远景规划论文关于人力资源的远景规划管理论文范文参考资料

远景规划论文人力资源远景规划管理论文范文参考资料【摘要】随着市场经济的推进，企业之间的竞争越来越激烈，但是在现在的知识经济时代，人才是企业竞争的关键。 人力资源是企业资源的重要组成部分，与企业经济效益密切相关，影响着企业整体的发展水平。 因此，必须优化人才配置，最大限度发挥其作用，人才规划和管理尤为重要。【关键词】人力资源远景规划与管理当前状况措施人力资源是具有一定劳动力，对经济和社会进步发挥积极作用的人口总称，在企业总资源中占有最重要的地位。 当前社会环境复杂变化多，企业规模扩大，数量增加，市场竞争激化，为提高自己的核心竞争力，各企业不断进行内部改革，人才是当前市场竞争的关键，如何培养和发挥企业人才作用成为众多企业的重点工作。 人才资源过于复杂，必须有合理的规划，以适当的战略加强管理，大力发展企业。1 .人力资源远景规划管理及其重要作用人力资源远景规划是指为了实现企业的长期发展目标，将企业的实际能力和市场变化情况相结合，大致预测企业的劳动力供给需求，在制定适当措施的过程中，其目的是优化人力资源，维持供给需求的平衡，使企业取得最大的经济效益。 有了详细的计划，一定要有相应的管理，即计划管理，人事计划管理涉及很多方面，在人才的计划、采用、研修开发以及业绩管理等企业管理中起着不可替代的作用。作为企业发展规划和企业管理的重要内容，人才规划和管理的作用和影响不容忽视。 首先，实现企业长期发展目标，相关管理部门要根据当前情况预测企业未来，了解企业未来需求，规划人才，开展相关管理工作，把握市场人才需求，为企业长期发展提供战略支持， 在有助于更好地推进企业发展的基础上，目前，许多企业之所以浪费人力资源，主要是因为管理中分配过于混乱，缺乏合理性，通过人力资源的规划和有效管理，可以保持分配的平衡，加强人力资源分配的合理性，降低人力资源的投入和成本展示了员工的知识和能力，有助于提高其工作积极性，规划和管理人力资源有利于企业的长期发展，同时保障员工的利益，实现双赢。 由于当前竞争主要是人才之间的竞争，企业为了实现自己的发展，要想培养高素质、高层次的人才来获利，必须保证企业能够健康发展，两者的利益紧密相连，具有相互推进的作用。2 .人力资源远景规划管理的内容、原则和程序2.1计划管理内容人力资源计划管理的内容一般为：人员配置计划管理，对企业员工进行岗位分配，根据岗位要求，将员工的能力和知识水平等相结合，配置在适当的岗位，例如公司内员工的合理流程人员补充计划管理，在企业运营过程中，由于各种原因， 可能有很多职位空缺，通过补充这些职位，可以有效地推进人才数量和质量的完整性人员升级计划管理，意味着为了进一步实现企业目标，必须提高员工的整体水平和企业岗位，同时增加员工的责任和权限，在企业中2.2计划管理原则首先是适应性原则，企业的发展受到内部和外部诸多因素的影响，存在不确定性和一定的风险，企业必须仔细分析这些变化，做好防范工作。 同时，人力资源规划管理是企业发展规划和企业管理的一部分，必须符合企业发展战略。其次是加强流动性原则、管理，优化企业内部，及时改变团队结构和数量，更好地推动企业稳定，可以根据当前变化调整企业内部，保持人员流动，有效避免资源浪费。最后以科学原则，人力资源规划管理应符合企业的实际需求，人力资源供应应应采用科学规划策略有效管理人力资源合理规划。2.3计划管理流程首先应对市场调查，收集企业发展战略和经济效益的相关信息。 通常有内部信息和外部信息，前者主要包括企业生产经营状况、产品质量结构和市场占有率、各种设备等，后者包括社会环境、法律法规等。 根据采用的信息，确定企业实际员工的计划时间，根据当前的人力资源，为预测工作准备相关资料。 人力资源供需非常重要，影响规划效果，需要较高的技术水平，要加强重视。 这一环节通常采用以定量为主、定性为辅的战略，合理预测企业未来的人力资源供给。 了解供需情况后，应及时制定相关方案，采取有效措施，保证供需平衡。 最后，客观评价人力资源规划，通过评价认识到其重要作用，可以在反馈的同时估算经济效益。 此外，需要根据情况修改计划，调整内外关系。3 .电力企业人力资源远景规划管理现状及解决措施3.1现状在电力企业部门多、结构庞大、工作繁杂、竞争激烈的今天，其人才规划管理十分困难，如果管理不当，会出现一些原因，很可能对企业产生负面影响。 市场有很大的变动性，除了一些企业的管理制度不能及时更新外，激励制度稍微不足，电力企业出现严重的人才流动的可能性很大，适当的流动性对企业有一定的推动作用，但是失控的话容易增加人才资本的投入，过于混乱，违反了正常的竞争原则。3.2解决办法首先要完善人力资源管理机制。 人力资源是电力企业的基本组成部分，其规划管理对企业的长期发展至关重要，如果没有良好的管理制度指导约束，就容易引起管理混乱。 对电力公司来说，要遵循以人为本的原则，重视人在公司中的作用，加强相关部门建设，建立合理可行的人力资源管理机制。其次，重视人力资源开发，对员工来说，人力资源开发是必要的，通过开发培养员工的专业技能，提高经营管理水平，实现自身价值，对企业来说，通过开发培养人力资源，有利于提高核心竞争力，获得最大利益员工工作积极性可以直接决定电力公司人力资源计划管理的效果和质量，为提高其积极性设立奖惩制度，建立新的工资分配机制，以调整工资激发员工积极性。另外，实施岗位动态管理，通过随着市场变化定期公布岗位更替数，在给员工带来压力的同时，可以不断学习前进，而且该战略也可以给下岗员工开始工作的机会。4 .结语以上分析表明，人力资源的作用日益突出，与企业长期发展关系密切。 为了实现企业目标，在合理规划企业人才的同时，加强管理能力，最大限度发挥其作用，提高人才利用率。 出现在人力资源规划管理中的原因，必须采取有效措施加以解决。作者的个人