造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版

价格员工绩效计算方法(2018年修订)结合当前市场和公司的业务情况，根据以前公司的相关制度基础进行部分修改，特别制定了本维修方法。1、计算人员薪金组成预算员工薪金=责任层薪金后期津贴个人其它说明：1.责任基本工资：包括除绩效工资以外的所有工资报酬；2.位置津贴：主要项目部价格源额外津贴，每月500韩元；3.杰西：根据公司的规章制度，从全年累计扣除全年责任的基本工资。其他：业绩显着贡献补偿和其他公司福利。2，杰西个人工资=公司合同收入(实际收入)按比例估价调整系数-年度责任层付款例如：预算负责人责任基本工资为4000元，年初至今完成为10万元(按退税率相应计算)，则人员为10000-4000 x 12=52000元(自下而上)1.诸城不包括接收材料、现场访问、测量、定价、审查、调整当事人通信、会议、存档、发送报告发票、证明、交通等所有完成咨询项目全部工作和不可报销费用的发生。2.公司的合同收入(实际收入)是公司的实际帐户金额。3.比例(与项目完成质量评估表单相同的基本比例)为比例乘以1.1:咨询类别职业土木(包括一般装饰)、铁路运输精密装饰纠正道路单机版安装其他编制50%外部审计类50%公司自我审计类或合作审计项目30%流程控制类50%(取决于项目情况)结算(或其他)50%1.退税率综合考虑了项目的大小、难度、复杂性、重复工作量等，非正常情况在总经理允许下不另行调整。2.手续费支付周期为一年，每年年末一次性计算。3.根据合同要求的项目预付款不参与会计支付。收银员加班不单独计算加班费。项目经理可以获得部门经理的同意，申请基于工作量的适当休息时间补偿。5.会计人员解除劳动合同，完成项目后，保管和积累后续服务，仍以此方法计算成果，延期收款后2月支付。项目未完成时，接替工作的人计划成果。3、任务分配原则4.原则上，专业负责人根据项目技术难度、连度、工期、人员工作情况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。5.大小和优劣项目组合：人均年度完成项目总绩效金额低于1000元的项目超过年度完成总绩效项目数的20%(5个项目以下)。6.价格院拥有自己开发的事业和专业能力优先选择项目。4、评估评估调整系数(作为单个项目计算)1.评估评估调整系数基准系数为1.0，评估内容在此基础上增减，以项目最终评估调整系数计算绩效付款。项目成本咨询结果质量评估表审查方向评价内容评估评估调整系数基准系数评价内容从基准系数中增减1.0客户评价工作职责、服务和结果文件的质量符合要求，评估满足或补偿。0.1没有完全符合工作或造成正常的收入损失0基本上与职务一致或造成一些损失的话，还可以挽回-0.1至0.3大部分与职务不符或造成巨大损失-1.0咨询报告质量计算工程数量一般错误(偏差超过正数和负数的3%以上)在扣除系数0.01/中，单位转换错误扣除系数0.02/相似错误3个以上综合扣减额0.1系数，5个以上扣减额0.2系数价格一般错误扣除系数0.01/位置，主要材料错误扣除系数0.02/位置固定单价一般错误追溯系数0.01/中单价偏差大于10%的追溯系数0.02/引线一般错误扣除系数0.01/位置，比率小数错误扣除系数0.03/位置综合单价一般错误扣除系数0.01/地点，综合单价集差异大于20%的扣除系数0.03/地点报告文本错误扣除系数0.01/地点，公开错误扣除系数0.03/地点其它质量评估：根据错误的严重程度，扣除系数0.01-0.05/location(如果适用)事情的进展公司在没有部门同意的情况下延长项目-0.03/延迟天数业务流程和存档客户法规流程，未按照要求执行操作-0.02/项目未按照公司业务流程处理登记、升级、第二次第三次审核、签名和盖章、报告发布等-0.02/项目不无故申请，不按照公司规定按时存档-0.01/延迟天数工程数据丢失，篡改根据数据的重要性调整系数廉洁保密违反诚信保密合同-1.0系数，构成严重情节的司法部门其他情况有关部门的检查、建设工程或建设单位招标过程中发现的问题是由于遗漏或事业水平低而引起的，但对于批评或处罚，或者进入市场或拒绝支付费用咨询费，没有出现通知-0.2对公司的影响特别大，如果有关部门受到批评或处罚，或者拒绝进入市场或支付费用咨询费。-1.02.共享质量责任1)项目负责人作为项目质量第一负责人，对公司负责30%的质量责任。2)各专业价格员作为质量主管，对公司负责70%的质量责任。3)质量责任由项目组按照质量责任顺序对公司承担集体质量责任，进行统一处理。项目组内部可以根据质量事故责任原因由项目负责人内部收回。5、指定专案绩效(1)一般项目1.项目负责人负责协调项目各方之间的通信、准备方案、接收数据、现场访问、第一次审查、报告编写、合并调整、提案价格调整以及项目组内的管理工作。此职位的分配为10%(根据项目增加到50%的10%)。土木工程和安装分配率：住宅建设70:30；市政工程80:20；其他项目情况由项目负责人(或部门经理)确定。3.计算与套价比率：住宅建设项目60:40；市政工程50:50；其他项目情况由项目负责人(或部门经理)确定。4.项目成果由部门经理负责分配，报告总经理审批。5.外部任用者成果还在按照这种方法分配。如果特殊情况得到总经批准，本办法不按比例支付。6、绩效核发1.根据合同要求的项目预付款不参与会计支付。预测器加班不单独计算加班费。项目经理可以根据工作量申请适当的休息时间补偿，得到部门经理的同意。3.会计人员解除劳动合同，完成项目后，保管和积累后续服务，仍以此方法计算成果，延期收款后2月支付。项目未完成时，接替工作的人计划成果。七、责任最低工资本办法公布后，预测器事前责任最低工资调整如下：序号人员类别责任基本工资注释1总额在3000元以下不调整下调后，不调整工资总额在3000韩元以下的东西2本月完成收入低于责任基本工资的90%降价10%3本月完成收入低于责任基本工资的80%降价20%4本月完成收入低于责任基本工资的70%降价30%1.如果连续3个月不能完成责任的基本工资，责任基本工资就会降低，降低的金额由部门经理总经审核。2.当月完成收益达到责任基本工资，责任基本工资不调整；3