绩效考核方案草拟

绩效考核方案一、考评目的1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、绩效考核的范围公司全体员工。 三、考评内容与方式1、考核方式：公司员工绩效考核实行360度考核方式，分为：直接主管测评分数占考核的50%，其他部门相关人员测评分数总分占考核50%。2、考核内容：出勤和奖惩情况占总分的15%；工作态度与合作精神占总分的20%；工作能力与效率占总分的50%；岗位制度占总分的15%；各项内容之和的最高分值为100分，具体内容祥见各岗位员工绩效考评表。3、等级评定：由考评人员结合员工平时的工作表现，本着实事求是、不掺杂个人感情的原则对员工绩效考评表进行打分，最终的得分分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。此五个等级分别决定被考核人员留任、提升、降职、免职等职务调整和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整，本年度有警告处分或记过处分者不参与任何奖励。各等级的分数是：A、 优秀：10090（含）分；B、 良好：8980（含）分；C、 中等：7970（含）分；D、 合格：69-60（含）分E、 不合格：59分以下。四、考评结果运行1、薪酬调整：打分的分数直接决定员工下年度工资的调整的比例。薪酬调整比例分为4个等级：A、对于年度2次评分等级为优秀者，于下一年度工资上调15%；B、对于年度2次评分等级为良好者，于下一年度工资上调10%，C、对于年度2次评分等级为中等者，于下一年度工资上调5%；D、对于年度2次评分等级为合格者，下一年度工资不予上调，并酌情考虑下一年度降薪；E、对于年度2次评分等级为不合格者，直接终止与该员工劳动合同关系；2、年终奖金：本公司年终奖金由岗位任务指标完成率和员工绩效考评的分值直接决定年终奖金的发放。其中岗位任务指标占年终奖金的60%，员工绩效考评的分值占年终奖金的40%。A、对于年度2次评分等级为优秀者，全额发放本年度年终奖金40%，并适当给予现金奖励和颁发年度表彰；B、对于年度2次评分等级为良好者，全额发放本年度年终奖金40%，并颁发年度表彰；C、对于年度2次评分等级为中等者，全额发放本年度年终奖金40%D、对于年度2次评分等级为合格者，扣罚本年度40%年终奖金部分的50%，并酌情考虑下一年度降薪；E、对于年度2次评分等级为不合格者，全额扣除本年度40%年终奖金，并终止与该员工劳动合同关系；3、职级晋升： 本公司晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升。职位晋升通道：员工 组长 主管 经理 总监 副总职级晋升通道：初级 中级 高级（ 特级 资深）1）、职位晋升根据岗位需求提报，每年度员工职位晋升限一次，职级晋升限二级；2）、职位晋升后，原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级职级。3）、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。4）、职位晋升须满足一定的条件，如下表所示：职位晋升条件职位晋升原任职位入公司时间晋升条件任原职时间考核成绩副总级总监级5年3年部门岗位任务指标90分以上且绩效考核都在95分以上，工资上调10%。总监级经理级5年3年经理级主管级3年2年主管级组长级2年1年最近一年工作表现优异，且一年内绩效分数都在95分以上，工资上调10%。组长级员工1年1年5）、职级晋升须满足一定的条件，如下表所示：职级晋升原任职级晋升条件任原职时间考核成绩资深级特级18个月工作表现优异，且非管理类绩效考核分数在90分以上，管理类绩效考核分数在95分以上，工资上调5%。特级高级15个月高级中级12个月中级初级6个月五、考评程序与时间安排为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下六个阶段进行：动员准备阶段：由公司人力资源负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由人力资源负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者实名填写绩效考评表，并由人力资源在规定的时间内收取；统计汇总与结果调整阶段：由人力资源负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，部门领导负责作必要调整；考评结果反馈阶段：由人力资源负责将最终考评结果反馈给被考评员