项目管理实战演练-3天

目目 录录 一、课程目标：一、课程目标：.2 二、课程受众：二、课程受众：.2 三、课程时间三、课程时间 .2 四、课程内容：四、课程内容：.3 第一天.3 第二天.3 第三天.4 五、讲师介绍五、讲师介绍 .5 项目管理实战演练项目管理实战演练 （3 3 天）天） 一、课程目标：一、课程目标： 掌握项目管理工具与方法； 提升中层管理者执行能力； 提高工作成功概率。 二、课程受众：二、课程受众： 企业中层管理者 企业中的人力资源管理人员 企业高级管理人员 三、课程时间三、课程时间 最佳授课效果 3 天 四、课程内容：四、课程内容： 第一天第一天 授课流程主要内容授课时间授课方式 如何启动项目如何识别项目干系人 如何确定项目目标 如何选择项目组织结构 书面授权 9：00-9：30讲授与提问 案例分析 项目模拟练习项目模拟练习1确定项目干系人角色9：30-10：00 如何编制项目范围 计划 如何编写产品说明书 PBS 如何使用 WBS 定义项目基线 确定范围审核制度 10：10-10：50讲授与提问 演示 项目模拟练习项目模拟练习2完成项目范围计划11：00-12：00 如何编制项目进度 计划（上） 如何定义项目活动（工作） 如何运用网络图显示活动逻辑关系 1：00-1：50情景模拟 案例分析 演示 演练 项目模拟练习项目模拟练习4完成活动清单、活动网络图2：00-2：50 如何编制项目进度 计划（下） 如何活动历时估算 如何使用 CPM 找出关键路径 如何创建甘特图 如何创建里程碑图 3：00-3：50情景模拟 案例分析 演示 演练 如何编制项目成本 计划 项目成本构成 估算项目成本 编制项目成本预算 4：00-4：30讲解 项目模拟练习项目模拟练习6项目成本计划编制练习4：30-5：00 第二天第二天 授课流程主要内容授课时间授课方式 如何编制项目人力 资源计划 人员配置计划 建立资源库 使用 RAM 建立任务分配 9：00-9：50讲授与提问 演示 项目模拟练习项目模拟练习7项目人力资源计划编制练习10：00-10：50 如何编制项目沟通 计划 沟通需求分析 沟通技术 完成沟通计划 11：00-11：50讲授与提问 演示 项目模拟练习项目模拟练习8项目沟通计划编制1：00-1：50 如何管理项目风险 （上） 什么是项目风险 如何识别项目风险 2：00-2：50讲授与提问 演示 项目模拟练习项目模拟练习9项目沟通计划编制3：00-3：50 如何管理项目风险 （下） 如何进行风险分析 如何编写风险应对计划 4：00-4：50 课程总结回顾授课内容4：50-5：00 第三天第三天 授课流程主要内容授课时间授课方式 回顾项目计划过程范围计划 进度计划 成本计划 质量计划 人力资源计划 沟通计划 风险计划 9：00-9：50讲授与提问 案例分析 建设项目团队（上） 团队发展模型 激励项目成员 10：00-11：00讲授与提问 演示 建设项目团队管理风格 领导风格 11：00-11：40讲授与提问 演示 管理项目团队五种权力 冲突管理 问题解决 1：00-2：00案例分析 演示 监控项目使用对比甘特图 使用挣值分析技术 编写绩效报告 项目变更控制流程 2：10-2：50讲授与提问 演示 如何做项目收尾确定收尾流程 执行收尾过程 3：00-3：00讲授与提问 演示 课程总结回顾授课内容 学员问题答疑 确定行动方案 课程收尾总结 4：00-5：00 五、讲师介绍五、讲师介绍 吴永达吴永达老师老师 中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认 证 PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、 北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数 码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证 MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。 吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同 额在千万的项目，特别在 IT 和教育培训领域具有丰富的实战经验。 吴老师在 PMP 考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、 重庆等地成功主讲多期的 PMP 考前培训和考前模拟辅导，通过率达到 90%以上。 主讲课程：主讲课程： PMP 考前辅导 IT/软件开发项目管理 项目管理实战演练 项目管理沙盘模拟演练 任职经历：任职经历： 北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师； 北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问； 北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师； 北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监； 技术背景：技术背景： 6 年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S 架构应用开发项目管理经验； 3 年 J2EE 环境、B/S 架构应用开发项目管理经验； 部分客户：部分客户： 2008 年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司 、SOHU 奥运项目部、李宁、神华煤制油、 中国电信泰州分公司 中国联通伊春分公司 中国移动黑龙江分公司 工行数据中心（北京） 国家电网下属成都供用电公司 近期管理项目：近期管理项目： 清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开 发、实施，食品行业 ERP 系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台 开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理， 北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业 股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理， 北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共 3 期）咨询、 监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询，北京市 西城区卫生系统信息化建设咨询，2008 奥组委 IT 评估项目咨询等。 讲师特色：讲师特色： 吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。 吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服 务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院 派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人 员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。 吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企 业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、 项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所 采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。 部分学员感言：部分学员感言： 项目管理实战课程项目管理实战课程 “老师的授课艺术高超，课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短 短两天的学习，使我对项目管理的相关知识有了个比较系统的了解，对项目管理的过程比较清晰，对今后 的工作有积极的指导作用，不但能提高项目成功率，还能有效提高工作的效率。此外，学到了一些做事做 人的独到方法原则。听了吴老师的课，可以使人变得理性” “头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很 有帮助。 ” “感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受.” “思路清晰，可操作模板较多有实用性” “吴老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，系统性也很强，大家也都很活跃， 气氛不错” “通过感受这两天的学习，我觉得是非常有效的。老师所安排的课程非常符合我学习的要求，所传授 的知识达到了一定的效果，并让我受益匪浅，在以后的工作中一定会运用的到。同时互动环节比较好，让 我能融入整个团队里，并积极、主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务” “吴老师对项目管理的讲授使我耳目一新，因为过去听课的内容大多是理论，可操作性小。而本次培 训能充分的实践和理论相结合，让我确实掌握了工具的使用” “.感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施，这样可以规避很多的风险” “通过这两天的学习，我了解到项目管理是一门操作性和实用性很强的学科，对以后的工作具有很大 的帮助。关键是养成一种思维习惯。我会从一些小的项目开始，有意识的培养自己的运用能力” “项目管理是我从来未接触的课程，通过吴老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练，让我初步了解到 项目管理的必要性。课程总体内容和安排符合我们的期望。通过学习我掌握了项目管理的很多工具和技巧。 例如 SOW，WBS 和网络图等。虽然在日常工作中面临的项目不会很多，但我希望将我的每一项工作都当 作一个项目来管理，关键是在工作的每个环节中用项目管理的工具来约束自己，给自己的工作带来进步， 例如在工作效率上会有所提高，有了计划将会有更好的执行” “此课程使我感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，决定做事之前也比较冲动，不会详 细考虑后果，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的” “ 对我而言，项目管理课程是全新的东西，又是时时出现在我生活中的，通过培训使我开拓了思路 和视野，今后我将运用今天学到的知识和工具来指导今后的工作和生活” “能培养自己的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会自己养成良好的工作方式， 把项目管理思路云拥到人力资源管理工作中去” “通过项目管