存在的理由论文关于施工企业工程项目成本管理中存在的理由策略论文范文参考资料

现有原因论文建设企业项目成本管理存在的原因战略论文粉丝参考资料随着我国经济发展速度的不断加快市场竞争越来越激烈我国建筑业面临的发展型态也越来越严重面对复杂多变的市场环境，建筑企业必须满足建筑物的质量和用户的要求，因此可获得的利益急剧减少，陷入了发展的困境。建设工程要保持稳定的发展，同时保持自己的既得利益，建设企业就要从自己的实际情况出发，适当地管理和约束建设项目的费用。【关键词】建筑企业；项目成本管理原因策略序言：我国建筑业也面临着严峻的挑战，同时以快速发展取得发展机会。建筑业的进入标准低，投资者的流入导致建筑企业急剧增加，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，建设企业进行工程项目所需的费用也在不断增加。在市场的竞争公平和法制约束下，企业想获得市场的更大份额，赢得消费者的信任，就不能随意提高产品或服务的价格，要在工程利润相同的情况下获得更大的市场竞争力，就必须管理工程项目的成本，减少费用支出，获得更大的利益。1.定义项目成本管理是对建设企业建设项目时在生产过程中消耗的人员、物力、财力等进行监督、管理、调控，约束项目成本，及时纠正发生的原因和漏洞，将项目成本限制在计划的预计成本范围内，确保项目成本管理目标的实现。2.角色对于建筑业来说，企业的规模和知名度与市场竞争中的核心竞争力相关，企业自身生产经营成本管理和约束是创造更高收益的核心和重点，可以客观地提高企业的竞争力。在同一市场环境下，两个规模和知名度相同的建设企业竞争同一项目，自身成本的管理和制约是决定企业能否成功投标的关键因素。因此约束和管理企业的生产经营成本是提高企业经济效率实现企业长期发展战略影响企业市场生存能力和核心能力的重要因素1.对成本限制的理解不足随着建筑业的快速发展，许多建设企业缺乏经营和经营经验，片面重视自己的经济利益，忽略工程项目成本管理的收益，同时，一些建设企业为了降低工程质量，获取高利润，无视工程项目成本的管理和限制，忽视工程项目成本的管理和限制，缺乏对成本约束所能获得的大利益和作用的认识，从而在成本管理和限制方面也造成了企业的空白。缺乏科学合理的管理手段随着市场经济的持续发展和进步，建筑业得到了快速发展，建设工程企业数量也开始急剧增加。市场竞争越来越激烈，一些建设企业的经营者开始重视工程项目成本管理。但是已经对项目成本管理的作用有了科学明确的认识，但管理手段的不足仍然制约着项目成本管理的有效实施。建设企业制定的成本管理方案，往往不能有效实施，执行部门相互配合不足。而且项目成本管理模式也没有创新和发展，也是使用旧模式处理最新发生原因，理论不能与实际相结合，成本管理不能发展和推进的重要原因。3.成本管理行为的实名建设工程在工程建设中有重质量、重技术、轻管理、经费限制现象。对项目财务管理，多实行会计控制，不能及时准确地反馈项目成本信息，项目成本容易失控。工程竣工后，没有及时分析和总结成本，使损益成为项目管理的盲点。项目管理负责人注重项目成本的管理和降低，但没有积极开发系统的限制依据，导致成本约束过程缺乏科学性和持续性。内部控制机制不完善，不健全。项目成本管理的内部控制机制是以技术事前控制和成本事前控制为前提，提前预测项目成本，透明地管理项目成本，使员工提前知道，提高员工收入，提高企业效率等为目的，将过去后结算改为事前内部控制，对工程的整个过程进行成本管理。但是目前建设企业的成本管理内部控制机制有多种原因，没有必要的监督管理机制，企业获得的利益越来越少。1.正确认识建筑企业成本管理随着市场体制改革的加快，现有的成本限制战略和措施已不能满足市场经济的需要，需要对成本管理和约束进行系统全面的理解，对企业自身的实际情况进行成本管理约束的概念和操作策略的革新，对建筑企业在系统和概念上成本约束的重要性进行充分的理解，实际上着重于成本约束。2.提高经理的素质和认识提高建筑工人的素质。建设企业经营者要对基层建设人员进行适当的教育，鼓励和称赞员工节约行为，结合成本管理能带来的经济效益和员工自身利益，使员工清楚地看到项目成本管理能带来的眼前利益，从而有意识地降低成本。4.加强项目成本内部控制机制的构建首先要支持技术应用，对工程项目制定全面合理的计划，结合工程现场条件，以降低成本为基本原则，指导工程过程，管理工程项目工程的成本。第二，要预算项目成本，根据工程实际情况持续调整成本预算，制定运营性强的项目责任成本预算计划。最后，我们要以成本内部控制为核心，加强建设过程的人力成本、材料成本、设备成本和其他成本管理和制约，加强成本内部控制机制建设，最大限度地减少成本浪费，减少项目成本投入。结论：建设公司管理建设项目成本，有效地节约企业的生产经营成本，提高企业的市场竞争力，使企业获得更大的经济效益。同时，对工程项目进行成本管理，有助于提高企业各部门的协作能力，增强企业凝聚力，提高企业经营效率。因此，建设企业经营者要对工程项目的成本管理有正确的认识，真正重视。_ _ _ _:1陈福民。建设企业项目成本管理存在的原因和策略J。价值项目，xx，29 (16): 60-61。2王建明，郭振宗。建设项目成本管理内部控制机制探讨J。山西建筑，xx，36 (15): 246-247。3张延夏。施工企业项目成本管理的原因和策略J。山西建筑，xx，38 (