永娜煤业班组建设工实施方案

永娜煤业班建设实施方案进一步推进班组建设活动，加强矿山现场安全管理，提高班组安全管理水平，以班组安全为矿山安全生产第一道防线，促进矿山安全生产形势持续稳定好转。 根据矿山2011年安全管理目标的要求，结合矿山安全管理的现状，由矿山委员会研究决定，制定了本方案一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本、科学发展”理念，牢固树立“安全发展”思想，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基础和基础管理的重要工作，继续有效加强、改进、创新班组建设， 实现班组规范管理、标准化建设，提高职工队伍的整体素质和班组承载力、执行力，充分发挥主人公的积极性、创造力，切实加强我矿厂房安全管理和危险性调查管理，巩固煤矿安全基础，提高煤矿企业厂房安全管理水平，建设本质安全型矿山，有效防止煤矿重大生产安全事故，矿井年度安全二、工作目标有效加强、改进班组建设，倡导先进班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深化安全质量标准化工作，加强现场安全管理和危险调查管理，提高生产现场安全管理水平。 加强班组建设提高事故防范和安全保障五大能力：一是大力选拔班组长，提高班组安全生产的组织管理能力二是加强安全生产教育，提高班组员工抗拒“三违”行为的能力三是班组安全生产加强社会技能培训， 提高业务安全能力四是严格班组现场安全管理，提高危险性提高管理能力五是搞好班组应急救援预案演习，提高防灾、避灾和自助等应急处理能力。 通过不断提高班组安全生产能力，实现班组员工真正不伤害自己、不伤害他人、不伤害他人、班组安全生产，为煤矿安全生产打下良好基础。三、组织领导人组长：云(矿长)副组长：斌(安全副矿长)杰(生产副矿长)乃(机电副矿长)大学(工程师)东(矿长助理)国家(机电副技术人员)才(通风副首席工程师)成员：回应(安排主任)军队(技术科科长)龙(保安科副科长)明(地检科副课长)彭(行政科科长)兵(财务科副科长，主持)润(采煤队队长)明(掘进队队长)应(机运工区副区长、主管井下)平(机运工区副区长、主管地)栓(通风工区副区长，主持)平(钻井队队长)山(调度工程师，质量标准化办公室主任)指导组设办公室，办公室设安全科，办公主任由任宏斌兼任，副主任由龙、山兼任。 办公室电话： 8008四、工作内容(一)完善班组安全生产管理体系；1 .严格班组安全生产定员管理。 按照合理高效的原则，制定班组员额标准，保证班组安全生产的基本配置，实施现场“限人卡”制度，严格管理工作人数，严禁超额生产，严禁二班轮班工作，推行四班六小时工作制度。2、完善班组安全生产管理规章制度。 主要包括： (1)班前、班后会制度；(2)区队领导干部带领班下井逮捕三违规管理制度；(3)安全质量标准化管理制度；(4)安全危险性的调查管理和奖惩制度；(5)班组和各岗位的安全评价确认制度；(6)事故报告、处理、分析制度；(7)班组学习训练； 规章彻底审查制度(8)小组会议制度(9)现场交替制度(10 )安全目标管理和奖惩制度(11 )安全危险性自我调查制度(12 )工程质量检验标准(13 )设备、材料管理细则(包括节约、再利用、降低成本、有效执行措施和奖惩办法) (14 )三违反处罚制度(15 )应制定的其他相关制度。3 .健全落实安全生产责任制。 明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产责任制。 安全检查员、质量检查员、煤气检查员负责班组相应的安全监督检查。4 .推进班组安全生产风险的预先管理。 根据危险源识别、风险评估，制定各岗位、各职类安全工作程序和工作标准，执行风险预控，提高员工对生产工作中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。5 .完善班组安全生产目标的控制评价激励约束机制。 将安全生产控制目标水平分为班组执行，实行班组安全生产目标评价制度和员工个人安全奖惩制度，完善安全利益结构工资制度，加大安全结构比重，严格评价奖惩，将安全生产作为班组组长班组员工优先评价利益工资分配的“一票否决”指标。 地区队对班组安全生产工作每月进行一次集中审查，对审查结果实施备案管理。6 .加强班组安全信息管理。 建立健全的集团信息管理系统。 班组应做好班前、班后安全信息记录及生产、施工等工作记录，班组人员出勤从下井出港，认真填写安全质量、危险调查管理、训练学习等信息，提高班组安全信息的基础管理水平。(二)规范班长的管理；7 .完善班长任用机制。 明确班长的录用标准条件、选拔方法和录用方法、解除录用条件，规范班长的录用和解除录用顺序，选拔优秀班长。 班长一般应具有高中以上文化程度、三年以上现场工作经验、高级劳动者和以上技能等级。8 .健全班长的人才激励机制。 拓宽招聘渠道，把班长纳入煤矿管理人才培养计划，从优秀班长中积极选拔人才，有条件送大学培养。 推优评价首先倾向于基层班长，成绩突出的班长应倾向于工作分配。(三)加强班组现场的安全管理；9 .严格执行班前、班后会制度。 把班前会议作为现场管理的第一步，班主管和班主管召开班前会议，结合当前班工作现场存在的问题，对各环节、各岗位，配置班安全生产和各岗位应协调处理的事项。 明确工作中注意的问题，严格作业程序，识别不安全因素，实行相应的防范措施，实现安全注意事项不明确，责任不明确。 开班后，作为现场管理的最后步骤，班主任和班主任开班后，总结班工作中的现场存在问题，分别对各环节、岗位进行分析，吸取经验，为今后的现场管理提供有效措施。10 .严格执行轮换制度。 特殊岗位严格执行有关规定，班员、要害人员要在现场填写交接日志，验证人员出井情况，必须逐一明确交接有关安全生产的原始记录，防止问题不明、措施不当和危及安全生产。11 .充分发挥安全人员的作用。 坚持明确权利责任，探险停止“三违”作为安全员工作的重点。 加强现场监督检查，严格监督执行工作面作业规程和现场安全技术操作规程，严格监督按照批准作业规程和安全技术措施进行施工和生产，严禁违反作业。12 .搞好安全质量标准化工作。 积极开展安全质量标准化，推进车间精细化管理，文明生产的各级要检测和评价车间工程质量、岗位工作质量，达到动态标准，积极建立安全精品工程。13 .加强危险的故障诊断。 对于隐藏隐藏的隐藏隐藏的隐藏的隐藏的隐藏的隐藏的隐藏的隐藏的隐藏的隐藏的隐藏的生产工作场所，安全生产设备及各系统定时，定点，定点对进行定项巡检，及时检查现场安全危险，实现不安全生产，有危险时限停产管理的事故危险，严格执行现场防范措施，遇到必须执行危险处理结果的重大危险情况立即报告，组织人员立即离开现场14 .执行班组的安全生产权利。 班长针对现场工作条件的变化情况，对有安全生产决定权和组织指挥权的员工的精神状态、安全工作状况进行检查，有抵抗上级违反指挥权的作业现场的施工质量、工作场所的工作质量、安全状况进行安全评价的检查权，没有排除安全上的危险，或者没有安全生产条件的，拒绝操作(四)加强班组安全文化建设和教育培训；15 .加强班组安全文化建设。 实际上，积极开展形式多样、体现班组特色的安全文化活动，加强安全生产法制意识，培养安全生产价值观，树立先进安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表现权和举报权，加强安全生产的内在动力，实现“我是安全的”。 加强班组队伍精神，实现工作相互支持、密切配合、工程协调。16 .积极开展班组安全技术创新。 鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术创新和创新实践活动，鼓励员工站在岗位上进行技术创新，努力营造学技术、磨业、先进、安全的浓厚氛围。17 .加强安全教育培训。 按照有关规定对班长进行系统培训。 重视发挥班级领导在员工中的表现率和领导作用，加强班组的安全知识、岗位技能培训，实现应答会的班长和班组的所有员工只有通过培训审查才能出港，特殊职类必须持有执照出港。 加强班组应急救援知识培训，制定班组应急预案，加强模拟训练，熟悉防灾避难途径，加强对增强自救能力采用的新技术、新设备、新技术的培训，充分利用适应安全发展需要的典型案例，开展预警教育，吸取事故教训， 携带提高事故防范意识的师徒，大力开展提高安全生产实际操作技能的岗位培训，使班组员工熟练安全。五、评定表扬矿班组建设指导组每月从宣传执行、机构设置、制度建设、工作扎实、安全效果等5个方面进行全面检查。 各队应定期开展班组安全生产建设先进经验交流活动，总结及时经验，对开展班组建设中出现的优秀班组和先进个人给予奖励(优秀班组奖励金额：采煤、掘进、机运区井下等班组奖励金额3000元5000元)。 通风、机运工区地面、调整室、行政科等班组的奖励金额为1000元2000元，向成绩特别突出的班组和个人推荐报告，出席了上级部门的表彰活动。六、工作要求(一)加强组织领导； 各队站在落实科学发展观的高度，站在稳定促进发展的高度，认真搞好队伍建设。 各小组要制定班组安全生产建设的计划、目标和措施，明确组织实施部门和职责，发挥安全生产全员参与的优势，把各组织活动开展到班组，不断加强班组建设。 按照有关规定，健全班组织机构，完善管理制度，加强班组民主管理，充分发挥职工安全管理积极性和创造性，积极开展维护职工安全保障权益的安全示范岗位活动，促进班组安全生产。(二)深入组织和开展安全生产优秀班组的编制活动。 各企业党政部门、基层工会加强工作指导和宣传推进，制定实际具体办法，组织班组安全技能竞赛、技术比武、安全知识竞赛、工人先驱编号编制、设立学习型班组争当知识型员工等活动，加强班组建设和煤矿安全生产专业建设、煤矿“一三防”管理、煤矿安全管理等工作的有机结合(3)各队应根据本案及有关要求，制定本区队队建设的具体实施方案，报告矿山队建设领导小组。七、班组建设的几种方法：1 .积极开展“每日一问”安全知识培训教育活动2 .积极开展“三不少”危险性调查法，即班前检查必须少，班中检查必须少，班后检查必须少3 .积极开展“手指口述”安全确认法，运用思维、眼睛、手指、口述等一系列行为，确认安全关键工程、关键部位、关键环节，集中员工注意力，避免操作失误，减少事故发生，实现安全操作4 .积极开展互助互助法。 即在班组中建立互助保险体系，平息安