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文档简介

,封面,质量记录控制程序,管理部门,负责人,总经理,拟制,审核,拟制部门,批准,管理本,非管理本,制订,修改/废弃权威人:总经理制定部门:品质保证管理号：HFD-04批准日期:发布日期：,文件编号：HFD-04页次：01/05,合丰达,目录,目录,序号,内容,页数,质量记录控制程序,封面目录改正履历书适用范围目的术语的定义责任与权限业务程序引用文件、附表及书式,123456,1234444-555,合丰达,文件编号：HFD-04页次：02/05,改正履历书,改正履历书,改正号,改正组项,改正内容,改正日期,委托者,批准者,质量记录控制程序,合丰达,文件编号：HFD-04页次：03/05,质量记录控制程序,1.目的/2.适用范围.4.责任与权限,1.目的有效地进行质量策划和实施活动，确保记录清晰，易于识别和检索并全程控制。2.适用范围合丰达商贸质量管理中的策划和实施活动。3.术语定义3.1质量策划:是为质量和采用的质量体系要素确定目标和要求的一系列活动。包括产品策划、管理和作业策划和编制质量计划。3.2产品策划:对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。3.3管理和作业策划:为实施质量体系进行准备,包括组织和安排。3.4质量计划:针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。4.责任与权限4.1总经理：1）对质量策划给予批准2）对最终结果予以评价4.2QA科长：1）为满足质量的要求，负责质量策划制定和实施，决定活动范围和内容，包括配置必要的资源。2）定期向副总经理报告质量策划的进展和结果。4.3各部长：根据QA部门质量策划的内容，编制本部门的质量计划，并监督,合丰达,文件编号：HFD-04页次：04/05,质量记录控制程序,4.责任与权限/5.业务程序,实施。5.业务程序:5.1质量策划的背景条件1）市场变更时2）组织结构变更时5.2编制质量计划5.2.1品质部门为满足质量的要求,制定全工厂总体质量计划,报总经理批准后,组织各部门实施。5.2.2各部门根据质量部的总体要求,制定本部门的质量计划并开展活动。5.2.3各部门对实施过程和结果要定期汇报。5.3各部门确定和配备必要的控制手段，工序，检验和试验设备，工艺装备、资源和技能，以达到所要求的质量。5.4各部门保障生产、安装、维修服务、检验及试验程序和有关文件的相容性。5.5各部门必要时,更新质量控制、检验和试验技术，包括研制新的测试设备。5.6各部门随着产品水平、制造水平、设计水平的不断提高，开发相应的新的计量器具。5.7各部门做好产品验证和验收工作。5.8各部门对所有特性和要求,有明确接收标
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