采购专业英文术语

购买专业英语术语第一部分：自定义made :必须指定制造的产品First priority:最高优先级特优价格请求(PPR):高于标准价格申请request for quote : RFQ，联系early supplier invoicement(ESI):供应商早期干预成本建模：成本模型Std价格：标准价格Stock-out cost:缺货成本指定Awarded supplier:供应商提交Escalate to higher level:父进程Cut hard order:手动订购客户需求拉引-in:提前或提高客户需求Distributor:分销商；制造：供应商；经纪人：经纪人。(在紧急情况下激活，价格高。)，以获取详细信息Estimated annual usage(EAU):预计年度需求线下：停产Apqp(进阶产品品质计划):表示在批量生产产品之前，如何实现产品，以及如何执行品质管理展示的计划作业。产品部件批准流程(Ppap):这是在首次构建样品时向客户提交一系列文档记录列表的生产批准流程，如样品测试报告、FMEA、流程流程图、控制计划、图纸等。提交的材料将按照客户要求进行，客户将在继续试点生产阶段之前收到确认。经济订单品质(EOQ):经济订单数量，EOQ=(A:单位时间净需求S:每张订单的成本U:商品单位成本C:储存成本)电子数据交换(EDI):电子数据交换。第二部分：research and design(rd)的研究与开发2.自动采购系统(APS)自动采购系统计算机自动设计(Cad)计算机辅助设计4.企业资源计划(ERP)企业资源计划(enterprise resource planning)5.自动网络交换(anx)自动网络交换6.chief procurement officers(CPO)采购主管7.collaborative planning and execution(CPE)collaborative planning和运行8.总成本of acquisition(TCA)请购成本合计或TCO Ownership9.collaborative、planning、forecasting、replenishment(CPFR)协作、计划、预测和补充10.供应链管理(SCM)供应链管理11.订单管理库存(VMI)卖方管理库存12.供应商管理的replenishment(vmr)卖方管理补充13.供应链操作参考(SCOR)供应链管理指南14.least ex works(LEW)最小fob15.标记副本模型(MOM)成本更改16.第三方物流服务(3PL)17.物料需求计划(MRP)物料需求计划18.计算机信息办公室(CIO)信息主管19.plan-do-check action cycle(PDCA)计划-实施-检查周期第三部分：1.库存-分析库存盘点。inventory analysis-create physical inventory document2.请提出购买申请；Create purchase requisition核准请购单。Approve purchase requisition4.制作采购订单；Create purchase订单5.建立来源用料表、询价单-报价单-确认供应商；Create source list，enquire-quotation-choose supplier拟定合同。Create contract7.收货-验收-交货goods receipt-goods inspection-goods issue8.通知* *，确定* *；Push supplier s invoice，invoice verify9.支付Arrange payment10.整理，保管资料。第四部分：CIF(成本，insurancefreight)成本，保险加运费成本和优先(CFR)成本送货价格电子传输(T/T)电汇document against payment(d/P)付款对帐单document against acceptance(d/A)接受声明C.o(origin认证)一般原产地证书express mail special(EMS)特快专递generalized system of preferences(g . s . p .)gsp“CTN/CTNS(纸箱/卡顿)”框仅限Pce/PCs (pieces/pieces)、个、点等DL/DLS(dollar/dollars)美元一打dz(自制)一袋PKG(包装)、一捆、一捆、一个等WT(重量)重量G.W.(gross weight)总重量n .名词。W. (net weight)净重客户声明(C/D)报告每个EA(each)，每个W (with)为无W/o(without)FAC(facsimile)传真Imp(导入)收入EXP(export)出口最大(maximum)最大、最大最小(minimum)最小、最小m或MED(中等)中等、中等M/V(merchant vessel)商船S.S(steamship)送货MT或M/T(公制吨)公吨DOC (document)文件，文档国际(INT)国际打包列表(P/L)装箱单，明细表Inv (inv) * *PCT(百分比)请参阅Ref(参考)，确认价格STL .(样式)样式，样式，类型t或LTX或TX(telex)电传S/m(发运标记)发运标记PR或PRC(价格)定价Pur (pur)购买、购买销售合同销售确认单。sales contract(s/C)销售确认单。信用证(L/C)B/L(装货)提单fob(板载自由浮动)FOB一、离岸价Free on board(.namedportofshipment在装运港交货(.指定的装运港)必须在合同规定的装运期内，在卖方指定的装运港向买方指定的船上交货，并承担所有费用和货物丢失或损坏的风险，直到货物落入船舷。离岸价是我们通常称为“离岸价格”的术语。二、到岸价Cost，insurancandfreight(.namedportofdestination费用保险费、运费(.指定目的港)是指卖方在合同规定的装运期内，必须装运到装运港指定目的港的船上，承担包括船舷在内的所有费用和货物损失或损坏的风险，并支付货物保险处理、保险费支付，以及从装运港到目的港的运费。三、CFRCostfandfreight(.namedportofdestination) -费用运费(.指定目的港)在合同规定的装运期内，卖方应把装船运送到装运港指定目的港的船上，承担货物所有费用和货物损失或损坏的风险，对租船或预约负责，支付到达目的港的普通运费。按照1990年通则四、FCAFree carrier(.named place)-承运人(.指定地点)在合同规定的交货时间内，卖方应在指定地点或地点将出口清关货物转让给买方指定的承运人，并承担所有费用和货物丢失或损坏的风险，直到货物受到承运人监督。买方应负担费用，签订从指定地点或地点发运货物的运输合同，并充分告知卖方承运人的姓名、要求交货的时间和地点。交付承运人后，承担所有费用和风险。负责按照合同条款收取货物和支付价格。FCA术语适用于多种运输方式，特别是集装箱运输和多式联运。五、CPTCarriagepaidto(.namedplaceofdestation运费支付对象(.指定对象)是指卖方支付交付到指定目的地的运费。货物由承运人保管时货物丢失或损坏的危险，以及将货物交付承运人后发生的事件所产生的额外费用，即从卖方转移到买方。六、CIPCarriageandinsurancpaidto(.namedplaceofdestation运费、保险费支付对象(.指定对象)是指卖方除了按照CPT术语承担相同的义务外，还对运输过程中货物丢失或破损的买方风险承担商品保险，签订保险合同后支付保险费。ABCClassificationABC分类Activity-BasedCosting数量成本方法/活动成本方法加速成本恢复(Acrs)快速成本恢复系统关于ActionMessage行为/活动accounting informationsystem(ais)会计信息系统Allocation分配数量AnticipatedDelayReport预期预测account spayable(a/P)APAPICS(美国生产)InventoryControlSociety)美国生产和库存管理协会AcceptablequalityLevel(AQL)可接受的质量级别account sreceivable(a/R)arAutomaticRescheduling自动重新计划生产AvailableToPromise(APT)可合同数量后冲洗Backlog未结订单/未结订单回溯相反的顺序进行生产。BEanalysis(中断-事件分析)损益临界点分析，保证书分析BillofMaterial(BOM)材料表BusinessPlan业务计划B/V(Bookvalue)帐簿产能规划管理系统equivalenentspanning (CRP)产能需求计划成本-benefitanalysis(CBA)成本效益分析CEO CEO首席财务官(CFO)财务总监ClosedLoopMRP闭环物料需求计划critical path method(CPM)密钥路径方法Cpp会计(constantpurchasingpoweraccounting)不变购买力会计CumulativeLeadTime累积前置时间cost freight(CF)成本和运费telegraphic transfer(T/T)电汇D/p (documenttagainstpayment)付款对帐单D/a (documenttagainstaccepance)接受声明C.O(certificateoforigin)一般产地来源证CycleCounting周期盘点需求需求DemandManagement需求管理DemonstratedCapacity实际能力DependentDemand非* * *需求Degreeoffinancialleverage(DFL)财务杠杆系数direct-deductinventorytransactionprocessing直接增减库存方法DispatchList工作单De