医院科物业年终工作报告与医院管理理论与实践报告会汇编

第4页(共4页)医院房地产年终工作报告“一切从医院利益出发，20*年经营和财产局坚持医院领导和主管领导的大力支持。一切都是按照临床、以病人为中心的原则做的：完善监督机制，1财产监督管理坚持改善工作责任。代表甲认真履行监督义务，严格履行合同规定的检查奖惩，负责日常检查区域的卫生监督官专人，负责责任到人，每天深入病房巡逻检查、记录和反馈，中旬班长负责检查，月末局长负责组长、卫生监督官及财产公司负责人一起监督病房现场检查检查检查检查，并结合护理部、住院患者检查评分。 有书面反馈，月底根据审查分数，根据合同进行奖惩和支付，对乙方起到了良好的监督作用，通过了整个医疗地区和公共区域卫生，在各种检查中受到好评，在医院没有造成扣除，完成了医院承担的监督管理任务。是医院感染管理中更重要的部分。系在医疗垃圾管理中严格按照医院和上级的要求执行，2医疗垃圾管理医院的医疗垃圾收集、转运、临时场所管理也是系内更重要的工作。部署了专业人员，重新安排和完善了医疗废物临时管理系统及工作职责。要求及房地产公司员工严格按照要求负责提货、包装、签名、登记、转运，由提货经理认真登记和运输，及时清洗和消毒，做好本职工作。对此，正在进行定期监督和现场检查，努力在各级检查中遵守软件通过的规定，医院不给予扣分。我院医疗垃圾多年不维修，陈旧落后的设施，导致以前检查中硬件不能满足临时要求，12月，我们系配合医院基础设施和感染管理科，完成了对医疗垃圾填埋场新增工作的选址和申报。门诊建筑、内科建筑卫生间设施老化，手术讲台卫生间不通风的排气设施等3个卫生间味道去除工程完成，是由于医院人员过多、人员集中的公共场所的特点造成的。厕所又脏又臭，一直是医院的老大。今年5月，系调查了部分酒店、饭店卫生间的除味设施后，在医院和监督人员的支持下，在整个医疗地区的公共厕所投入少量，安装电子防味剂箱，清理工作人员，加强对个别公共厕所的整备管理、后勤检查、管理和监督，实施了这些措施后，公共厕所管理发生了明显变化，气味得到了更好的控制。作为必要的后勤支援，4月份玉树地震救援和8月份船歌救援在特别战斗中完成了紧急情况。招聘职员和房地产公司职员，积极配合医院运营，电梯、处理和清洁应急计划，医院和伤兵的需要等所有职员都完成了订购、积极调整、克服各种困难的工作。合同工和房地产公司职员不分休息日和休息时间，做好电梯牵引、病床搬运和病房的清洁消毒、垃圾搬运和氧气供应工作，配合医院及临床，妥善完成救灾和伤兵治疗工作。发行1万份以上烟草控制宣传资料，5份烟草控制工作认真完成“烟草控制办公室”负责的烟草控制监督任务。完成8本监督烟草控制记录，填写80多份表格。上级文明经营的无烟医院等级检查受到表彰和好评。6其他任务1在新的一年里完成了3份房地产合同的起草和修复工作。本来综合了各种管理方法、审查方法、问卷调查及卫生管理标准等10多份。加班圆满地完成了原用、原阳装饰、建立、搬运等各种工作。2普通职工积极配合“5月1日”“合唱节”国庆节等大规模活动。3 4，10月两次全面统一内科、外科、营养楼消灭蟑螂的工作。4切实完成了医院绿化、整顿工作、全员生活垃圾转移工作。20*年度工作计划1、财产管理方面，进一步完善管理体系，加强监督评价，增加检查人员，为医院创造良好的医疗环境。2、增加绿地及休闲座椅，想办法为很多患者提供良好的教养环境。第三，在新年第一季度努力迈出医疗废物管理的新阶段。医院管理理论与实践报告我们医院将于6月14日下午召开医院领导管理理论和实践报告。孙xx党委书记主持了会议，全体副护士以上管理干部150多人参加了会议。杨xx院长、孙xx副院长登上讲台，向大家赠送了丰富的文化盛宴。两军以“xx附属医院经营创新”为题，首先从公立医院改革开始，参考国内外先进的经营标准和企业文化，改变想法，引导理解医院经营改革。以医院及部门团队管理为中心，杨xx从经营哲学的发展过程、管理的一般问题和对策、管理者的质量要求、经营技术和经营艺术、经营哲学、经营文化等各个方面综合说明了医院管理后，分析了在管理第10阶段管理的方法。最后，杨xx鼓励大家树立高度的责任感和包容力，正确的工作概念，良好的沟通技巧，优质的服务意识，勇于挑战自己的精神，xx附属医院文化品牌。他要求所有人继续提高专业能力和经营水平，坚定信念，开创xx医院的新局面，共同实现医院建设和事业发展目标。孙xx以“xx附属医院情况分析”为题，具体分析了我们医院作为xx地区唯一的州三级医院应承担的责任和目前面临的内外情况。他要求参加者要明确状况，抓住机会，解决挑战，具有强烈的责任感、荣誉感和使命感，从自己开始。改变协作、合作、协调的理念、固有的习惯和行为。怀着良好的心态，百家争鸣，共同为医院发展而努力，进取前进。“优质服务百日京津大会”开始以来，我们医院掀起了学习、改善