人事行政经理工作盘点与工作计划(ppt 41页).ppt

同心.同创.同享,2010年工作总结暨2011年第一季度人事行政经理述职会议,同心.同创.同享,1,2,3,4,分公司人员现状分析,2010年分公司工作盘点,2011年分公司业务情况分析,2011年HRM工作计划,目录,同心.同创.同享,一、分公司现有人员状况分析,同心.同创.同享,人力资源状况分析,分析:广告行业是通过改变或强化人们的观念和行为，来达到其特定的传播效果。因此广告团队需要是一个专业化、年轻化、充满活力的群体。但因为公司整体年龄偏小，所以造成一些不太稳定因素，譬如随意性较强，工作不够踏实。,年龄结构分析,截止2011年2月28日,请双击修改,同心.同创.同享,人力资源状况分析,说明:原则上各部门配比都需要有女同事，这样在工作中可以创造部门人员工作的积极性。特别是业务部门（如会展部和客户部）有些工作由女同事去跟进会更方便些，同时女同事的心较细，有些问题也会想的更全面些。,截止2011年2月28日,男女性别比例分析,请双击修改,同心.同创.同享,人力资源状况分析,学历结构分析,分析:我公司以大专学历居多，其中有三名为在读大专。举措：虽然说学历和能历不能划等号，但是在学习和培训的过程中可以增强管理和技能方面的知识。因此公司领导鼓励员工参加各种培训和学习。,截止2011年2月28日,请双击修改,同心.同创.同享,人力资源状况分析,工作年限分析,分析:公司为成立初期，人岗匹配则是现在招聘过程中所必须注意的问题，因此公司一直处在人才招募阶段。同时为了公司的长期发展，加强人员的稳定性，减少流失率将成为当前人力资源所关心的问题。,截止2011年2月28日,请双击修改,同心.同创.同享,人力资源状况分析,说明:本着人岗匹配的原则，在工作中发现不适合本企业发展的员工，我部门通过和领导沟通，然后与员工进行面谈指出不足，同时进行人员替换。,截止2011年2月28日,人员异动情况分析：,请双击修改,同心.同创.同享,人力资源状况分析,同心.同创.同享,二、2010年分公司人事行政工作盘点,同心.同创.同享,人事工作团队氛围：自由、真诚、平等的工作氛围，在对自身工作满意的基础上，与同事、领导之间关系相处融洽、充分发挥团队合作精神，为了达成工作目标所营造的氛围。首先体现在：1、团结互助。如果部门内部不团结、缺乏友爱，员工我行我素，线相争利。那势必影响大家的情绪，导致纪律松散，人心涣散，团队内乱。如果将大量精力浪费在内耗上，不仅团队利益受损，个人也将一事无成。2、凝聚力量。“天时不如地利，地利不如人和”，这是古人的思想精华，也是现代人的成功之道。“三人同心，其利断金”这句话表明团结能凝聚更大的力量。3、平等尊重。上下级之间的平等尊重，员工之间的平等尊重，尊重顾客与服务对象。建议：营造良好氛围1、建立一个以人为本的平台，鼓励员工建言献策，激发每个员工的创造力。2、实行团队领导责任制，对于新老员工，团队领导都负有培育、激励之责。3、积极组织员工活动，团队建设离不开合适的集体组织活动。在日常工作中组织有意义的活动，增强团队合作意识。4、健全新人引入机制。完善的新人引进机制，对于团队的发展意义重大。团队实行老带新，师傅带徒弟制。带出合格的员工，给予奖励。,人力资源状况分析,同心.同创.同享,人事工作分公司人员沟通：团队合作意识较强，各部门在工作中配合默契。良好的工作氛围使大家在工作中积极性较高，经常自觉自愿的加班。为了公司的项目经常组织各种头脑风暴，让大家各抒己见，跳跃性思维。不足：有时工作效率需要加强。,人力资源状况分析,同心.同创.同享,人事工作提升员工士气和满意度的具体措施：1、创造公平竞争的企业环境2、倾听员工的心声，结合公司的思路共同改善3、管理人员要比任何员工都热衷于公务4、营造理想的工作环境，使全体员工视企业为家5、帮助员工成长，提供好的晋升平台不足：1、每个员工都想升职或者得到一个合适的岗位，公司无法一一满足,人力资源状况分析,同心.同创.同享,人事工作梯队建设与人才培养举措1、培养德才兼备的原则，既要注重个人品德，又要注意业务水平、职业修养2、公开选拔的原则，通过公开竞聘，拓宽选人视野，更大范围内择优选拔人才3、实行优胜劣汰的原则，结合季度、年度考核情况，每年进行调整。不足：公司成立初期，各部门人员未完全配置齐全，因些梯队建设开展的较缓慢。,人力资源状况分析,同心.同创.同享,人事工作人员招聘：举措：通过网络招聘；人才市场招聘；公司员工内部介绍达成：在职人数19人，其中因为工作能力问题12月份辞退2人不足及改进措施：,同心.同创.同享,人事工作人员培训：举措：达成：不足及改进措施：,同心.同创.同享,人事工作分公司绩效管理：举措：现状：不足及改进措施：,同心.同创.同享,人事工作企业文化：举措：现状：不足及改进措施：,同心.同创.同享,行政工作5S管理：举措：现状：不足及改进措施：,同心.同创.同享,行政工作车辆管理：举措：现状：不足及改进措施：,同心.同创.同享,行政工作费用控制管理（车辆、办公用品、伙食、物品采购、通讯、固定资产）：举措：现状：不足及改进措施：,同心.同创.同享,完成的其他重要工作：,同心.同创.同享,所在地区人力资源环境分析；以品牌、竞争车型来确立的主要竞争对手；应对并超越竞争对手人力资源管理的举措；,竞争对手人力资源管理分析,同心.同创.同享,举例：,工作心得体会和经验分享,同心.同创.同享,三、2011年分公司业务环境分析,同心.同创.同享,2011年分公司的业务目标和举措；,同心.同创.同享,四、2011年度工作计划,同心.同创.同享,HR工作SWOT分析：,威胁（threat）,优势、劣势是指公司内部因素,机会、威胁是指公司外部因素,同心.同创.同享,2011年度招聘工作计划,招聘举措：1、2、3、,不够可加页,同心.同创.同享,目标和举措：一、二、三、,同心.同创.同享,不够可加页,同心.同创.同享,不够可加页,同心.同创.同享,不够可加页,同心.同创.同享,企业文化建设计划与举措：1、2、3、文化落地举措：,同心.同创.同享,员工关系工作计划：1、2、3、,同心.同创.同享,1、绩效