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文档简介

，目录，CONTENTS，第1部分，PART，01，企业愿景和企业使命，corporatevisionandcorporatemission，基于资本市场，城市整合投资的领导者，尖端科技领域投资的探险家，生产整合试点者，实现国有资产的保存和增值，企业使命，corporatemission，帮助经济结构调整和升级，第二部分，PART，02，企业核心价值，corporatemission要时刻保持坚强的斗志和快速的反应力，在困难面前不要害怕或退缩，要有自信，决不要失败。自我强度，感谢父母的恩惠，感谢社会为我们创造的良好生活环境，感谢企业为我们提供了良好的发展环境。感恩节，分享机会，共谋发展，创造更美好的未来，共享更美好未来的第三部分，PART，03，经营哲学和经营哲学，businesses philosophyandmanagementsphilosophy，尊重员工的劳动成果尽可能公平地分配劳动。公平只有才能遇到真正的野心者。公开、公平、公平、国有企业坚持党的管理干部原则，构建开放、公平、公平的管理机制。第4部分，PART，04，员工增长质量和发展机制，staffgrowthqualityanddevelopmentmechanism，“6的力量”，执行是运营能力，这些运营能力执行企业战略并实现计划目标，洞察力是一个人从多个方面观察事物，从多个问题中把握其核心的能力。思维能力具有理解力、分析能力、综合能力、比较能力、一般火力、推理能力、论证能力、判断力等能力。它是整体智慧的核心，参与并支配着员工的所有智力活动。协调能力是企业和员工的软实力，可以将独奏者合并到团队中，将能力转换为执行，然后将执行转换为最终胜科。组织能力是企业发展的强大动力，也是个人高级的最强竞争力。学习能力是人学习的动机、忍耐、能力的综合表现，是把知识资源转化为知识资本的能力。创新性可以帮助员工实现职业规划，更简单、更高效地完成领导领导的工作。集中开发“六种质量”，确保公司内
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