综掘区三届二次职代会行政工作报告

精细管理 不断超越 推动区队更好更快发展综掘区三届二次职代会行政工作报告xx各位代表、员工同志们： 根据大会安排，我向大会作行政工作报告，请予审议。 2008年综掘区在矿两委的正确领导下，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“一切工作看安全”的思想，结合本单位的实际情况，脚踏实地，务实创新，建立健全各项规章制度，进一步完善区队管理机制，确保安全措施的贯彻和有效实施，各项工作取得了优异成绩，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创建区以来的历史新高。主要体现在以下几个方面：一、精确定位、高标运作、精细化管理呈现新格局08年，我区在深入推行精细化管理的基础上，以实现安全精细化、生产精细化、经营精细化为目标。制定完善的二、三级考核运作体系做到班清班结，并将材料定额到班组考核到员工，率先实行材料使用班交接制度，每班一总结每旬一分析，极大的调动了员工的节约积极性，降低了生产成本。在管理上我区结合实际，重点突破，高点定位，高标准运作，把点做实，积累成功经验，进而由点带面，突出“高、精、深、严”四字方针，即标准高、精细化、深下去，严要求，身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干。区队紧紧抓住精细化管理标准体系、奖惩体系、考核体系的关键点，实施走动式管理，实现了与原有管理方式方法的很好对接。二、强化意识、狠抓管理，安全质量上水平年初以来我区坚持以“皖煤人标准实践”活动为动力，严格落实矿安全工作意见，以强化安全意识、安全教育为抓手，充分利用诚信档案的软约束，加大“三违”人员整治力度。同时，强化顶板、斜巷运输等重点环节管理，协调配备人员，以老带新，认真排查工作面隐患提高了全员的安全知识技能。08年以来月平均“三违”下降到1.5人/次，其中有两个月实现“零三违”。3.22冒顶事故发生以来，我区认真吸取事故教训，采取一系列措施，加强质量标准化建设。从区干部到员工，完善了质量标准化考核制度，逐日逐月考核兑现，专门成立了由管理人员、技术人员组成的质量标准化考核小组，负责锚杆锚索质量、巷道卫生、绞车排绳、设备摆放、电缆吊挂等工作，高标准、严考核，在地质构造复杂的情况下，实现了巷道的“精、亮、净、美”，确保了工程质量持续动态达标。三、凝心聚力、克服困难，把握进尺龙头指标2008年，对我们来说，是机遇与挑战并存的一年，一季度，我们克服了重重困难，实现6138工作面的顺利交接并投入到7130机、风巷会战中，克服人员少、过断层、巷道起伏较大、后路排水困难、出货系统复杂等困难，予8月14日，圆满的完成了7130掘进会战任务。进入6130机、风巷会战以来，全区上下团结一心，优化工程设计，克服困难，勇挑矿井进尺重担，月月超计划完成任务，其中一队、二队6130机、风巷掘进中多次刷新独头单进新记录，在为确保矿井全年奋斗目标的实现做出了突出贡献。回首2008，成绩喜人。过去的一年，全区员工围绕矿掘进进尺20000米的目标，发挥坚忍不拔众志成城特别能战斗的企业精神，安全生产、质量标准化建设、企业文化建塑等各项工作齐头并进，呈现蒸蒸日上的良好态势，这其中，凝聚着上级领导的关怀，凝聚着全体员工的辛劳和汗水。2008年各项工作成绩的取得，离不开全体员工的共同努力，在此，我代表区党政，向全体员工表示衷心的感谢！ 同时，我们也要清醒的认识到，我们还要清醒地看到工作中存在的不足之处。少数员工，甚至是管理人员安全意识不强，存在冒险蛮干现象。在经营管理中还存在漏洞，材料费用支出较大，施工中存在浪费现象。所有这些，都是我们在以后的工作中必须重点加以解决的问题。2009年工作任务2009年工作指导思想：认真贯彻执行集团公司六届二次职代会、以及矿四届一次职代会精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的科学发展观，坚持“精细化管理、企业文化、员工培训”三位一体管理模式；紧紧围绕全年工作目标，强化自主管理，强身健体，打牢安全生产基础，促进我区各项工作健康、有序开展。2009年工作目标：安全：消灭轻伤以上人身事故；杜绝瓦斯超限；消灭二级以上非人身事故；消灭电器失爆；进尺：7950米；质量：练好基本功，提升员工质量意识，提高队伍整体素质，实现动态达标，打好质量翻身仗；各位代表，大家应该能看到，09年工作任务非常艰巨，这就需要大家发挥职工代表作用，以点带面。尤其是“打好质量翻身仗”，更需要大家齐心协力。完成09年工作目标，要重点从以下几个方面抓好工作。一、筑牢安全基础，确保完全工作稳步开展认真落实安全生产责任制，进一步明确各级管理人员和职工的责任，做到责权明确，责任到人；消除麻痹懈怠思想，进一步加大考核兑现力度，严格兑现落实区2009年1号文，采取宁左勿右的态度严抓安全管理。同时，在实际工作中不断完善安全管理制度，力争建立规范有序的管理秩序和约束机制，建立科学性、可操作性强的制度体系。09年安全重点工作是一通三防，全区干部职工要严格遵守集团公司、矿一通三防相关规定，树立“没有钻尺就没有进尺”的意识，绝对服从矿以及通防部门的指挥，杜绝蛮干、不听指挥现象，确保我区在一通三防上不出现任何管理漏洞。二、练好基本功，打好质量翻身仗强化现场管理，扎实推进质量标准化建设，推动安全生产上台阶。质量是安全的基础，抓好现场管理至关重要。我们要认真吸取08年3.22事故教训，进一步加大跟班管理力度，明确跟班人员责任，强化责任心，切实解决各类生产问题。认真执行、使用走动式管理巡查记录表，通过现场把关，严格落实施工措施，杜绝劣质工程。要加强职工质量学习培训，通过学习质量标准以及施工措施，扎实练好基本功；今年，我们打算在本单位内部开展质量标准化现场会，使大家在相互学习中自查不足，互相借鉴，共同提高，全力打好质量翻身仗。三、围绕目标，开展竞赛活动，力争单进创水平从安全生产的高度，整体部署，优化劳动组合，努力调动一切积极因素，通过开展形式多样的劳动竞赛活动，提高全区干群的生产积极性、主动性和创造性，在2008年的基础上，力争单进水平再创新高，确保我矿采掘接替正常。四、坚持三位一体管理模式，促进全区各项工作健康有序开展。1、加强职工培训，不断提高职工业务水平和思想政治素质，锻造一支适应新形势下生产需要的高素质职工队伍。2、深入推行精细化管理，提高工作效率。在实际生产中，要深入调研，仔细推敲，制定可操作性强的制度，避免制度上的漏洞；要把好用人关，充分考虑到个人技能和综合素质，用人所长，避其所短。明确职责，避免推委扯皮的现象；要细致的安排工作，量化工作，实现制度精细化、分工精细化、工作精细化，使全区整体管理水平再上新台阶。3、在08年内部市场化管理的基础上，09年还要进一步加强这方面的工作。尤其是每天的AB卡，必须认真填写。坚持公平、公正以及多劳多得的原则，严禁弄虚作假的现象发生。否则，已经发现，责任人送矿纪委处理。4、加强经营管理，在节能降耗上做文章。09年，生产队队长要树立成本意识，加强职工教育，杜绝返工活，避免材料重复投入；机电队开展回收复用，修旧利废工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指标范围