由文件、管理和项目部门的会议审查单位、问题解决和详细记录、正式文件编写(必要时由设计单位修改的图形)、建设单位、监督单位、设计单位、建设单位代表和技术负责人签署、批准，并包括在项目文件中。第三，在施工过程中，不论建设单位或建设订单及监督单位提出的设计变更，都要制定设计变更联络单，设计单位、监督、项目部门技术负责人、经理签字，进行后续实施。第四，设计变更对建设规模、投资、技术、质量、安全等有重大影响的，必须经公司批准后，由相关主管部门批准。第五，修改工程图时，所有设计更改数据(包括设计更改联系人)都将记录、记录并包含在工程文件中。职业培训制度第一，教育努力实现“三个实际”“多样化、标准化、科学”和“实际、实用、实效性”。实现需要和正常化。第二，工程单位必须根据训练计划和员工分配情况，进行目标科学安排训练。职工要按时参加训练。第三，每门课程结束后，项目将准备考试。考试的形式是将书面答卷与口头问答及职务现场检查相结合。职务现场检查是指，将项目部讲授的教育内容应用于实际工作，随机审查。第四，各考试不及格的人不能担任职务。复试合格后，再任用。考证优秀者将根据情况予以补偿。工程技术复检系统技术审查是保证，根据单位设计，应如下审查：一、线、位置、槽(英尺)、标高、防火间距、焊接、吹扫、测试、回填、压力测试、边坡防护、压力计。管沟的标高、开挖、回填、管道焊接、阴极保护、剖面尺寸，都要符合设计规范。第二，必须符合设备认证、安装、调整、说明、修改、使用规范、技术参数、行业规范，并完整相关附件。3、钢筋品种、规格、直径、长度、锚长、锚形式、锚位置、接头形式、接头位置、接头面积百分比、钢筋间距、梁柱节点箍筋间距、保护层留置厚度；混凝土坍落度、混凝土试块强度；石膏基平整度、垂直度、水是否湿润；屋顶防水层厚度、附加层、架空高度、搭接长度；钢铁高强度螺栓扭矩系数，钢结构防火涂料类型，厚度。第三，预制构件、嵌入式构件、预留孔、保护套、埋管、砂垫、混凝土、砂浆配合比(作为测量数据)必须符合标准。第四，与使用结构安全和功能有关的项目。工程单位的技术审查合格后，报告监督和建设单位的审查认可，签署确认，拍照存档。技术传授制度第一，坚持以技术进步保证工程质量的原则，在各工程、各环节、各结构施工之前，工程单位必须进行技术传授。第二，项目工程师或技术负责人以施工人员、质量检查人员、安全人员和施工管理相关人员为对象，明确技术传授、主要施工问题、主要施工方法和控制点、技术文件的采用、考试要求和安全技术要点。第三，建筑工人对组长实施技术传授，明确图纸要求，采取了工作指导、施工方法要点、技术措施要点、质量标准要求、安全生产文明施工要领。第四，组长对工作组进行技术传授，结合特定的操作部位，明确了各部分操作时的要点、技术要点、质量要求及工作职责。第五，各级技术是口头进行的，为了执行签名程序，有文本记录，询问最终员工的参与、不适当的技术措施或导致不准确结果质量事故的相关部门和员工的责任。材料采购、检验、管理系统一、要有乙方材料、质检员和甲方专业技术负责人和监督现场验收，良好的采购检验记录；如果在合同规定的时间内当事人b不在现场检查，当事人a和监督可以自行检查，如果通过检查，当事人b可以认为基本材料合格，当事人a指定自己的卸货地点，由此产生的后果由当事人b承担。第二，在接近原材料时，要有工厂验证和质量保证书，材料标记和再测试工作也要及时进行。不合格材料不能用于买方处理退货。物资合格，甲双方验收人员和监督签署检查表后，材料卸到乙方指定的位置，由乙方负责保管和保护，损失、破损等情况由乙方负责。第四，在接近和使用各种资料之前，必须打上标记，明确检查状态，表明该批材料是等待检验的物品，不合格品还是合格品。5.乙方仓库管理员应根据不同的材料分类堆放，根据不同的特性做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品要有专门的仓库、专人保管、登记及领事。6、乙方应提前7天向甲方报告物资购买计划，如果7天后材料还没有到达现场，则因乙方延误期限，乙方有权申请工期。7、材料接受资格，b负责卸货所需费用，转移项目预算，包括在项目总费用中；按照国家工程质量验收规范的要求，必须进行再测试资料，乙方派人验收，甲方或监督派人验收，一起检查。工程质量“三检”系统一、自检：工人在运营过程中根据相应项目的项目质量要求进行自我测试，然后组长验收，才能继续施工。施工人员应督促组长进行自我检查，提供相关表格，协助解决测试工具等团队创造自我测试条件，对团队运行质量进行中间检查。二、交叉检查：职业间相互检查、奖励过程完成后，在进行分包工程之前，组长进行交接检查，填写交接检查表，经过双方的签名，双方必须进入下车工序。在过去的工序中，经过成品保护程序后，如果发生成品损坏、污染、丢失等问题，应由下一道工序的单位负责。三、特别检查：所有逐项、隐藏、印前检查项目都必须按照程序邀请专业检查人员进行质量