试析南方广播影视传媒集团的经营战略管理

摘褥子南方广播电影媒体集团于2004年1月18日正式挂牌，在全国首次由“省、市、县广播电视系统企业事业单位联合组成的”全省事业团体。该集团由广东人民广播电台、广东广播电台、南南方松局、广东省广播电视技术中心、全省19个发包市、76个县级广播电台组成。电视信号复盖亚洲、大洋洲、非洲、东欧等53个国家和地区，人口超过20亿。我国的媒体产业经过20多年的高速发展已经取得了巨大的成就，但是在当前多媒体整合、外部环境发生了巨大变化的背景下，媒体产业的未来发展将面临巨大的挑战和机遇。媒体产业集团将成为我国媒体产业的发展趋势。指出，我国媒体行业2006年出台的关于深化文化体制改革的若干意见主要致力于培育国家实力雄厚、竞争力强、影响力强的大型文化企业及企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团进行区域间、行业间的合并重组，鼓励同一地区媒体下属企业事业单位之间的相互参与。本文面对广播、电视、新媒体的多元市场竞争，分析南方广播电影和电视媒体集团的概况、经营战略管理的现状分析、经营战略管理的问题、南方媒体集团提高经营战略水平的方案等。通过理解，我们媒体集团要调整经营战略，完善管理体系，对资金使用进行有效投资，在人才管理上完善系统，在品牌管理上建立民族品牌，发挥品牌优势。这样我们的媒体集团才能更快、更好地发展，在未来的国际竞争中取得胜利。关键词：南方广播影视媒体集团媒体产业集团管理战略管理列表一、南方广播电影和电视媒体集团简介.3(a)南方广播影视媒体集团的历史背景.3(b)南方广播电影和电视媒体集团的发展现状.3二、南方广播影视媒体集团的经营战略管理现状.4(a)制定“南方模式”经营战略.4(b)，一个主体，两个板块的运行模式.4(c)，建立合作伙伴战略合作伙伴.8(4)、扩大节目复盖范围、开发和运营数字付费电视频道.9三、南方广播影视媒体集团管理战略管理中的问题.10(a)南方广播电影或电影集团的经营模式问题.10(b)南方广播电影集团的经营系统问题.10(c)南方广播电影集团运营中的资金问题.(4)南方广播影视集团人才资源问题.(5)南方广播影视集团品牌建设问题.四、提高南方广播影视媒体集团管理战略管理水平的思考.(a)注重媒体集团的管理战略.(b)解决集团管理系统问题.(c)扩大投资融资和集团实力.(4)重视集团人才.(5)中国媒体品牌建设.南方广播电影电视媒体集团管理战略管理分析一、南部广播、电影和电视媒体集团概述(a)南部广播、电影和电视媒体集团的历史背景南方广播电影媒体集团目前是国内第一家全成广播电视集团，在广东广播电视发展史上具有划时代的意义，是推进文化体制改革、建设文化性、加强广东综合竞争力的重要举措。南方广播电影媒体集团于2004年1月18日正式挂牌，在全国首次由“省、市、县广播电视系统企业事业单位联合组成的”全省事业团体。该集团由广东人民广播电台、广东广播电台、南南方松局、广东省广播电视技术中心、全省19个发包市、76个县级广播电台组成。电视信号复盖亚洲、大洋洲、非洲、东欧等53个国家和地区，人口超过20亿。经国家广播电视总局和广东省人民政府批准成立，在广东省委员会宣传部领导下的事业性集团、集团在资产和业务联系、地方政府下属企业和事业单位的基础上组成集团母体；与此同时，联合各地市级广播电视系统，组成了南方广播电影和电视媒体集团。集团各成员单位对可经营部分进行企业转换和重组，通过评价，将南方广播电影产业控股有限公司组织为资产股份，按各投资主体的资产状态确定股份，还具有独立事业单位法人资格。集团在广东省事业单位注册中心注册。注册名称：广东南部广播电影媒体集团。缩写：南方媒体集团。英文缩写：SMC。广东南方广播电影媒体集团由广东广播电台、广东广播电台、南方松局、广东广播技术中心(以下简称“三对一中心”)等事业单位和媒体广告有限公司、电影节目制作公司、广播电视发展公司、电影节产品营销公司以及根据产业发展和事业扩张而结成的其他经营实体等企业单位组成。其中，“三重一审”和地方光通信局所属的其他事业单位包括地方电视放映中心、地方电视中心建设处、地方广播电视服务部、地方广播卫星地球局、地方广播电视管理本部、地方广播电视管理本部、地方广播电视观看幼儿园等10个事业单位将从地方光信局转换为广东南部广播电影媒体集团。这些单位移交集团后，按照机关编制管理相关规定，其机构编制方案按集团程序向省编制委员会发放授权。南方广播电影媒体集团从广东的实际出发，遵循广播电视自身的发展规律，以发展为主题，以开放和团结为主要特征，积极推进体制改革和机制创新，在实践中探索和初步建立了“南方模式”，并以跨越式发展速度发表了广东广播电视界改革和发展的新篇章，开创了广东广播电视发展的新局面。(b)南部广播、电影和电视媒体集团发展现状据国际权威厅收视率调查机构尼尔森公司透露，2006年南部媒体集团所属的两个省级电视在广东和广州等重要城市，收视率已经从根本上保持不变，具有绝对优势。例如，以2006年上半年国内外电视媒体竞争最激烈的广州地区为例，国内电视观看份额从1999年的27.5%增长到64.8%，海外电视观看份额从1999年的72.5%下降到35.2%。据地方层面的中央电视台索普雷调查，2006年上半年，21个地方自治团体的市政府市场份额为35.15%，超过香港大学18个百分点。其中香港2台为17.04%，中央电视台为16.53%。2006年9月，广东省全体(城乡)南方媒体集团(包括会员单位)的收视份额为62.3%，香港两个收视市场份额仅为8.3%，集团进一步扩大了与其他电视媒体的距离，获得了收视市场支配地位。与此同时，地方广播电视实际收入、南部广播电视媒体集团年度实际收入、集团总部主要收入逐年增加。广播电视集团改革扩大了广东广播电视的综合实力，增强了活力，提高了整体竞争力，改变了广播电视市场的竞争格局。共同发展是集团落实科学发展观构建和谐社会的重要阶段和发展战略。集团成立以来，发挥企业、集团资源的整体优势，通过宣传、节目、技术设备、人员培训、传输覆盖、运营、管理支持，带动了城市一级广播电视事业的发展，目前13个县级城市广播电视电台采用了共同发展模式；作为产业的纽带，通过资源整合促进了目前一级广播电视产业的发展，目前有50家县广播和集团广告公司联合经营。该集团积极开展媒体间、区域间和行业间的协作，并与比亚坎集团、新闻组、time warner group签署了战略合作框架协议和合作备忘录。与香港、澳门、马来西亚、越南等国家进行节目、网络、经营等多方面的合作。广东知事，与两性晚报集团签署战略合作协议，并开始多项实质性合作，与广州大学共同建设“南方广播电影电视媒体大学”，与广东8所高等大学建立学术交流和理论研究合作关系，与广西、海南、重庆等地方市兄弟媒体进行多方面合作，取得了积极效果。共同开发已经成为“南方模式”的核心内容，成为广东广播电视改革的重要标志。二、南方广播影视媒体集团管理战略管理现状(a)制定“南方模式”业务战略南方广播电影媒体集团在广播电视系统改革中取得了突破性成果，创造了广东特色广播电视系统改革的“南方模式”，得到了中央领导班子和广东地方委员会的充分验证。2006年9月27日，中国共产党中央政治局常务委员会李长春同志表示：“广东省广播电视改革取得了重大突破，实力大增。在过去的两年里，实战检查效果很好。”2004年6月，广东广电总局与南方媒体集团分离了功能，启动了机构。地方统一规范了南方媒体集团的组织结构建设。南方广播电影媒体集团是由省、市、县三级广播机构联合组成的全国第一个地方广播电视集团。除深圳和广州外，全省其他19个省和76个县广播电台都是集团的会员公司。集团在地方广播电视的基础上，将企业和资产逐步整合为纽带，拥有各地方广播电视集团的成员单位、原资产权、经营权、“三项变更”、对集团成员单位的宣传事业领导、主要领导干部任免协商权、资产变更审计权。(b)，一个主体，两个板块运行模式集团积极推进宣传事业和经营事业的分离，并分别成立了南方宋电影媒体集团编辑委员会和南方媒体控股有限公司，初步形成了“一个主体(集团)，两版(宣传和经营)”的运营格局。集团编辑委员会在集团党委的领导下负责宣传。南方媒体控股公司于2004年9月成立，主要任务是产业发展。集团作为出资人在南方媒体控股有限公司拥有出资人股份。整体组织结构由广东广播、广东电视、南部电视、地方广播电视技术中心、19个县级城市广播电台组成的管理委员会小组(图1)领导下，贯彻党的方针政策，指导和监督企业遵守国家的法律法规。研究和决定重要问题和问题。支持行政领导依法行使权力。根据干部管理权限，决定任免干部。审议各成员单位领导班子的人选。团结非党干部和群众，完成党和国家交办的任务。加强党的组织自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。领导机关和直属单位的工作。管理委员会由董事(总经理)、副主任(副总经理，5人)、总编、首席工程师和代表各成员单位的委员组成。管委会在集团党委的领导下，协调和指导地方性集团的事业和产业发展等。管理委员会小组(党委)广东电台广东电视台南电视地方广播电视技术中心19个县级广播电视台图1组组织管理委员会小组示意图集团总部(图2)由办公室、编辑室、人力资源部、财政部、发展研究部、经营管理部、国际合作部、技术部、监察室等多个部门组成，主要任务是认真贯彻党和国家的宣传方针，牢牢把握正确的舆论方向，大力繁荣广播电影和电视美术，为人民服务，为社会主义服务，全党与此同时，要改革体制，创新机制，积极发展广播电视产业，对国有文化资产的保存和增值负责。2、加强广播电视节目传输覆盖网络建设，确保党和政府法令的畅通，加强和保证广播电视网络安全。根据“地下一个网络”的配置，技术系统集成、地方互操作性、分层设置前端、共享渠道资源、按家庭分配收入。3、制定和实施集团发展计划，统筹集团资本建设、技术创新、投融资业务和各种新项目的发展；管理集团所属单位的行业管理；建立“分级管理、多层次会计”的财务系统，加强对成员单位的监督和评价。4、根据党的管理干部的原则和干部管理权限，对集团各成员单位的干部、人事进行分级管理，各成员单位领导成员的任免费应事先征得集团党委的同意。集团负责与当地党委合作，对所属部门的主要负责人进行定期评价。5、按照国家广播电视技术政策和计划，组织科技创新和技术创新，提高广播电视现代化水平。6、国家广播电视总局根据省广电总局的要求，积极推进市县机关职能的转变；负责组织力量，继续确保广播电视“村上通”的实施。办好地方和城市二级公共电视频道。7、执行地方委员会、国家指定的其他工作和批准的相关工作。组总部办公室编辑室人事部财政部开发研究部经营管理部国际合作部技术部(加安全广播命令和调度中心审计员图2集团总部组织结构图广东南方电影媒体控股有限公司是集团旗下的营业资产、资源及事业的投资管理机关。经国家授权，国有文化资产将授权企业经营，负责集团广播电影产业的投资管理和宣传(图3)。代表集团的代表性作用，享受对投资公司的资产优惠，依法管理控股子公司及出资企业。根据国家法律法规和产业政策指导，组织集团投资发展计划。根据国家投资管理权限制定批准或批准项目和组织执行的整体财政战略和投资和融资战略。依法决定投资的企业的经营方式、流通方式及主要生产经营决定，以及合并、分立、解散等。根据公司法及相关规定，根据控股企业和出资比例任命股东代表，推荐董事会成员，派遣常任理事会成员。指导和协调集团成员单位业务计划和投融资计划的实施。负责集团的宣传，传达国家广播电视总局、地方委员会政府、地方委员会宣传部有关宣传工作的方针、政策和要求。组织广播电视宣传计划和节目的制定。指导广播电视节目的改革和创新，组织和协调集团下属机构的广播电视宣传管理工作。制定相关制度和工作规范，统一报告与方案相关的行政许可项目。协助主管部门调查违反宣传纪律和计划管理法规的行为。集团直属机关的节目质量评价和负责集团内相关广播电视评价奖工作的节目质量评价体系建设集团内统一购买和发布所属渠道(率)的收视(听)、市场份额等数据。负责统筹协调集团所属广播电视机构的对外宣传。集团下属机关审查、协调电视剧体裁规划、项目制定及拍摄工作。集团下属机构内部采购调整，审议引进各种方案；负责集团主要宣传活动的宣传和宣传。广东南