精益生产论文关于企业家精神对精益生产的作用论文范文参考资料

精益生产论文关于企业家精神对精益生产的作用论文范文参考资料 摘要：精益生产在我国实践了30多年成果显著但与发达国家相比差距明显，其原因是精益生产的实践不 _，尤其是企业家精神对精益生产作用的认识不够。本文从质实刚健的品质、浓烈的责任心和使命感、创新精神、强烈的进取心四个方面来阐述企业家精神对精益生产的影响，并从政府、社会环境和企业家个人三个层面论述企业家精神的培育。 关键词：企业家精神 精益生产 责任感 面对21世纪高速发展变化的时代，信息化、经济全球化的影响，消费者需求的柔性越发增强，对企业的生产经营提出了更高的要求。*也开始把着力振兴实体经济作为现阶段的工作重点，把满足需求作为最终目的，提高供给体系质量作为主攻方向，要求企业树立质量第一的强烈意识，提高自身的核心竞争力。反观中国的企业，产能过剩、材料人工成本的增加、成本控制不足、污染环境等问题严重限制了企业和经济社会的发展。而这些问题正是精益生产所能解决的，越来越多的中国企业家也认识到了精益生产带来的管理方式和生产方式的改善会大大的提高企业的效益。 笔者认为，企业家应以浓烈的责任心和使命感为动力，以质实刚健的品质为根基，以创新精神为方向，以强烈的进取心为指导，通过企业家精神引领企业更好的实行精益生产，从而促进整个企业的发展。 一、浓烈的责任心和使命感是精益生产的动力 在丰田汽车公司创立之前，面对前景不明的日本汽车产业，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎的父亲丰田佐吉毅然决然地卖掉了自己的专利并将所得给了儿子支持他创业，并说：“丰田的事业将来如何我不知道，但你决不能忘记要用日本人的头脑和手制造出世界一流的东西，这种精神是决对不能忘记的。”正是因为受到父亲这种超脱个人的民族情结的感染，丰田喜一郎在不断地摸索实践中创造出了如今的丰田。丰田佐吉和丰田喜一郎的这种强烈的责任心和使命感，他们的出发点已经不仅是个人的利益，而是国家利益和形象的提升。现在中国的企业正是缺乏这种责任心和使命感，很多企业不需要做出世界一流的产品而凭借中国巨大的市场依然能够赚取一定的利润。正因为此，企业也不会生产出让世界为之震动的“中国制造”；也正因为此，很多中国企业在学习精益生产时没有足够的决心和毅力，使得这种先进的生产方式得不到有效的利用。只要企业家树立起浓烈的责任感和使命感，并将其化作企业的驱动力之一去经营管理企业，立足于世界范围去思考企业的产品和服务，企业的发展和创新的潜力必将被激发，企业的目标将会更好地达成。 质实刚健是指要有卓越的品质和强健的毅力，这不仅是对每一位员工的期望，同样是所有企业家应该有的品质。现在我们强调中国制造2025，我们强调要有工匠精神，这不仅仅是对每一个一线员工的要求，更是对每一位企业家的期盼。想要实现制造业的振兴崛起，这不单单是每一个一线员工和工程师的责任，更是每一位企业家应该担负的重任。只有公司的领导者在实际中不断践行这种脚踏实地、戒骄戒躁的品质，为企业的员工做出典范，公司才能有更好的工匠精神的氛围，才能让员工更好地在自己的工作中去实践、去创造。一个企业在学习实践精益生产时把这种质实刚健的品质作为其工作的基础思想，就会为企业精益生产的道路奠定良好的基础。 长久以来，创新精神都是现代企业家精神中特别强调的，是企业家精神的灵魂，管理大师熊彼特和德鲁克都将其放企业家精神的第一位。熊彼特认为，企业家是从事“创造性破坏”；德鲁克认为企业家“总是寻找变化，并对变化做出反应，且将其视为机遇而加以利用的人”以及“创新是展现企业家精神的特殊手段”的观点，都凸显创新精神对企业家的重要性。而精益生产方式本身就是一个管理创新，其创造性的提出了准时化和自动化生产，并且创造地运用了看板、5S管理、TPM（全员生产维护）、TQM（全面质量管理）等工具，对管理学科来说都是伟大的创新，这种创新精神贯彻在精益生产的方方面面。精益方式的核心灵魂正是不断的改善，改善不完全等同于创新但不断持续的改善必将带来创新。改善不一定需要巨大的投入，但对于维护要更加重视和持久，并且这种改善不是片段式的而是持续不断地，它也是不只局限于企业高层或者核心技术人员，而是公司全覆盖的对每一个员工的要求。要做到这种看似理想的全员活动，很大程度上就取决于企业家的创新精神的带动。丰田佐吉就是一个非常具有创新精神的人，在日本号称“发明大王”，这也影响着丰田之后的历代 _，正是因为他们一直坚定地高举创新的旗帜，才带动着企业整体不断的进步发展。 1945年8月，丰田喜一郎先生提出了“三年赶超美国”雄伟目标。这一目标口号激励着当时的丰田人不断的去突破创新，虽然三年没能赶超美国，但在今天丰田汽车已然成为汽车行业毋庸置疑的“领跑人”。丰田喜一郎有赶超美国的决心，对丰田来说这种强烈的进取心绝不是说说而已的，于是他不断学习西方先进技术为己所用，并且思考符合日本社会的汽车制造模式提出“准时化”的畅想，为大野耐一的改革指明了方向。对比当年的技术资源都远远落后美国汽车行业的丰田汽车，中国很多企业的状况要好的多。然而现在的中国企业家们连说说这种大话的勇气都少有了，试问今日能提出“三年赶超日本”的有几人因为他们不敢相信自己有这个能力去突破、去达到现在看起来遥不可及、坚不可摧的“丰田”、“大众”、“苹果”而这种勇气的缺失，也成为了限制企业发展的重要原由。 1.营造宽松、公平的政策环境 实施精益生产是一个漫长的过程。因此，宽松的政策环境就显得尤为重要，它是企业家精神得以有效发挥的重要条件。政府应该营造宽松的政策环境，为企业“解绑”，使得企业家能够有更广阔的空间去施展自己的才华。现在中国企业很明显的一个特点是逐渐加大的海外投资力度，国外的市场虽然人力成本相比国内更高，但市场政策更加宽松、市场竞争机制也比较完善，相较国内企业能更够更好地生存发展。这就反应出我国对企业的政策限制太多，严重遏制了企业的发展，企业发展不好何谈企业家精神的构建政府应该逐渐简政放权为企业提供更多的市场经营机会、更公平的经营环境、更明确的市场主体权益、更透明的信用机制和更高效的市场环境，从而激发企业家的创新活力和热情。同时，要通过加快金融财税体制改革，切实减轻企业税费负担；构建多层次的金融市场体系，扩大和完善企业的融资渠道；延长国有企业管理者的任期，减少企业家的短期行为增强企业家的责任感通过这一系列有效途径，为企业家创建更公平的竞争市场，为企业更好地实行精益生产提供保障。 2.创造良好的社会环境 这里的社会环境一方面是企业家组织的作用，行业组织形成的社会网络对于企业家来说可以达到“干中学”的模式，企业家在与同行的交流与竞争中能够得到自身素质能力的提升。很多研究都表明， _资本对于提高企业家的创新的主体地位有着积极的作用。而面对精益生产这个复杂的生产体系，单独一个人或一个企业的钻研可能还不够，对于企业家来说在行业组织中的共享学习更是一种重要的提升方式。因此，应该积极创立企业家组织，鼓励支持这些行业组织的活动。另一方面，社会也应形成尊重企业家、关怀企业家、支持企业家的社会氛围，尊重他们的特殊劳动，肯定企业家队伍对经济社会发展所做出的贡献；媒体要对那些辛勤劳动的、做出成绩和贡献的优秀企业家大力宣传和表彰，宣传企业家的社会责任和奉献精神，在全社会营造良好的舆论环境，让企业家能更有热情、更专注于自己的工作。 3提高企业家自身精神和创建企业家团队文化 精益生产需要的企业家精神在丰田的很多领导者、管理层都有明显的表现，他们那种完全的现场主义的精神，不仅纵览市场大局也要深入一线，在作业现场去发现生产中、管理上存在的问题。丰田佐吉在一线中生产出了日本第一辆汽车，大野耐一在一线中体会到了怎么来实现准时化、自动化，丰田英二在一线中解决了丰田车的尾气问题、大大提高了丰田汽车的质量带领丰田走上了高峰。他们的这种强烈的现场主义精神正是我们现在的社会所需要的，值得中国的企业家去深入的学习和实践。同时，企业