线损论文关于“大营销”体系下的供电所降低线损实践论文范文参考资料

线损论文关于“大营销”体系下的供电所降低线损实践论文范文参考资料 【摘要】：国网公司建设“五大”体系，是国网公司在新时期、新阶段，主动变革，推进公司发展方式转变，更好地服务会发展的重大举措。xx年4月，聊城供电公司全面推行“三集五大”体系模式，在新的大体系下，东昌客户服务室在线损管理方面积极探索，以机构为统领，以新技术应用为支撑，以指标精细化制约为最终目标，指标制定力求合理、线损考核力求公正，实行线损管理关键环节的制约，探索“生产与营销”无缝链接的线损组织体系，健全“指标精细化制约为最终目标”的线损管理体系，在技术上新建改造10千伏配电线路59.11千米，新建改造0.4千伏线路178.02千米，变压器全部更换为节能变压器，在管理上实现了高、低压线损在线实时统计、分析；强化计量装置及终端运转水平，实现计量集约化管理；充分运用营销稽查监控系统，深入开展线损分析，线损管理水平得到有效提升，线损指标不断优化。 东昌客户服务室现管辖110千伏变电站12座，35千伏变电站11座，35千伏专线5条，10千伏专线22条，10千伏线路138条；下辖11个供电所，高压电力客户2382户，低压电力客户34.8万户。 通过建立线损管理工作小组，加强中低压线损管理过程制约、计量集约化管理和线损分析管理三个线损工作关键环节的标准化制约，健全“以指标精细化制约为最终目标”的线损管理保证体系，推行公用配网经济运转，实现线损管理工作和线损指标的可控、在控，使线损管理迈上了新的台阶。 为有效提升线损管理工作，建立了线损专业管理目标值，提出了全年降损目标实现全口径综合线损率（6.15%），10千伏综合线损率（7.02%），低压线损率（9.67%），消除超10%的重损台区。 1、成立线损管理工作小组。工作小组由分管副总经理任组长，东昌客户服务主任、副主任为副组长，成员为东昌客户服务室管理专责、管理班组长、供电所长、营销员、各台区责任人。从根本上实现了线损管理的一级管理一级、一级制约一级、一级考核一级、一级负责一级。从而实现了“要我降损”为“我要降损”的转变，主动地想办法降损增效。 2、实行标准化管理过程制约： 2.1中低压线损标准化管理：东昌客户服务室营销专责按照当年度线损完成情况，制定本部门线损降损目标计划，报发展策划部批复，按照批复下达的线损指标计划，将指标细化分解到各供电所，制定降损节电措施和计划，对于超8%的低压台区情况报生产专责，优先安排改造，加强了生产与营销的横向沟通，实现了生产计划安排与营销指标的无缝链接。 2.2计量装置标准化管理：东昌客户服务室计量班对对供电所2386户高压客户和1347个台区高压计量装置进行普查，建立高压计量装置施封锁档案，实现高压客户计量集约化管理，开启高压计量装置需由供电所提出申请，经所长签字，到计量班*启用手续；计量班对高压计量装置终端定期维护，及时处理，营销专责跟踪高压客户集抄应用情况，对于有抄表数据而未应用的，督促各所分析理由，制定整改措施，对于采集不成功的，督促计量班进行处理。供电所对低压计量装置实行集约化管理。对低压客户表箱、表计全部进行封堵，建立低压表箱开启档案，台区责任人需开启表箱时，*开启表箱登记手续，经所长同意后，方可开启。计量班、用电检查班定期对高、低压计量装置封堵情况进行检查，对计量装置封堵情况跟踪考核。 2.3线损分析标准化管理：东昌客户服务室营销专责每月按照公司发展策划部下发的线损分析模板对线损完成情况进行分析，对变电站母线不平衡情况进行分析，查找影响线损的主要因素，制定整改措施。各供电所每月按照营销专责下发的模板对线损完成情况进行分析，重点分析线损指标目前状况、降损措施效果，提出整改措施和落实计划，报东昌客户服务室营销专责，营销专责按照分解下达到各供电所的指标及各所的完成情况，对线损完成情况进行跟踪考核。 工作人员对计量装置加封维护 定期组织各供电所开展经营活动分析 3、健全“以指标精细化制约为最终目标”的线损管理保证体系。 3.1细化线损报表。xx年上半年基础线损报表有35千伏分线线损报表、10千伏母线不平衡率报表等7张线损报表，针对各种影响线损的基础信息，又补充季节性电量影响情况、单双月抄表影响情况及超10%台区同比环比下降情况等5张线损精益化管理报表。 3.2细化标准制度。xx年结合实际工作修订线损制度17项，如线损管理办法暨考核细则、线损分析会制度、线损统计上报制度等，将职责范围及工作标准明确、细化，制度保障体系为线损精益化管理提供了有效支撑。 4、加强公用配网经济运转管理。 “大营销”体系下，合理规划和建设公用配网，开展公用配网经济运转是降低技术线损的主要措施，主要抓好以下两个方面的工作： 对变压器进行“升级”改造 向客户宣传安全用电节约用电 5、深化营销业务系统应用，堵塞营业管理漏洞。 5.1提高自动化抄表应用率水平，减少人为对电量的影响。 组织供电所人员进行自动化抄表应用水平培训，一是加快集抄安装进度和统一集抄安装标准，覆盖率达到100%，同时对各供电所自动化抄表应用率每月设定目标值，进行对标排名，奖优罚劣。二是定期组织抄表员、施工厂家召开自动化抄表应用调度协调例会，深入现场查找影响因素，加强自动化抄表核算比例业务的分析，自动化抄表算费应用比例由年初的20.64%提升至95.98%。不仅提升了工作效率，同时有效降低了线损。 大营销体系适应性培训 集抄施工现场标准化培训 xx年全口径综合线损率完