财务预算论文关于精细财务预算管理在电力企业中的应用论文范文参考资料

财务预算论文关于精细财务预算管理在电力企业中的应用论文范文参考资料 债要：精细化财务管理是电力企业为了适应规模化、集约化生产方式，创建的任务、目标、流程细分，以及精确决策、计划、考核的管理模式。为了推动电力企业发展，必须突破原有的经济瓶颈，在管理精细化的同时，将其运用到实践工作中去。本文结合我国电力企业管理，对电力企业财务预算管理目前状况以及加强精细化预算管理的策略进行了简要的分析与阐述。 关键字：精细化；财务管理；电力企业；应用 【分类号】：F406.72；F426.61 财务预算作为电力企业管理的重要内容，对电力企业未来财务经营、发展以及*使用等都具有重要作用。随着市场经济的快速发展，电力企业面对着严峻的挑战。面对这种现象，电力企业财务管理必须不断加强财务预算管理。 随着电力企业的快速发展，行业竞争越来越激烈，所以需要从企业自身入手，不断构建新的预算管理模式与策略，从而不断提高企业利润，让企业得到长远发展。从调查研究结果来看，主要存在以下方面： 随着科学技术的快速发展，各个行业的竞争意识越来越强烈，电力企业作为影响国计民生的基础产业，也不例外，从目前的电力企业进行的预算管理来看，仍然有很多企业采用的是传统的管理理念，缺乏有利的竞争意识与筹码。从上游发电单位到其他设备服务，再到下游的供应商来看，都必须根据自身选择进行科学有效的决定。同时，电力企业的财务管理也没有按照财务预算相关要求进行，由于不能完全参与到电力企业管理中，所以在怎样降低开支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于这种薄弱的竞争理念，让财务预算精细化管理不能更好的应用到电力企业中，最后让电力企业发展受到影响。 在电力企业管理中，由于缺乏行之有效的管理制度与体系，从而让很多电力企业在财务预算和管理方面存在理由。主要表现在：财务预算缺乏有效的执行力度。在电力企业财务预算中，由于不够注重预算管理，在相关业务活动中，缺乏对财务预算的指导以及约束功能，从而让财务预算在开支过程中，不能按照相关程序进行，很多审批项目不能得到切实履行。由于项目随意性很强，所以在增强标准建设方面，很难掌握现场项目，最后让财务预算执行情况始终处在不良状态，甚至失真。然后，在业绩考评机制中，由于不够重视业绩考核，在其流于形式的同时，缺乏有效的激励机制与考核机制，从而让考核机制不健全，很多制度策略都不能得到实施。另外，考核的随意性，在不能保障企业预售管理系统的同时，让员工在预算管理中始终缺乏积极性。促使这一系列因素的主要理由是，电力企业在内部财务管理上缺乏有利的预算管理制度，在参与财务预算的过程中，缺乏积极性与主动性导致的结果。 在日新月异的二十一世纪，随着各个企业改革以及制度优化，电力企业也发生了很大的变化，不管是在管理规模，还是在组织形式上都发生了很大的变化，由于传统的管理理念与形式已经不能胜任时 展要求，所以这对企业财务预算精细化管理提出了更高的要求。但是从目前的电力预算管理来看，财务预算信息缺乏统筹的建设力度，在我国大部分电力企业缺乏完善的计划与安排的过程中，让电力企业支出存在很大理由。由于财务软件不够完善，不仅影响了企业与软件的契合力度，同时也影响了实际应用过程与效果。在缺乏信息化建设人才的过程中，为了迎合时 展要求，必须拥有信息化财务人员，在既能处理财务知识的同时，又能进行信息技术的运。但是从大多数企业财务管理进程来看，由于管理相对单一，缺乏健全的信息技术，在缺乏系统的经验积累与财务知识的过程中，让财务信息化始终处于初期阶段。 对于我国电力企业财务管理中存在的理由，为了推动财务预算，提高企业经营效益和利润，必须不断推动电力企业财务预算管理进程，并且将精细化管理进程逐步应用到相关管理内容中去。 随着市场经济不断完善，为了推动电力企业发展，必须将电力企业从传统的经营模式转向现代经营中，并且让企业竞争得到更好的发展。在这过程中，企业必须树立良好的经营管理理念，在电力企业预算管理目标与规划精细化的过程中，让预算管理更好的适应时 展需求。同时，为了提高竞争意识，企业必须将目光放在市场上，从而不断提高经营利润。对于财务管理人员，除了要重视管理活动精细化外，还必须以身作则，用现代化的管理理念与策略，对不能满足时代要求的用人、岗位以及制度进行改革。 为了健全财务组织体系，必须在原有的会计、财务以及出纳岗位上，不断增设财务分析、管理以及预算人员。在适当调整管理模式与岗位的同时，用纵横交叉的管理模式深入到各种业务单元中。并且在精细化核算、制约与分析的过程中，从根本上保障财务预算精细化要求。 另外，为了理清财务体系，正确梳理管理界面与流程，必须在实际工作中，不断细化操作准则与管理策略，在财务管理精细化的过程中，从根本上保障财务预算精细化进程。 为了进一步提高电力企业经营水平，在财务管理中，必须从源头上进行成本制约，在努力实施核算策略的同时，根据其他行业策略，进行作业成本、标杆管理以及责任成本管理。通过建立规范、科学的成本体系，在努力贯彻成本划分的同时，编制对应的费用定额，避开不必要的成本消耗，从而将利润提高到另一个台阶。通过强化物资、科研、规划、采购以及施工进程，不断增强经济调节功能，推动电力企业电量结构，当制约成本上升到一定程度时，充分运用金融工具，拓展融资过程。 对于电力企业未来发展，为了更好的推动电网改造以及升级工作，在电力企业全面预算管理工作中，必须根据企业经营以及规划要求，使用有针对性的经营战略，对企业经营进行目标制约以及决策。因此，在企业资金、业务、信息整合的过程中，必须明确授权、分权，用更高的业绩评价实现资源协调、配置以及贯彻。 在电力企业生产以及业务预算中，不仅需要拓展预算成本，还必须根据财务人员具体要求形成供、产、销过程。在财务预算中，通过落实权责，严格按照规章制度办事，进一步保障程序化与规范化。在财务组织中，为了保障机构顺利进行，必须将各级责任落实到管理体系以及制度中，在不断学习预算策略的同时，将预算岗位的具体权利与责任落实到经营管理中。 财务预算信息化作为现代电力财务管理化、规范化的保障，必须以信息化建设要求，搭建工作平台，从而不断提高工作质量。因此，在实际工作中，必须不断提高操作人员素质以及管理机构，通过设置专门的管理部门以及执行部门，掌握财务预算技术以及策略，保障工作质量与效率。 结束语： 预算管理作为影响电力企业存活、发展的重要因素，对提高管理效益以及长远发展具有重要作用。因此，在实际工作中，必须根据财务预算管理存在的理由，从各方面不断完善预算体系，推动企业发展。 _： 1 金翔.精细化预算管理浙江电力财务战略选择J.电力信息化，xx，3（5）：84-86. 2 汪艳.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用J.财经界，xx，（18）：76-77. 3 韩斌斌.新医院财务制度中公立医院预算管理的优化分析*J.中