PSA基础与应用.ppt_第1页
PSA基础与应用.ppt_第2页
PSA基础与应用.ppt_第3页
PSA基础与应用.ppt_第4页
PSA基础与应用.ppt_第5页
免费预览已结束,剩余10页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公共安全分析基础与应用,风险指导推广小组,2002年7月31日,风险指导推广小组,2,主要内容,公共安全分析美国核工业应用公共安全分析模型质量公开讨论应用的重要性在线风险监控与管理特殊问题讨论,2002年7月31日,风险指导推广小组,3,公共安全分析公开讨论,什么是公共安全分析?变压吸附的工程基础是什么?如何考虑和应用PSA结果?PSA能做些什么来提高安全性和性能?为什么应用以风险为导向的决策方法来成功应用公益广告很重要?我们做什么呢成功的确切含义是什么?2002-7-31,风险指导促进小组,4,简化的一级变压吸附模型,2002-7-31,风险指导促进小组,5,变压吸附如何提高核工业的安全性和性能,发电厂日常风险评估和管理的定性和定量风险措施(变压吸附模型对状态变化敏感)关注具有较高风险的重大事项,减少不必要的工作量,更有效地管理电站,并通过基于风险指南的决策方法增强国内外对核安全的信心。2002-7-31,风险指南推广小组,6。为什么基于风险准则的决策方法对于为保守决策提供基准很重要根据发生概率和事故顺序的大小,它不会太保守。理解事故风险的本质就是为风险管理制定具体的行动计划(事故顺序、敏感性分析)。在核工业的决策过程中,应始终考虑风险意识。2002-7-31,风险指导推广小组,7。PSA应用程序应该如何实现结果?高级领导应理解并支持特定目的的PSA结果和应用。PSA产品应该易于使用。将变压吸附语言翻译成电厂语言是对变压吸附模型质量的挑战。PSA在组织中的位置的长期和短期大纲培训,2002-7-31,风险指导促进小组,8,成功的确切含义,风险管理是核电厂整体文化的一部分,2002-7-31,风险指导促进小组,9,PSA应用,2002-7-31,风险指导促进小组,10,PSA项目开发,实现该目标的具体项目目标和要求-高级领导的支持,其他部门的参与/响应,PSA模型的质量,计划的确定,2002年7月31日,风险指导促进小组,11,美国核工业中的公共安全分析应用,风险导向监督:核电厂监督流程(ROP)(SDP,PI,动作矩阵),风险导向事件响应,维护规则(MR)和其他许可证应用基准事件:NOED,LER(风险重要性分析),风险导向事件响应的输入,对SDP 2级和3级分析和其他风险导向技术应用的审查:ISI,IST,质量保证分级,技术规范,选项2,选项3,AOT扩展,ITS,在线维护-缩短大修周期,2002-7-31,风险指导促进小组,12,美国风险知情监督的结果,发电量增加20%,电站安全系统的挑战减少到1/3,安全重大事故的数量减少到1/10,风险知情监督对管理当局和电站有益,2002年7月31日,风险指导促进小组,13,变压吸附模型的质量, PSA模型质量-支持应用所需的每个PSA元素分组能力的同行评审过程指南ASME PSA标准NEI-00-02自我评估PSA模型认证-同行评审,2002-7-31,风险指导促进小组,14,在线风险管理,状态(包括内部和外部条件的变化)风险管理风险评估:早期维护计划,日常风险评估和紧急情况下的考虑。 一般来说,电站日常运行的风险被控制在较低的可接受水平。在高风险状态下,为风险管理提供风险意识。如设备保护清单、操作人员的注意事项、补充措施等部分,为电站的整体文化提供了可靠的风险管理证据增强公众对核安全的信心,2002-7-31,风险指导促进小组,15,特殊问题的讨论,变压吸附模型质量特定变压吸附应用美国机械工程师协会标

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论