员工激励(PPT 14页).ppt_第1页
员工激励(PPT 14页).ppt_第2页
员工激励(PPT 14页).ppt_第3页
员工激励(PPT 14页).ppt_第4页
员工激励(PPT 14页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,第七讲员工激励,激励的作用：,激励理论,马斯洛的需要层次理论赫兹伯格的双因素理论弗隆姆的期望理论亚当斯的公平理论斯金纳的强化理论,下一页,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现需要,生存需要,需要层次理论,双因素理论,公司政策与行政管理技术、设备系统人际关系、监督方式工作环境或条件薪金职务、地位个人生活、安全感,成就感认可、赞赏工作挑战和个人兴趣工作责任感个人进步、成长培训、晋升的机会较好的发展前景,保健因素,激励因素,没有不满意,不满意,满意,没有满意,我要多么努力才能实现工作绩效？我真的能达到这一绩效水平吗？当我达到以后会得到什么奖赏？这种奖赏对我有多大的吸引力？它是否有助于我实现自己的目标？,激发力量=目标效价期望值,期望理论,个人努力,取得绩效,组织奖励,满足个人需要程度,关系一,关系二,关系三,横向比较：纵向比较：,公平理论,所得(A)/付出(A)=所得(B)/付出(B),所得(now)/付出(now)=所得(before)/付出(before),当员工感觉不公平时,曲解自己或他人的付出或所得采取某种行为改变自己的付出或所得采取某种行为使他人的付出或所得发生改变选择另外一个参照对象进行比较辞去工作,强化理论,人的行为是由外部因素控制的当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现当行为的结果不利时，这种行为就会减弱或消失,正强化；负强化；消退强化,激励的方式,期望与压力竞争与环境摩擦力正确处理奖与罚的关系报酬制度,晋升与发展尊重与信任建立共同愿景对高级人才的激励机制组织文化,粤A-R8868,粤A-R8868,空车,载重,奖励的十大误区,1需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。2要求工作的品质，却设下不合理的完工期限。3希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法。4光谈对组织的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。,6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。7需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。8光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些奖他们所有的资源耗得精光的职员。9要求团队合作，却奖励团队中某
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论