当前设备管理中存在的问题及原因

当前机械设备管理中存在的问题及原因1.1管理机构不健全，管理制度不完善(1)施工企业要做好机械设备管理工作，需要建立健全相应的管理机构，明确各级机构和人员的职责。这是机械设备管理顺利进行的组织保证。在建设过程中，工程项目往往有许多线路和许多设备和人员的转移。然而，建筑企业普遍存在管理团队不完整、人员薄弱的问题。由于他们错误地认为机械设备的管理是施工现场的事情，管理部门和基层单位只限于个别业务联系，导致盲目精简机构，压缩甚至取消设备管理机构和管理人员，或将他们的工作职能并入其他部门进行并行管理。这将不可避免地导致管理和运行水平之间的脱节，导致无人关心的情况，使得设备管理难以实施。(2)其次，相当一部分建筑企业仍然缺乏一套完整、严格的机械设备管理体系。机械设备台账和技术资料档案的建立不完善。管理工作杂乱无章。有些企业购买新设备后，不及时或根本不记账，导致管理相当被动，设备使用混乱，甚至国有资产严重流失。1.2机械设备落后，盲目采购设备(1)随着建筑市场竞争的日益激烈，施工单位对施工企业的工程质量和进度要求越来越高。市场竞争已经演变成人才和设备的竞争。同时，由于高新技术的快速发展，建筑企业现有的机械设备已经变得过于陈旧。其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大多处于落后水平，这在一定程度上制约了一些大型项目的招投标和施工组织，也制约了企业的发展。(2)为适应当前形势，施工企业确实需要适当引进一些国内外比较先进的机械设备，以提高其技术装备水平。然而，一些企业未能根据本企业的发展需要，科学制定机械设备的发展规划和采购计划，也未能正确预测进口机械设备的市场使用前景。因此，采购的设备不能满足工程项目的施工要求，新安装的设备成为“废物”。(3)其他企业盲目购买一些大型设备，盲目追求设备的生产率，却没有充分考虑到所购买的设备会受到资源、市场消费能力、搬迁运输、施工现场、环保、运营使用等诸多因素的限制。投入使用后运行成本难以维持，导致设备平均利用率低，不得不停止处理。这些都给企业造成了巨大的经济损失。1.3不愿投资智力(1)虽然目前大多数施工企业都根据本企业的实际情况设立了维修管理部门，但由于机构和人员变动频繁，设备管理和维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对设备管理的整体认识还比较模糊，技术管理水平参差不齐。在实施管理的过程中，机器管理工作没有得到规范的开展。(2)有些企业只片面关注眼前利益，宁愿花大量的钱购买先进的设备，但他们太吝啬，不愿意在管理人员培训等智力投资上花钱。这样，即使有更先进的设备，但管理跟不上，人员素质差，很难用高度的机械自动化来满足设备管理的需要(1)目前，虽然大多数施工企业实行定员定机制度，即每个操作人员使用一套固定的机械设备，但忽视了定员定修制度，未能对个人明确执行机械设备维修的各项规章制度。因此，操作者经常只是“使用袋子，而不是修理它”，维护人员也不小心处理它。每当机械设备发生故障时，操作人员和维护人员经常互相推卸责任。这样，不仅影响产量和质量，而且增加了维护成本和运行成本，降低了设备的使用寿命。(2)此外，许多项目经理只考虑眼前利益，没有长期计划，有严重的短期行为。他们只注意产值和收益之间的联系。在设备管理和使用方面，他们表明他们“重用光管”。为了赶上工期和进度，他们不惜将设备组装起来，造成机械设备超负荷工作，或带着“病”工作，甚至非法操作。因此，项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调度到新项目需要大量的精力和费用进行改造，造成工期延误，项目部门之间在维修费用和无形固定资产上相互推诿1.5设备维护“滞后”和严重浪费(1)目前，大多数施工企业没有有效实施点检制等维护措施，设备维护管理往往局限于“事后维护”。对“预防性维护”的认识不够重视，设备的故障和劣化没有及早发现、预防和修复，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。(2)建筑企业机械设备“维修浪费”现象也很严重。为了方便起见，个别维修人员不维修和利用一些仍有很大维修价值的核心部件，让它们被主观地和任意地丢弃。更重要的是，他们没有考虑其他设备的整体性能，采用了“拆东墙补西墙”的方法。这太容易了。只要机器移动，工作就完成了，结果只会事半功倍。2改善机械设备管理的方法为解决上述问题，做好施工企业施工机械设备管理工作，应把握好以下几个方面：2.1完善管理制度，完善规章制度(1)建立健全机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，全面综合管理。要努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专业管理人员和集团管理人员的职责和权限，充分发挥各级职能人员的积极性。(2)实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做到每台机器都有专人负责保管、维护和操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理的基础，其实施将直接影响劳动生产率、施工安全、机械完好率和利用率。因此，除相应人员外，在实施过程中应注意不要随意调换工作岗位，以免影响对机械设备性能的理解和掌握。2.2加强设备维护制度，坚持设备评估工作(1)我们知道机械设备的维护、修理和使用是相互关联和相互制约的。任何设备在长期使用后都会有不同程度的故障。为了降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，必须根据机械设备的使用情况，密切配合施工和生产，按照设备规定的运行周期(公里或小时)定期进行各种维护和修理工作。设备管理部门应认真分析各种设备的具体情况(2)对于施工企业已经配备的技术水平高、价格高的机械设备，由于其技术含量高，单靠经验和常用工具很难正确维修。因此，这些机械设备应该用现代手段和经济合理的方法进行维修。过去在计划经济背景下实行的强制修理制度应该改变，实行“状态修理法”。也就是说，状态维修和项目维修应在充分理解和掌握设备的故障、损坏和技术状况的基础上进行，取决于设备的功能、工作环境和磨损情况。这不仅保证了设备的完好率，而且可以在保证正常使用的同时，充分发挥设备的最大工作效率，避免了机器无法损坏或维修的情况。(3)为促进各基层单位的管理，每年组织机械设备的检查和鉴定活动。检查和鉴定应采用不定期抽查的方法，防止基层单位平时不注意设备的现场管理，在检查过程中突然反应。考核评价结果还应与奖惩制度相结合，体现增产节约、奖优罚劣的原则。管理优秀的单位和个人应受到奖励，管理差的应受到处罚。这样，不仅有效地促进了企业的设备管理，而且降低了设备的故障率，保证了企业的正常生产。2.3加强技术培训，选拔优秀设备管理人才(1)随着现代科学技术的不断发展，机械设备也在不断更新，自动化程度越来越高，技术含量越来越高。它要求管理者有全新的理念、全新的理念，科学地对机械设备的采购、安装、维护、更新和改造进行系统、全面的管理。因此，施工企业要想从根本上提高所有管理和维修人员的专业技术素质，就应该采取“走出去、引进来、集中培训”的方法，加强技术培训，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”人才，以适应企业未来的发展需要。(2)施工企业也可以重点组织设备管理、维修和操作人员共同参加的设备管理研讨会，让大家集思广益，提出建议，形成学习技术和钻井业务的氛围。根据施工的具体情况，采取示范表演、专题讲座、参观考察等形式，及时推广和宣传实践经验，逐步提高企业各级人员的理论知识水平和实际操作技能。2.4加强职业道德教育职业道德不仅是个人修养的问题，它还与企业的经济效益密切相关，可以说是一种无形的资本。目前，建筑企业设备使用和管理中的野蛮操作、缺乏维护、随意浪费、粗心维护和优越行为都是职业道德缺失的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教