汽车维修项目计划书.答案PPT课件.ppt

汽车维修企业项目计划书,1,目录,2,隆高汽修企业项目概要,项目公司隆高汽车维修企业项目公司项目简介,3,维修项目分类,顺众汽修企业项目公司项目简介,4,中国的机动车辆维修业总数量是32万家，其中汽车维修企业22万家，维修类型和业态结构单一，专修店、快修店和连锁修理店较少。国内的维修业处于初期阶段：1）维修业没有进入细分阶段。2）没有连锁业态出现。3）独立的维修力量没有品质形象处于弱势地位。4）没有与商业流通资本结合,根据汽车工业协会的统计数据，截止2016年1月10日，全年销量为1806万辆，继续稳坐全球第一宝座，同比增长32.37%。产量为1826.47万辆，同比增长32.44%。中汽协预测，2011年我国汽车产销增速将达10-15%。2010年，重庆市民用机动车保有量已达275.95万辆，比上年增长35.5%，增加了72.3万辆。,近几年来，政府不断鼓励发展，在产业转型，经济发展，城镇建设的道路上不断探索，逐渐将自己建设成以学府广场为中心的文化新城，以森林广场为载体的宜居新城，以分洪渠为依托的平安城，以购物广场，几大商圈主导，以观光农业为先锋的产业新城，经济不断发展，居民生活水平也不断提升，目前人口有4万余人，汽车保有量保守估计有5千到1万辆，而且这边的房地产也不断发展，这样人流量也会变多，有利于我们在这边投资建维修厂。,隆高汽修企业市场机遇,5,6,市场部,技术部,业务部,人力资源部,财务部,经营管理,7,地理位置,地点：东二环北二环交口，麦田汽车影院旁边。原因：处于主干道出入口，交通便捷，租金相对较低。面积：5000平米年租：150000元/年,8,秉承“根治本土，服务为本”的长期战略，通过本土生产体系与研发体系的建设，针对客户需求提供领先的汽车技术与服务。提供本土技术支持与服务，致力于为消费者提供品质专业、检测服务。,公司发展战略,坚持以人为天的管理理念，实行岗位工作责任制，最大限度提高员工的主观能动性。同时不断开展员工培训，提高员工整体素质。达到精干、高效、灵活的管理机制，敬业、苦干的精神，热诚的服务理念，使该厂赢得客户信任，适应市场不断壮大。,公司内部管理,9,10,汽车维修服务设备与实施工具,11,汽车维修服务设备与实施工具,12,汽车维修服务设备与实施工具,13,市场分析,14,15,企业定位从事汽车一级、二级维护和汽车小修；三类专项维修业务：专门从事项目车身修理，涂漆，篷布、坐垫及内饰修理，电器、仪表修理，蓄电池修理，散热器、油箱修理，轮胎修补，安装汽车门窗玻璃，空调器、暖风机修理，喷油泵、化油器修理，曲轴修磨，气缸镗磨，车身清洁维护等专项修理或维护。汽车改装，汽车装具，汽车有关增值服务。,16,人力资源管理,管理团队介绍人员招聘与培训计划人员管理制度与激励机制,17,公司人员结构,18,职能,职能,人力资源部,人员招聘人员培训人事管理保险福利薪酬管理,人力资源规划工作分析职业生涯规划绩效管理,说明：强化人力资源管理，为集团战略的实现作到有力保证,人力资源部,19,财务部职能,职能,职能设计,财务部,资金管理会计核算财务分析税务筹划资产价格管理,预决算管理信用管理,说明：强化预算管理，增加信用管理，使公司的运作有计划、可控。,财务部职能,20,业务部职能,职能,职能设计,业务部,市场开拓拟定市场开拓计划参与拟编和控制本部门的预算负责客户档案资料的建立与运用对客户同业环境的调查分析,各类信息的采集,业务部职能,21,市场部职能,职能,职能设计,市场部,对目标市场进行投资环境调查参与公司建店地点的确定对竞争企业的价格、促销手段等的收集、整理和分析。市场定位,做出预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划制定及实施市场广告推广活动和公关活动,市场部职能,22,技术部职能,职能,职能设计,技术部,做好修理车间的管理工作修车,对修理质量严格把关,技术部职能,23,优势分析,（1）中国GDP增长率保持在8%以上。随着中国经济的快速发展，进而带动汽车维修企业快速发展。（2）政策鼓励汽车工业发展，且投资额不断增长。给汽车维修企业带来巨大的优势。（3）低劳动成本优势。,弱势分析,Swot综合分析,24,机会分析,陈家桥镇商贸流通等第三产业蓬勃发展，房地产投资节节攀升。随着重庆大学城和西部新城的快速建设，陈家桥镇将发展成为都市核心区，重庆大学城的第三产业服务区。首先由发展潜力客源充足，前期投资小回报快，竞争相对主城较小，有利于中小企业发展及大学生创业。傍依大学城汽车专业人员丰富，人力资源丰富。工资酬薪相对主城区少节约了企业成本。,威胁分析,1）环境保护标准要求提高。汽车维修、美容的项目，涉及到大量汽车用品、油品及辅助材料的使用和更换，将产生大量的有害废弃物，七对环境污染是非常严重的。2）小型维修店较多，竞争大，资金不足，潜在竞争者出现。,Swot综合分析,25,财务资料预测有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3-5年的预测。创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算。创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预测必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间，别到时候后悔莫及。一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预测，数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握了，比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月；接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，继续增长按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往容易只能信口开河的瞎报数字。按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了