XXXX最新版公司内部管理流程图!!!

2012年公司内部管理流程的最新版本xxxxITZY极限公共部门列表1、管理-01会议管理工作流2、行政-02固定资产管理流程3、管理-03客户接待管理工作流4、行政-04办公用品/物料管理流程5、行政-05办公用品管理流程6、行政-06文件档案管理流程7、行政-07文件贷款管理流程8、行政-08文件管理工作流程9、行政-09文件管理工作流程10、行政-10名片印管理流程11、行政-11宣传材料生产管理流程12、行政-12宣传材料/程序设计工作流13、行政-13印章使用管理流程14、存储和运输-01存储和运输物流管理流程15、储存与出货-02出货工作流程16、人力资源-01组织结构设计工作流17、人力资源计划工作流-0218、人力资源-03工作文件管理工作流19、人事-04考勤管理工作流20、人力资源-05培训方案管理工作流21、人力资源-06员工招聘管理工作流22，人力资源-07员工聘用管理工作流23、人事-08工作人员业绩评价管理过程24、人事-09劳动合同管理工作流25，人力资源-10员工差旅管理工作流1、会议管理流程编号：管理-01-步骤表/流程图创建日期：2012-3-3程序详细步骤突然非州步骤1在相关部门内填写会议申请表，起草会议通知，上报综合管理部的审查相关部门，综合部步骤2综合管理部门审计，报告总经理批准；经审批发送会议通知。综合部，社长室步骤3有关部门制定了会议预算和组织计划，报告了总经理的批准。步骤4有关部门事前会议的准备、举行、承包及会议记录摘要。相关部门，综合部步骤5摘要提交上级领导或总经理审查，相关部门，综合部，总经理室步骤6经审批，综合部门向公司各部门发送会议记录综合部，社长室该会议具有吸引投资会议、展览会、同好会、顾客回访等大规模会议的性质。办公室会议过程在“进一步说明”中。会议记录，决议草案领导，部门建议注：内部办公室会议流程：制定议程安排会议议程会场布置会议记录上级审查、签字批准发行相关部门、人员数据存档由综合部收集发送会议通知时间、地点、参与者、主题、议程地点布置、座位安排、登录、设备笔记、相机、录音议题顺序、发言顺序、文件准备具体的会议管理工作流图表如下：流程图：相关部门合并部门相关领导是开始申请会议草稿通知接受审查经理批准会议通知费用预算开会前准备费用预算会议摘要会议主办会议主办开会前准备经理批准部门审查发送配置文件结束会议记录是否2、固定资产管理流程编号：管理-02-步骤表/流程图创建日期：2012-3-3程序详细步骤突然非州步骤1各部门在每个季度的第一个月5日之前制定固定资产需求计划，并提交综合管理部门摘要。提交总经理审查。紧急购买不受此限制。支援部，综合部，总经理室步骤2综合部门要求预算，并提交申请部门。申请部门提交财务部门审查。综合部门、申请部门、财务部门步骤3财务审计通过向总经理报告获得批准。综合部负责采购、进货。综合部、财政部、总经理室步骤4各部门接收，制作固定资产登记、收购目录，在季末清点。申请部门，综合部流程图：申请部门合并部门相关领导开始制定年度/季度需求计划汇总年度/季度需求经理审查申请选定的供应商购买财务经理复查规划，预算编制市场调查，咨询经理批准作为固定资产列表库签署领事固定资产回收清单归还季度固定资产库存结束3、客户接待管理工作流编号：管理-03-步骤表/流程图创建日期：2012-08-09程序详细步骤非州一步接待部门到综合部领取并填写客户招待申请单接待处第二步根据要求，接待部门准备吃饭地点、规格。三宝招待部明确费用预算，提交财务审计，由总经理批准财政部，总经理办公室流程图：接待部门财务相关领导客户接待日程开始结束填写招待申请书总经理/部门经理审批审查明确费用预算请吃饭费用汇总向财务部门报告总经理/部门经理审批4、办公用品/物料管理流程编号：管理-04-步骤表/流程图创建日期：2011-08-09程序详细步骤突然非州步骤1各部门在每月25日之前制定购买计划，申请购买办公用品。新人或特殊用品文具的申请不受此限制步骤2综合部文史汇总各部门的采购计划，提交综合部经理、财务经理审查。综合部，社长室步骤3审查完成后，向采购文官提交办公用品采购订单进行了采购步骤4通知各部门内勤统一领取，并签署记录。综合部，应用程序使用部门流程图：申请部门合并部门相关领导开始提交采购需求汇总需求综合部门经理审查选定的供应商采摘购买财务经理复查规划，预算编制市场调查，咨询进入办公用品目录仓库签署领事办公用品指南列表归还每月办公用品库存结束是5、办公用品管理流程编号：管理-05-步骤表/流程图创建日期：2011-08-11程序详细步骤突然非州步骤1各部门在每月25日之前制定购买计划，申请购买办公用品。营销中心，综合部门步骤2综合部文史汇总各部门的采购计划，提交综合部经理、财务经理审查。综合部，社长室步骤3审查完成后，向采购文官提交办公用品采购订单进行了采购步骤4通知各部门内勤统一领取，并签署记录。综合部，应用程序使用部门流程图：综合部门经理总经理办公设备注册开始结束设备使用情况表设备文件修理设备设备报废得到批准审查6、文档文件管理流程编号：管理-06-步骤表/流程图创建日期：2011-08-11程序详细步骤突然非州步骤1各部门为了保管备份的文件资料，每月5日之前整理了本部门。新人或特殊用品文具的申请不受此限制步骤2综合部门聚合需要存档备份的数据，分类、编号、存档。综合部步骤3按季度或年度查看和过滤存档数据，以生成文件处置建议的列表。综合部，社长室步骤4按照批准销毁、重新分类、编号保管。总结者：综合部高级职员评审者：综合部经理审批者：总经理开始流程图：相关部门合并部门相关领导收集，整理文件被终止分类，编号存档识别文件综合部门经理审查会议废除提案经理批准销毁7、文件贷款管理流程编号：管理-07-步骤表/流程图创建日期：2011-08-12程序详细步骤突然非州步骤1申请人填写贷款登记表，综合经理批准。申请部门，综合部步骤2保管人调出文件，即使申请人阅览并归还。步骤3保管文件，监督阅览者登记签名，做好借阅资料的工作。查看者：各部门的申请人审批人：综合部长，总经理保管人：综合部长流程图：申请部门合并部门相关领导开始常规文件重要文件填写借用表格经理批准经理人核准检查调出文件归还注册、归档结束8、收据管理工作流编号：管理-08-流程图创建日期：2011-08-12流程图：相关部门合并部门相关领导开始收到文件整理收据信息整理收据否审查文件处理文件分发是收集资料否整理分类审查移交文件是审查文件定期整理结束9、文档管理工作流编号：管理-09-流程图创建日期：2011-08-12流程图：相关部门合并部门相关领导开始以文件为基础复查编号概括文件打印文件运行文件定期整理保存文档提交文件运行文件结束经理批准否是10、名片打印管理流程编号：管理-10-步骤表/流程图创建日期：2011-08-13程序详细步骤非州一步名片印申请人填写名片印申请单，由综合部文职人员在每月月底前统计并提交总经理审批。申请部门，综合部，社长室第二步在打印名片之前，主管人员必须正确确认申请人和名片职务、职称、部门是否一致、姓名、联系方式、数量等。企划部应该提供设计方案三宝确认完毕后，请联系印刷商。申请部门，综合部急报4确认名片内容后，3天后将在综合部收到。批准人：总经理制片人：经营者流程图：申请部门合并部门相关领导填写名片制作申请书开始统计，摘要确认名片信息提供名片信息联系印刷和制作通知收货签名，确认注册结束企划部提供方案经理批准11、推广材料生产管理流程编号：管理-11-步骤表/流程图创建日期：2011-08-13程序详细步骤非州一步宣传物申请人填写宣传物制作申请书，由综合部经理签名后，交给制作文员。申请部门，综合部第二步物品制作前，构思设计方案，主管人员应与申请人一起确认项目名称、数量、规格，并移交时间确认正确。企划部，综合部合作三宝确认后联系相关制作所。综合部门，外部生产单位急报4根据材料制作时间，等待收货时间的通知。综合部，申请部门流程图：申请部门合并部门相关领导经理批准填写宣传和制作申请表开始统计，摘要确认项目信息企划部提供方案联系制作公司通知收货签名，确认注册，记录结束大量生产一般材料接收到货登记12、材料/程序设计工作流编号：管理