审核结算注意事项

审核结算时要注意的事项我在贵公司做编辑工作时经历的内部审查过程作为参考，与您分享意见1.收购项目时，该项目的项目负责人必须首先检查委托人的要求和委托人提供的所有资料(工程合同、补充合同、图案、变更、签证、甲方材料数量和单价的清单、甲方材料品牌三方认可的清单、材料替代清单、隐蔽检查资料等)，然后督促委托人尽快完成。可以组织业务团队(通常是土木、安装、大型项目)，根据土木、土木、给排水零件安装、电气零件安装、HVAC零件安装等进行细分。每个团队成员都必须有明确、详细的工作内容和完成时间要求。确定审计、审查人员。2.作者完成自己的工作后(无论如何划分)，工作完成意味着拥有该部分的全部成本额。也就是说，工程计算完成价格计算完成是在规定的时间将自己的全部内容提交审查官审查。审计重点：1。按每平方的主要材料指标是否有明显的偏差(钢含量、水泥含量(水泥含量限于现场搅拌器用水泥含量、商品混凝土含量等)2。数量计算与集团定价比较，单价是否存在明显的不合理现象工程数量计算中是否存在泄漏4.对每个分项按比例追究，检查物料清单计算是否有错误主要材料市场单价是否正确。将审查结果书面通知作者，一一修改。修改后再审查。审计完成后提交审查官进行审查。重点：1。确保报告填写表格完全符合公司要求2。确认报告内容完全符合委托人的要求3。每一平方成本指标，数据指标是否有显着偏差固定价格需要确认提取率是否正确。将审查结果书面通知作者，一一修改。修改后再进行审查。最终结果打印、复印、绑定、打印将得到验证。事实上，所有的审计程序和制度只是为了确保报告的准确性，与项目编纂者的工作能力密切相关。最好加强内部作者的工作教育、工作交流、各部门各专业之间的相互合作。编制过程中容易出错的，缺失的地方总结，提醒编制者注意。框架结构项目、小环梁、结构柱建筑部分计算等工作内容的专业划分后，预先明确的设置(砖计算中这些小构件的大小、位置、土方结构部分计算比较) (基础深度、基础楼板结构的计算基础设施已经明确，计算建筑部分的作者不必反复查看图形，从而避免了部分项目因专业划分而发生泄漏、重复计算；安装专业和土木工程专业人员出现在安装图形中，但是为了避免根据土木工程部分计算规则或定额子项，需要进行更多的沟通，安装人员不熟悉土木工程定额，因此该部分未计算在土木工程图形中，或者土木工程人员必须显示出来。确定编制人对准备项目的补偿与准备项目的准确度、完成进度相关联，确定质量系数的计算标准，确定进度系数的计算标准，并公开。让编制者主动进行业务技术的学习和交流，提高业务水平，确保准备项目完成的准确性。解决问题的关键不在于采用的解决问题的方法，而在于发现问题。只有找出问题的原因，采取有针对性的解决方案，才能有效地、少做多做。决定进度系数更简单。根据每个作者的工作能力和分配的工作的合理完成时间，确定提交审阅的日期。当然，也要考虑委托人要求提交报告的时间规定。通常在委托人确定的日期审查半天，审查两天后反转编制时间。按时审计、审计、进度系数1；延期审计，审计，但仍在委托人规定的日期内完成，提交报告，系数0.9；延期审查、审查，因此在接到提交报告的委托之前，完成、提交报告的系数0.6 0.8；否则，系数为0。决定质量系数有点麻烦。也就是说，验证时的问题少于1个，审核时发现的问题少于3个(如果包含计算错误，则为系数0.9；验证时发现1个以上的问题，审计时发现3个以上的问题，系数0.8，验证时发现1个以上的问题，审计时发现3个以上的问题，发生重大计算错误，系数0 0.7；如果因编制错误而推迟提交报告，则质量系数为零。为了扔砖头“牛津”:请谈谈结算审查问题第一，审查结算信息是否完备其中是否有最重要的竣工验收书，是否规范，工程还没有检查，以免被误认为你们结算了(实际发生了)。第二，熟悉合同仔细阅读合同，熟悉双方的权利、义务、价格计算方式，特别是有需要进行：多千元以上变更的约定，需要特别注意(对结算前合同的熟悉非常重要)。三、审查扣减要素未完成的工作、质量缺陷、材料更换、工期延误、业主或其他单位的损失、业主缴纳公用事业费、需要扣除的咨询人员变更等，都应包含在扣除范围内。当然，这部分工作必须以业主提供有关资料为依据。这项工作很重要，做得好甚至可以抵消咨询师的变更，但能发现多少项目取决于经理的功劳和项目管理水平。好业主成本负责人应在日常工作中累计合同扣除项目，而不是在结算时临时提货。第四，谈判变更审查，这也是结算工作的重点，包括1、协商者变更签名是否规范，法律授权者是否签名；2、协商变更是属于合同范围内协商的项目，还是只属于技术变更，不进行经济协商的项目，在这种情况下，都要扣除，决不会落入看到变更而变更钱的陷阱；3、交易所的变更工作量是否属实，部分签证中数量相当大，应根据对主人负责的精神提出这种问题。当然，建设商将基于已经签署的理由。但是有问题的可以作为谈判筹码带走。4、协商者变更的单价、提取费用是否正确、是否按照合同履行、根据合同有转让的人应按照转让单价履行。咨询公司的变更一一审查确实很困难，可以选择大金额项目的重点审查。如果问题被查明的更多，可以回到僵硬者那里重新讨论。五、索赔审查作为咨询公司，索赔处理必须严格按照合同进行，不承认没有提供全部索赔依据。即使工程单位有一定的道理，证据也不充分，不要确认，把这部分交给主人处理吧。如果咨询公司都确认了索赔，房东再审查的时候就很难处理了。请留给主人最后的谈判筹码。六、检查是否有计算错误虽然是基础工作，但直接影响结算水平。最近我们一家咨询公司提供的结算报告中有各种计算错误，我的鼻子歪了。这是直接影响咨询公司信用的事情，不能误期。由于计算错误，业主方发生了损失，因此得到业主方索赔，更不是开玩笑。不要特别相信电脑。请记住，错误的操作更有可能造成大的失误！关于部分审查Feicui提到的谈判变更，我只能简单谈谈我的方法。因为每个咨询师的变更情况可能会有所不同，所以很难找到快速有效的审计方法。时间充裕的话，一般会一一讨论(当然中间跳过金额小的，反正影响不大，发现的问题一一记录下来，然后要求主持人修改)。如果时间不急，就要选择几个影响大的变更重点审查，在发现问题后，负责对类似问题进行统一修改。实际上，只要控制大金额或典型的变更，完全变更审阅就可以。另外，因为知道什么样的变更管理者容易犯什么样的错误，所以要对变更内容有理解心，自然效率才会更高，但是这种努力要慢慢培养。一起努力吧。关于拘捕令审查，侯委托人有时会要求判断签署书的手续是否完备，签证内容是否合理否必须以有效签证纳入结算，并确保建设单位不要虚假报告业主现场代表和监理现场代表的签证内容。因此，如果不熟悉施工现场，建设技术不明确，也会影响签证内容的合理性、必要性的判断！接受一个项目，分配编导的时候，要根据各自的工作能力分配，比较好地控制编导的质量。除了培养和提高咨询者的工作技能水平外，还要重视语言表达能力的运动！现在很多人，事业水平还行，但一旦面对业主、建设单位、部分审计过程中扣除的不合理金额，就不能说那些不合理的！工程单位在与审计公司打交道时，会安排很多经验丰富的老评价人员进行审查工作。仅精通预算会计人员基本技术(施工图计算、配额分项应用、统一费用确定等)的一家咨询公司的编制人员远远不够！关于搜查令审查，侯委托人有时会判断签名书的手续是否完备，签证内容是否合理，以有效签证包括在结算中，并防止建设公司串通业主现场代表和监督现场代表虚假报告签证内容。因此，如果不熟悉施工现场，建设技术不明确，也会影响签证内容的合理性、必要性的判断！接受一个项目，分配编导的时候，要根据各自的工作能力分配，比较好地控制编导的质量。除了培养和提高咨询