关联性论文关于人力资源培训中铁文化的关联性论文范文参考资料

关联性论文关于人力资源培训中铁文化的关联性论文范文参考资料 何敏 中铁十六局集团第二工程有限公司 摘要：随着人力资源在企业发展中越来越受重视，我国中铁集团发展也开始强调人力资源对企业长久发展的关键性。而人力资源的培训与企业文化密不可分，因此中铁在建立自身文化的同时不断深化对人力资源的培训，以求科学化的带动中铁稳中求进的发展。文章就中铁文化与人力资源培训的关联性进行探讨，再通过研究汇总提出合理意见，为中铁发展建言进策。 关键词：人力资源 中铁文化 企业发展 培训机制 ：F272.92 F270 在市场经济冲击下，中铁发展遇到“瓶颈”，如何在市场激烈角逐中持久发展是所有企业亟待面对解决的。因此，作为中铁发展中最重要的工作环节，人力资源培训必须审时度势的进行改革，与中铁文化有机融合，创建科学合理的培训机制，才能有效的推动中铁文化的形成。另外，培训机制要切实符合中铁现阶段的实际情况，有利于更好地开展工作。 1.人力资源培训相关内容 通常情况下，人力资源培训是保留基础内容之上进行“因地制宜”的再升华，按照企业实际情况和需要制定具体合理的培训机制。中铁中的培训机制主要包含管理、实践、评估等内容，还有创建中铁文化需要的特色培训机制。一个优秀企业的核心就在于拥有优秀的团队。因此人力资源除了要在培训员工熟练掌握技能和良好素养外，要根据员工接受能力和层次的不同，制定相符的培训内容，最终实现培训重心向团体意识能力共进步的方向转移。 2.中铁文化的主要内容 中铁文化的形成归根于中铁集团历年发展的经验总结，经过时间的考验与印证将企业价值取向良好的秉承。其中离不开社会发展的促进、全体员工的共同努力，才形成中铁文化行为准则。它蕴含着中铁的价值观、发展理念与行为规范，适用于整个集团发展，也是有异于其他企业的文化旗帜，标新立异。不仅给员工建立正确价值观和榜样，同时对集团所有人员进行行为约束，指引企业朝合理规范的方向不断进步。 3.中铁文化的特点 （1）坚持以人为本。中铁文化始终秉承以人为本的核心理念，强调员工的重要性。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，也是重要生产力，因为一切生产都脱离不了人的重要性，所以人力资源的好坏关乎企业未来走向。倘若不以人为本的发展，那终究会咎由自取，停滞不前。因此中铁文化的创建离不开员工这一重要元素，不仅要时刻关注员工的想法和情绪波动、调动员工施展主体作用，还要尽力培养员工和激励员工，积极激发他们的自身潜能，为中铁发展尽职尽责。 （2）树立正确价值取向。中铁文化的创建必须拥有自身特色，具有正确的价值取向，直接引导企业如何在顺境逆境中保持清醒。中铁树立正确价值取向有利于发展理念和价值理念的形成，能有效促进中铁凝聚力和向心力的提升。这对以后愿景规划和战略设计建立了夯实基础，能将企业与员工对未来的规划相结合，企业良好发展的同时带动员工自身价值的提高，有效实现企业共同繁荣的目标。对此，中铁文化树立正确价值取向是十分关键的，影响企业长远目标的建立。 （3）创造和谐环境。中铁文化的主要任务是创造和谐的生产环境，不论对发展还是内部管控都有帮助。我国社会主义建设提倡和谐为本，中铁文化更应该融入和谐环境，极大的形成中铁文化的指导性，增强员工之间的和谐关系，人人做到互帮互助、互信互爱，营造良好的工作氛围。有利于员工在和谐的环境中树立正确的思维理念和行为准则，共同努力为中铁发展效力。 对于中铁文化的创建首要任务是真正了解人力资源培训的作用以及影响，同时明白二者之间相互联系、相互作用的意义，才能科学合理的建立中铁文化并且制定符合自身特点的培训机制，最终实现两大发展基础的相互影响，共同促进中铁快速发展的目标。 1.中铁文化在人力资源培训中的作用 中铁文化中人力资源培训的地位占主要，它督促中铁文化核心价值体系的建立，成为吸引人才的重要依据，并且相互发挥各自优势再进行有机融合。其中导向作用是中铁文化对人力资源管理的主要作用，在实际培训过程中中铁文化是员工自我约束的准绳，也是吸引人才的重要手段。因此培训机制要重视吸引力的重要性，在培训中融合多样化内容，合理配置人才分化，积极发挥引导作用。另外，人力资源要有核心思想，而中铁文化必须有能力担当思想的导航器，实现员工职业技能和自身素养共同得到提高，对以后培训机制的再深入提供便利，实现人力资源培训机制高效率的实施。还有凝聚协调作用的发挥是中铁文化的主要特征。一个有凝聚力、听指挥的团队才能在激烈竞争中立于不败之地，因此中铁员工要有强大的向心力，相互协调发展，形成强有力的发展团队。在人力资源培训机制的制定中要注重团体意识的培养，为员工灌输团队协作的关键作用，深入认知中铁文化的内涵。这样员工才能树立共同的价值取向，工作时能各自发挥最大效能，完成共同目标。 另外，关系协调作用也是中铁文化的特征之一。人力资源优化直接影响企业发展能力。中铁文化对内部管控能有效协调，包括员工之间和员工和领导者之间，能游刃有余的处理关系，营造良好的人际环境，为人力资源工作开展提供坚实基础。同样对外在竞争发展的关系处理中能较好的解决，使中铁始终在经济角逐中占有优势，归功于拥有自己坚信的文化理念及用人原则，从而内外兼修。 2.人力资源培训对中铁文化的作用。 人力资源培训机制的制定其实就是对中铁文化的创造。优良的人力资源制度为中铁文化的创建提供有力保障，员工通过人力资源的培训能建立共同认知体系，从而影响中铁文化的不断优化、人员的完善管理。 人力资源培训与中铁文化的相互作用表现在对企业文化碎片的整合和原有基础的创新。员工在二者相互影响下能树立正确工作行为，避免抵触心理的形成，更好的认知自己在团队中的重要性，通过文化指引规范自身的行为。长远来看，二者能推动企业文化的再革新和整合。 3.中铁文化与人力资源培训融合的影响 在经济市场的影响下，企业急需建立员工集体认同感，从而形成强大的团体。中铁文化和人力资源的有机融合，能帮助企业建立共同的发展目标，不仅能让员工发挥自身优势、相互协作，还能促进大集体的向心力。因此，从中铁可持续发展的角度思考，必须在人力资源培训中加大投资，督促中铁文化的塑造，以便从容应对面临的挑战和机遇。 两者结合最终使企业走向多元化结构，能更好的适应社会发展需求。一方面可以紧随社会文化的变迁进行更新，始终属于社会文化的分支。另一方面符合社会主义核心价值观和和谐社会创建的基本要求。经过这样的融合对中铁未来走向起着决定性作用，使中铁更高效、更规范的发展下去。 1.对现有中铁文化的再汲取 中铁文化的实际情况是培训机制建立的基础，从理论角度分析：培训机制的制定必须有效解决传统文化与变革创新文化间的影响；从实施角度分析：培训机制必须包括评估体系的创建，能有效满足员工和企业之间相互信任的合理设置。 2.帮助员工规划未来发展走向 人力资源培训的最终任务是帮助员工合理的规划未来发展走向，实现自我价值。人才培养的首要条件是职业路径的合理规划，通过培训机制激发自身最大潜能，认知自己适合做什么且要怎么做才能做到最好。再通过实践的合理分析总结，科学的规划未来发展走向，这样能留住人才、激励人才。 3.优化人力资源培训氛围及思路方式 由于市场经济的不断刺激，中铁运营方式面临新的机遇选择，固步自封的战略思维早已失去竞争力，要想不被市场淘汰必须开放融合优秀思想，取精华去糟粕，统筹宏观的适应时 展节奏。 4.利用培训时机融合新文化 培训的目的是与时俱进的引入新文化，以便适应内部新思维的管理方式，科学合理的最大化优化人力资源分配。有利于中铁文化的不断更新、人员管理的优化，员工人才的凝聚力以及文化生态可持续的发展。因此，培训是中铁文化发展变迁的重要依据。 中铁的长远发展离不开文化理念与人力资源培训的共同作用，两者相