电力营销工作论文关于加强电力营销工作的论文范文参考资料

电力营销工作底稿关于加强电力营销工作底稿模型参考资料摘要：电力营销是电力系统的一部分。它的有效运行对电力系统的稳定性有很大影响。电力营销的稳定运行可以提高电力系统的效率和经济效益，极大地促进电力系统的发展。摘要：本文论述了电力营销工作的必要性，阐述了开展电力营销工作的原因，并根据笔者多年的工作经验总结了相应的改进措施，旨在提高电力营销工作的可靠性和稳定性。关键词：电力营销；管理工作；加强1电力营销的必要性电力营销是一种变革形式，主要是将电能生产转化为经济效益，为电力企业的发展创造更大的动力，实现电力企业的经济进步。中国的资源市场正逐步向低碳经济市场转变，各种能源之间的竞争越来越激烈。在这种形势下，电力营销工作变得越来越重要。在电力企业的发展过程中，营销部门应时刻关注市场趋势，把握市场机遇，提供优质高效的电力供应，赢得广大用户的满意。营销部门只有以市场为导向，以用户为中心，才能在市场中占据有利地位，为企业的发展创造更多的发展空间。2当前电力营销管理存在的原因2.1管理意识薄弱随着经济的发展，我国各种制度在不断创新和变化，以适应时代发展的需要。电力市场的发展形势相对紧张。随着其他能源的竞争，电力企业应加强营销管理。过去，我国电力企业只注重生产过程的管理，而忽视营销管理。电能供应中经常出现矛盾。当电力企业的电能产量很大时，就不能有效地供应给用户。在销售过程中是有原因的。因此，营销工作的管理应得到加强。在市场经济日益激烈的今天，电力企业应该转变思维，提高管理意识。电能供应应以市场为导向，以客户为中心，增强销售意识。2.2营销管理信息滞后营销管理信息化的主要特点是方便、快捷、高效。其基本要求是信息处理的标准化和统一化。电力营销管理信息化是指信息技术在电力行业的应用，实现电力企业的高集约化、高知识化和高科技化，规范电力企业的营销管理，提高营销效率，增强企业的竞争优势，增加企业的经济效益，从而促进电力企业信息管理系统的建立和电力企业的可持续发展。然而，目前的电力业务流程都是在传统的电力营销体系下制定的，流程复杂，环节多，不适应当前电力营销信息化建设的要求。2.3营销管理信息系统中的风险随着计算机网络技术的不断发展，网络安全原因也成为电力营销信息管理系统的安全隐患之一：一是技术风险，由于电力营销信息管理系统设计中的某些缺陷，导致系统不稳定或存在许多不安全的漏洞；二是误操作风险，主要指系统维护和操作人员无意识误操作带来的风险。第三是非法操作的风险，主要是指个别系统维护和操作人员利用工作之便，利用隐藏的技术手段，故意修改一些重要数据所带来的风险。2.4电力营销调查不合理在.之前3.1更新管理理念过去，中国大多数电力企业都是计划经济体制下的国有企业。因此，员工的思维方式仍然保守，无法真正树立企业的营销理念，缺乏整体意识和服务意识。然而，在现代市场经济的背景下，电力系统已经实现了企业的转型。在商业和经济上，它完全掌握在自己手中。这就要求电力企业转变观念，认识到营销的重要性。只有占据一定的市场份额，在广大用户中树立良好的形象，提供优质高效的电能，才能满足时代的需求，为企业的发展创造更多的空间。3.2确保供电安全在电力企业的供电过程中，基层管理工作也非常重要。电工的技术和质量标准影响供电的安全性和可靠性。一些企业没有规范电工的管理。一些电工技术欠缺，缺乏认真的工作态度，导致工作中设备损坏的原因，影响供电的稳定性和可靠性。一些电工个人素质差，不按合同管理用户用电，严重影响供电效率。因此，在企业的日常管理中，应加强对电工的管理，在用工方面制定完善的规章制度，加强日常培训，在专业知识、电力技术和个人素质提高方面开展培训，确保供电的安全可靠。3.3发展电力市场加强用电知识宣传，倡导用电新理念，引导和促进用电。通过运用先进的科技手段，提高终端用户用电效率，提高电力系统设备利用率，实施节能减排，以节约用电，合理用电，节约用电，实现社会、经济、环境效益。把握重点建设项目，实现新的用电增长点，实施替代能源竞争，加大安全、清洁、便捷、经济用电优势宣传。加强电力需求侧管理，提高市场预测的及时性和准确性。电力需求侧管理是平衡电力供需的重要途径。它能有效优化电网运行方式，转移电力负荷，提高用电效率。它是实现电力工业可持续发展的重要手段。3.4使用灵活的电价政策根据市场需求，实行灵活的电价政策，建立灵活的电价体系，获得市场份额，建立营销组织，将“电力管理”组织转变为“电力营销”组织。其职能应改为市场规划和开发、需求预测和管理等。整个电力市场可以细分为价格刚性市场、价格弹性市场和价格敏感市场。以“价格”扩大营销的目标市场是对价格敏感的市场，如高能耗的工业用户。因此，有必要调整当前的用电政策。主要措施是：对大型工业用户实行超基数优惠电价和季节性优惠电价，稳定工业电力市场；扩大分时电价差。利用价格杠杆启动分时电力市场。对居民生活用电实行两阶段电价，引导居民合理用电；冰蓄冷空调、蓄热电锅炉等蓄能设备实行不同时段的优惠电价。遵循市场细分原则，对不同用电特性的用户采取不同的定价策略，如负荷率电价、节假日电价、停电电价等。通过同样的网络以同样的价格，直接供给农民，占领农村市场。结论通过本文的论述，我们可以知道，在激烈的市场竞争中，电力企业要想发展，就必须加强对电能销售的管理。对于电能的销售，首先，企业管理者需要增强营销工作的意识，从思想上认识营销工作的重要性，加强企业的日常营销管理工作，制定完善的规章制度，加强对员工的培训，树立正确的价值观，树立积极向上的心态，能够在工作中严格认真地执行标准。只有为用户提供优质高效的电能，他们才能得到广大用户的认可，并拥有更大的市场份额。只有做好电力营销工作，才能创造更大的经济效益，提高电力企业的竞争力