试析中国中小企业跨国能力的培养

文献评论(a)本专题的目的和实际意义在众多针对中国的外国反倾销案件中，大多数中小企业受到的打击往往最大。他们经常被迫从一个外国市场转移到另一个，或者由于过度依赖一个国际市场而失去所有出口机会。中国的中小企业受到反倾销的伤害，这表明它们在国际经营中存在许多缺陷。(2)本课题国内外研究现状“跨国能力”概念是20世纪80年代末90年代初提出的一个跨国管理概念。经过对松下、飞利浦、爱立信等世界知名企业的长期研究，学者们发现，在科学技术日新月异、全球竞争加剧的环境下，在全球效率和地方反应的双重压力下，企业往往在相对较小的市场上拥有过剩的资源，而在机遇和挑战巨大的关键市场上，企业资源有限或根本没有资源。(3)本课题的主要观点、研究方法和创新点在循环经济模式下，企业在采用循环经济生产模式时必须具有显著的竞争优势。分析循环经济模式下企业竞争优势的形成条件，实现资源价格回归价值，加大对企业技术创新的支持，建立完善的绿色认证体系和信息披露制度，将有助于政府制定具体的激励和约束机制，引导企业走循环经济之路。(4)参考文献1安德鲁坎贝尔，凯瑟琳萨姆斯和长相。战略协同男。任通海等译。北京：机械工业出版社，2003。2克里斯托弗巴特利特美国苏曼特高萨尔。跨国公司管理决策，M。马叶青等译。北京：人民邮电出版社，2002。3美国克里斯托弗巴特利特，英语拉哥彻。跨国管理教程、案例和阅读材料，M。Trans。赵曙明。大连：东北财经大学出版社，2000。4美国查尔斯WL希尔。国际商务：全球市场竞争男。周建林等译。北京：中国人民大学出版社，2002。5李长树。企业再造：跨越组织边界的革命，J .合作经济与科学技术，2004年。内容中文摘要1英文摘要1一、跨国能力概念及其组织特征介绍2二、跨国能力理论与中小企业发展分析.三、培育中国中小企业跨国能力的路径.4附注5参考文献5中国中小企业跨国能力培育分析摘要在循环经济模式下，企业在采用循环经济生产模式时必须具有显著的竞争优势。分析循环经济模式下企业竞争优势的形成条件，实现资源价格回归价值，加大对企业技术创新的支持，建立完善的绿色认证体系和信息披露制度，有助于政府制定具体的激励约束机制，引导企业走循环经济之路。关键词循环经济模式；循环经济的生产方式；企业竞争优势摘要在循环经济模式下，企业采取的经济生产循环模式必须具有显著的竞争优势，对下一个商业循环经济模式的形成条件进行竞争优势分析，实现资源价值的回报，提高企业技术的价格。支持创新努力，建立一个健全的信息披露制度和绿色认证制度，将有助于政府制定具体的激励和约束机制，引导企业走循环经济之路。关键词循环经济模式；循环经济生产方式；企业竞争优势在众多针对中国的外国反倾销案件中，大多数中小企业受到的打击往往最大。他们经常被迫从一个外国市场转移到另一个，或者由于过度依赖一个国际市场而失去所有出口机会。中国的中小企业受到反倾销的伤害，这表明它们在国际经营中存在许多缺陷：(1)过度依赖劳动力和资源的比较优势，它们之间的价格竞争频繁。(2)对国际市场压力缺乏反应。这表明它不能通过创新满足顾客的差异化需求，也不能积极应对国外反倾销等。(3)缺乏组织协同。在组织内部，国际业务部门或国际分支机构以及国内的其他部门独立运作，彼此之间缺乏沟通与合作。在组织中，中小企业往往表现为孤独的国际企业，与客户、经销商、供应商、竞争对手、政府和其他组织没有联系。它们失去了许多利用外部资源提高反倾销应对能力甚至国际运作能力的机会。当中小企业遭遇反倾销时，这些缺陷并不是它们独有的。国内外任何规模的企业都会在国际化的过程中遇到它们，但在中国中小企业的国际化中它们更为明显，这从本质上反映了企业在国际化经营中缺乏跨国能力。一，跨国能力的概念和组织特征“跨国能力”概念是20世纪80年代末90年代初提出的一个跨国管理概念。经过对松下、飞利浦、爱立信等世界知名企业的长期研究，学者们发现，在科学技术日新月异、全球竞争加剧的环境下，在全球效率和地方反应的双重压力下，企业往往在相对较小的市场上拥有过剩的资源，而在机遇和挑战巨大的关键市场上，企业资源有限或根本没有资源。总结巴特利特和高萨尔的思想，这种能力要求公司具备三个组织特征：(1)组织之间在资源和责任方面的相互依赖。巴特利特和高萨尔认为，对跨国组织来说，最重要的是建立一种基于分支机构之间相互依存的组织形式。资源和责任之间的这种相互依赖的关系打破了地方利益和整体之间的等级差异，并自发地使资源、想法和机会得以持续共享。(2)一套强大的控制和协调机制。Bartlett和Goshal认为，尽管资源和责任的相互依赖为机构间的广泛合作提供了一个组织框架，但为了克服总部和子公司之间以及子公司和子公司之间的竞争和对立，并充分发挥这种相互依赖的潜力，公司仍然需要一个有效的组织控制和协调机制来连接所有分支机构。(3)具有非常清晰的公司整体概念和非常成熟的全球管理意识。为了在战略任务多样化和多变的环境中运营，企业必须建立一个共同的发展蓝图来保持公司的完整性(Bartlett和Ghoshal，1998)，公司必须克服其限制性和偏见的管理思想来看待发展中的潜在问题和机会(Bartlett和Ghoshal，1995)。在随后的研究中，bartlett和Gausal进一步指出了国际企业在建立跨国能力方面的重要性，强调企业只凭借一种优势进行竞争已不再合适。只有同时发展全球效率和竞争力、对东道国需求的反应能力和灵活性、全球创新和学习能力，它们才能适应不断变化的全球商业环境。二、跨国能力理论与中小企业发展分析“跨国能力”的概念是巴特利特和高萨尔对大企业长期研究的结果。尽管这一理论过分强调企业必须同时发展全球效率、对东道国需求的反应能力和全球学习能力，但事实上某些行业的国际竞争可能不需要这种综合能力(Hill，2001)。与此同时，尽管这一理论忽略了组织间合作的存在和意义，但这一理论中所包含的通过提高组织和管理能力来提高企业在成本和区域反应方面的竞争力的思想，对不同行业和规模的公司，甚至对任何从事不同跨国经营的组织都有很大的价值(金融时报评论)。(一)中小企业缺乏全球文化全球文化表明一个组织的各级员工是否从全球而不是国内的角度看待战略机遇。它是企业组织协同的基础和保证。公司只有发展全球文化，从世界的角度规划公司的整体发展，使公司的整体发展适应世界的变化，才能整合公司系统内的资金、技术、信息、人才等各种资源，相互共享、沟通，实现组织协调，及时应对各种机遇和挑战。中小企业的主要决策者往往将竞争视野局限于国内市场，局限于企业，甚至局限于自己的部门，部门领导各行其是，忽视了国际发展的机遇和公司的整体战略，导致企业的国际发展停滞或陷入困境。(二)中小企业也面临着全球-地方的两难境地与大型企业一样，在全球市场竞争的中小企业也面临着两种竞争压力：降低成本的压力和适应地区的压力。降低成本的压力要求企业找到比竞争对手更有效的方式来生产产品和提供服务，并努力降低产品成本。由于成本压力是任何企业在世界范围内都会遇到的效率问题，所以也称之为全球化压力。中小企业面临的本土化压力是指企业在跨国经营时可能面临的客户偏好、产业经营模式和政治压力等压力。这就要求企业根据国家或地区的差异来确定组织和产品，以满足客户的不同需求。由于成本压力往往要求企业集中标准化生产以利用规模经济，而区域调整压力则要求分散化和小规模生产以实现差异化需求，因此很难鱼与熊掌兼得，从而导致企业经常陷入困境。中国中小企业的反倾销情况反映了这一难题。(三)传统的企业管理阻碍了中小企业跨国能力的结合和扩散管理传统是目前企业相对稳定的资产结构、责任分配、主要管理风格和根深蒂固的组织价值观，或者说管理传统是企业的组织历史和管理文化。管理传统是企业独特能力的源泉(Selznick，1957)，是一种“无形”资产(Itami，1987)。然而，管理传统也会造成功能障碍，因为一旦由管理传统形成的组织惯性(管理秩序和权力与责任的分配)得到承认，公司的适应性就会从两个方面受到限制(汉南和弗里曼，1977，1984)。首先，它为那些抵制重组的因素提供了一个防御和一套组织准则(例如，他们可以根据共享标准进行抵制)。第二，它抑制了组织中其他替代反应(决定或措施)的可能性。“管理传统”很好地解释了为什么一些在国内经营中非常成功的中小企业不愿意承担国际风险，而许多在国际经营中早期取得成功的公司却因无力调整战略和管理而受挫(一)中小企业全球文化的发展全球文化的形成与许多因素有关。国际竞争的加剧和国际市场的扩大都将促使企业更加关注全球文化的发展。一个组织的主要决策者的一些特征也会影响到反向全球文化的形成(Dichtl，Koeglmayr，AnMueller，1990)。在一个真正全球化的文化中，具有企业家精神的管理者应该让他们自己和他们的公司形成一种全球化的思维方式，并思考公司中发生的任何事情。(1)决策者应将寻求国际机遇视为企业和个人发展的历史转折点，形成国际化价值观。(2)决策者应该有创业精神，敢于承担国际业务带来的风险和不确定性。(3)中小企业的决策者应通过外语培训和国际活动不断获得国际经验。(4)中小企业的决策者也应善于通过国际化的人力资源政策来实施公司的国际化战略，以缩小对国外市场的心理感知距离。(二)加强组织调整，提高区域应对能力中国中小企业在应对国际商业环境时缺乏广泛的灵活性，这直接导致了国外对华反倾销危机的不断出现。为了培养基本的区域反应能力，中小企业必须调整其组织结构。首先，反倾销压力证明，中国中小企业普遍采用的传统出口部门或国际业务部门结构在应对和应对国际市场方面存在很大缺陷。有必要加强这些国际商务部门在人力、财力和物力方面的责任，提高他们的积极性。例如，国际业务部门有权预测、预防和处理国际市场的风险。其次，必要时，在分析经营环境和战略重新定位的基础上，对企业的组织结构进行重新调整，实现环境、战略和结构的和谐统一。最后，在日益激烈的竞争环境中，没有一个企业可以孤立地生存，中小企业也可以与其他企业建立类似企业内部机制的外部无边界合作网络，使价值链不同环节的企业在资源和信息上进行合作，创造外部协同效应(李长树，2004)。(三)建立控制和协调机制，实现组织协同即使在中小企业如上所述调整了组织结构之后，由于内部管理传统和利益的差异，以及企业之间文化和战略的差异，它们仍然不能保证企业在国际经营中跨国能力的形成或提高。因此，中小企业也应该像大公司一样，建立控制和协调机制，整合资源和责任，实现组织协同。中小企业的控制和协调模式、措施和手段应该灵活多变，避免大企业的复杂性和刚性。同时，他们的控制和协调机制