2012二级建造师施工管理重点考试必备

2012建设工程施工管理复习资料张大全整理二级建筑师建设工程施工管理重点工程管理2Z施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2 .项目管理的核心任务是项目目标控制3、建设工程项目管理的内涵，从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。4、“项目开始到项目结束”是指项目的实施期间，“项目企划”是指目标控制前的一系列企划和准备作业，“费用目标”对业主来说是投资目标，对施工者来说是成本目标。 项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理来实现项目目标。5、业主方面是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方面的项目管理是管理的核心。 代表投资者、开发者、咨询公司提供业主方利益的项目管理服务属于业主方项目管理。6、建设项目总承包有多种形式。 例如设计和施工任务的综合承包、设计、采购和施工任务的综合承包(简称EPC承包)等，这些项目管理都属于建设项目总承包人的项目管理。7、业主方的项目管理服务是业主的利益，其项目管理目标包括项目投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标是指项目的总投资目标。 进展目标是指项目运行的时间目标，即项目交货时使用的时间目标，质量目标包括符合相应技术规范和技术标准的规定，以及符合业主方相应的质量要求。8 .建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、启用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9 .设计者项目管理主要服务项目的总体利益和设计者自身利益。 目标包括设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目投资目标。 设计者的项目管理工作主要在设计阶段进行，但与设计前的准备阶段、施工阶段、启用前的准备阶段和保修期有关。十、供方项目管理主要服务项目总体利益和供方自身利益。 其项目管理目标包括供应商成本目标、供应进度目标和供应质量目标。 供方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也与设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期有关。11 .建设项目工程总承包人项目管理主要服务项目效益和建设项目总承包人自身效益。 其项目管理目标包括项目总投资目标和总承包人成本目标、项目进度目标和项目质量目标。十二、建设项目工程总承包人项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程掌握2Z施工人员项目管理的目标和任务13 .施工人员项目管理主要服务于项目总体利益和施工人员自身利益。 其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。 施工者项目管理工作主要在施工阶段进行的施工者是负责施工任务的公司的总称，可能是施工总承包者、施工总承包管理者、承包施工者、建设项目总承包的施工任务执行者或者仅提供施工劳务的参加者。 施工人员承担的作用不同，其项目管理任务和工作重点也不同。施工总承包人(GC、General Contractor )对承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，(1)负责工程整体的施工安全、施工总进度控制、施工质量管理和施工组织等。 (2)控制施工成本(这是施工总承包人内部的管理任务)。 (3)施工总承包人是工程施工的总执行人和总组织人14、施工总承包管理者(MC、Managing Contractor )对承包的建设工程承担施工任务组织的总责任，一般不承担施工任务，也可以通过投标参加施工。 一般不与承包方和交货方直接签订施工合同的，由业主方直接签订。 根据业主方的要求，参加工作的深度由业主方决定，业主方也可能要求工程总承包管理者负责工程整体的投标和建设工作。 施工总承包管理者和施工总承包者承担相同的管理任务和责任，业主选定的承包者未经施工总承包管理者批准，施工总承包管理者难以承担工程管理的总责任。15 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服设计与施工分离导致投资增加、设计与施工不协调影响建设进度等弊端。 其核心是通过设计与施工过程的组织整合，促进设计与施工的紧密结合，达到项目建设的附加价值。 大多数采用变动总价格合同。16“项目企划”是指目标控制前的一系列企划和准备工作2Z施工管理的组织影响系统目标实现的因素：组织、人、方法和工具(都围绕着你和生产)。2、系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。3 .控制项目目标的主要措施是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 诊断一项建设工程项目管理，首先要分析其组织存在的问题。4、组织主要研究系统的组织结构模型、组织分工和工作流组织5、组织结构模型反映了组织系统的各子系统之间或者各要素(各部门或者各管理者)之间的指令关系。6、组织分工反映了组织系统各子系统和各要素的工作分工和管理分工。7、组织结构模型和组织分工是相对静态的组织关系。 工作流组织是反映组织系统内各业务间逻辑关系的动态关系。8、项目结构图(项目诊断或WBSWork Breakdown Structure )是一种组织工具，通过树形显示来分层分解项目结构，以反映构成项目的所有任务9 .编码由一系列符号(文字等)和数字构成，编码工作是信息处理的重要基础工作。 项目结构代码基于项目结构图，项目结构图和项目结构代码是生成上述其他代码的基础。10、组织结构模型可以在组织结构图中描述，是重要的组织工具，是反映(指令关系)，单向箭头包括功能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等十一、组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图12 .分解项目组织结构，用图形表示，形成项目组织结构图，反映组织系统的组织关系，描述工作对象之间的关系。各方应制定各自的项目管理任务分工表。 编制项目管理任务分工表，首先详细分解管理任务，分解后确定，组织和调整工作任务管理功能是由多个环节组成的过程(1)提出问题(提出问题解决的可能方案，制定分析多个可能方案的计划(3)决策(4)执行(5)检验。13 .管理职能分工表以表的形式反映项目管理班内部的项目经理、各部门和各部门对各工作任务的项目管理职能分工。14、施工管理的工作流程组织有： (1)管理工作流程组织(2)信息处理工作流程组织(3)物质流程组织15 .工作流程图可以用于以图形形式反映组织系统中各工作之间的逻辑关系，以描述工作流程组织。 是一个重要的组织工具熟悉2Z施工组织设计内容一、施工组织设计的基本内容1、1 .工程概况2 .施工配置和施工方案3 .施工进度计划4 .施工平面图5 .主要技术经济指标2、根据施工组织的设计作成的广度、深度和作用的差异，分为(1)施工组织的总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)支部；(2)工程施工组织设计；(3)工程作业设计。3、施工组织总设计编制通常采用以下步骤：编制施工方案工程总进度计划编制资源需求计划4、项目目标动态控制的工作步骤：准备工作(决定用于目标控制的计划值)、跟踪控制(收集项目目标实际值)、定期进行计划值与实际值的比较，通过项目目标计划值与实际值的比较采取纠正措施进行纠正。5、如果需要(即预定的项目目标不合理或者无法实现预定的项目目标)，进行项目目标的调整，在目标调整后，控制进程返回到上述的第一步骤。2Z建设工程项目目标的动态控制1，项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期比较项目目标计划值和实际值，发现项目目标偏差时采取纠正措施。2、运用动态控制原理控制工程进度的步骤： (1)逐步分解工程进度目标；(2)在施工过程中动态跟踪控制工程进度目标；(3)调整工程进度目标3、运用动态控制原理控制施工成本的步骤： ()逐步分解施工成本目标(2)在施工过程中动态跟踪和控制施工成本目标(3)调整施工成本目标工程成本计划值与实际值也是相对的，例如，相对于工程合同价格，工程成本计划的成本值为实际值，相对于实际的施工成本，施工成本计划的成本值为计划值等。 成本计划值与实际值的比较必须是定量的数据比较，比较的成果是成本管理的月份、季度、半年、年度报告等成本跟踪和管理报告。2Z施工者项目经理的任务和责任1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 施工企业项目经理(以下简称项目经理)是企业法定代表对施工项目施工过程全面负责的项目经理，是施工企业事业法定代表的施工项目代表。建筑师是专家的名字，项目经理是单位的名字，要注意这两个概念的不同和关系。掌握2Z施工人员项目经理的责任1 .项目管理目标责任书应在项目实施前制定项目管理目标责任书，(1)项目合同(2)组织管理制度(3)项目管理计划大纲(四)组织的经营方针和目标。 施工人员项目经理责任：建设以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理责任制。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。项目经理可能是主观原因，或者因工作失误承担法律责任和经济责任。 政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。 但是，在因项目经理的违法行为导致企业损失的情况下，企业也有可能追究法律责任。一、风险和风险量的内涵1、风险是指损失的不确定性，对于建设工程项目管理来说，风险是指影响项目目标实现的不确定因素。2 .风险量是指不确定的损失程度和发生损失的概率。3、建设工程项目风险包括项目决策风险和项目实施风险，项目风险主要包括设计风险、施工风险及材料、设备和其他建设物资风险等1 .组织风险：(一)承包商管理人员和一般技术人员的知识、经验和能力(二)工程机械作业人员的知识、经验和能力；(三)损失管理和安全管理者的知识、经验和能力等。2 .经济和管理风险：(一)工程资金供应条件；(二)合同风险；(三)现场和公共防火设施可用性及其数量；(四)防止事故措施和计划；(五)人身安全控制计划(六)信息安全控制计划等。3 .工程环境风险：(一)自然灾害；(二)岩土地质条件和水文地质条件；(三)气象条件；(四)引起火灾或爆炸的因素等。4 .技术风险5、风险管理包括规划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的任务是识别施工全过程中存在什么样的风险，风险应答是针对项目风险的对策。熟悉2Z建设工程监理工作任务1 .我国推行建设工程监理制度的目的是：(一)确保工程建设质量；(二)提高工程建设水平；(三)充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具有相应素质的工程监理企业，受建设单位委托，负责项目管理，代表建设单位监测建设单位建设行为的专业化服务活动。 工程监理企业是指取得企业法人营业执照，持有监理资格证书依法从事建设业务活动的经济组织。 是高智能的有偿技术服务。 国际上将此类服务分为工程咨询(工程顾问)服务。 我国建设工程监理在国际上属于业主方项目管理范畴。 建设工程监理工作性质具有以下特点：1.服务性。 2 .科学性。 3 .独立性。 4 .公正性。3、引自工程监理单位应当依据法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，对施工质量负监理责任第36条。4、总监理工程师和监理工程师进入工地。 没有监理工程师签字，建筑材料、建筑结构零件和设备不得用于工程或安装。 没有总监理工程师签字，建设单位不支付工程款，不进行竣工验收”监理工程师应当按照工程监理规范的要求，以旁流站、巡视和平行验收等形式对建设工程实施监理。5、工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制标准。 工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故危险性的，要求施工单位进行整改的情况严重的，应当要求施工公司暂时停止施工，立即报告建设公司。 施工部门拒绝改建或中止施工的，工程监理部门应当立即向有关主管部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制标准实施监理，对建设工程的安全生产负责监理工程建设监理一般应按以下步骤进行(一)编制工程建设监理计划；(二)根据工程建设进度，专门编制工程建设监理实施细则(三)按照建设监理细则进