《领导艺术与领导力提升》(2013.8.6-7)

2012.4.6-7中国深圳，提高领导艺术和领导能力中国优秀领导培训第一人中国企业优秀领导高峰论坛主席中国十大创业讲师中国最受职业经理尊敬的培训教师亚太地区十佳金牌培训指导员清华大学，北京大学，中山大学， 中国科学院等数十名知名大学总裁emb特任教授深圳市拓普处理德企业管理顾问有限公司会长、最高顾问中央视2套对话栏曾经邀请嘉宾参加成功营销杂志总企划和出品人领导引擎、教练型领导力、情商教练系列丛书的作者、谭兆麟领导人、教室指导、 在邀请你接受空杯心理理解的讨论中，如果你不同意别人在讨论中积极地尊重你的意见和经验与别人分享你的意见，请友好地表达你的问题来验证你是否理解你的学习内容，然后告诉你。 准时说实话：关于真正的“我”，请在教室外吸烟。 安静手机、关闭约定的重要性，准时的人，工作效率高的人多重视约定的人，责任感强的人多！ 学习纪律，第一部分优秀的领导力训练领导者，我们进入了急剧变化的暴风雨般的世界。 人类在未被探索的水域航行。 旧的思想观念和过去的旧地图不能引导我们进入这片水域。 (美)小车汉克斯，时代不明，我们有什么可以拯救中国企业的？ 威胁还是机会？ 中国经济的不确定性，中国经济还没有进入稳定发展健康循环的轨道。 结构性通货膨胀风险。 宏观政策对经济的刺激作用在减弱。 稳健的货币政策基调面临着空前的困难。 持续的高速增长有泡沫吗？ 中国企业能维持稳定的持续增长吗？ 增长来源于市场的自然增长，原材料的持续涨价在企业能力提高的增长中所占的比例非常低的市场不是培养了我们的企业，而是在持续的高增长中存在泡沫吗？ 中国企业能维持稳定的持续增长吗？ 中国企业同质化现象严重的原材料价格上涨、全球化、政府政策等外部因素仍然困扰着我们的重要因素企业没有真正的经营能力，是企业主导供应链体系、投资和技术形成的价值链，决定资本、技术流动和流动方式。 “冬天”是什么意思？ 传统理念不能持续下去，意味着传统增长模式必须抛弃，中国企业必须关注增长力，“冬季”企业进化的自然选择！ 只有退潮的时候，才能认识裸泳的人！ 面对、0、3年、5年、10年以上、逐步业绩、企业经营发展三个阶段和管理瓶颈的突破、不确定性，我们如何应对？ 1、企业领导人不断提问的人a，还有我们没有意识到的东西会促进或阻碍企业的成长和未来吗？ b、哪些因素可以创造机会或带来危险？ c、有助于更好地实现战略目标的新技术和方法是什么？ d，您真正的需求是什么？ 它们有什么反应？ 重视企业战略规则和定位，重视企业文化体系建设，特别重视核心价值观的建立和认同，重视人才开发战略的制定，重视人才培养体系的构建，重视组织学习能力和创新能力的有效提高，重视企业“核心竞争力”的培养和形成，重视企业经营发展的“宪章”的制定。 提倡创造竞争力激励机制的精英主义，关注员工意识，提高企业竞争的“软实力”。 如何应对不确定性呢？ 跨越竞争道路，远离竞争，差异化服务集中于产品，专业发展合作效果，创造战略合作伙伴客户需求选择，了解客户终身价值时间、速度优势，追求持续创新实现卓越服务，企业目的在于吸引客户并保持企业不懈努力，帮助顾客更好地解决问题，也就是说只有为他们提供更好的功能、更高的价值和更方便的服务，才能生存和繁荣。 因此，企业首先要理解顾客心中的“更好”是什么？ 什么？ 营销短视症作者(美)西奥多莱维特，经营企业的真正目的是什么，每个企业都有责任确立共同的目标和统一的价值观。 没有这个责任，企业就会分散，不能说企业存在。 企业要有简洁、明确、独特的宗旨。 组织的使命是透明度高，规模充分，能够提供共同的愿景。 包括这一愿景在内的目标应明确、公开并不断强调。 管理面临的首要任务是思考、制定和说明这些宗旨、价值观和目标。 摘自彼得德克新现实 (TheNewRealities )、领导巨轮的手指“北”针。 通往领导者的道路，真诚地是你所需要的。 诚实的领导人以共同的目标召集周围的人，赋予他们承担领导责任的权利，最终为所有相关人员创造价值。 日本京都陶瓷“敬天恋人”的企业伦理，威胁到机会吗？ “没有什么比危机更能考验一个人的领导力。 一个人最终能否成为真正的领导者，完全看他在危机面前的表现”。 楼乔治，领导人，战略文化，自我提升，组织管理，竞争适应，共赢发展，我是领导人，企业所有问题的根源在于领导人自身！ 组织的成败关系到领导，第二部分卓越的领导能力提高，“你相遇的时候，知道”，众所周知的领导人经常受到考验，你相遇的时候，知道。 瓦伦贝尼的所有领导人都面临领导能力挑战，旧方法和榜样都失效，领导人如何开发和实践新的领导模式，无论是现在还是未来，都是所有企业决定性的成功因素。 史蒂文科比，二，领导力定义：三，领导力三大来源：四，领导力修炼成功的重要模式，一，二，非职务(权力)影响力3，四，五，洞察力(直觉力) 6，7，高效沟通能力8，公开演说能力9，压力10，学习创新能力、 2011年中国最具影响力的企业领导者领导力阿里巴马云五，领导力涵盖的十大内容是，把，六，魅力领导者的八大有效性要素的修练，七，领导者的“六气”的修练，1，2，人才召集放在第一位3， 承认他人是领导的基本4，5，6，保持最佳人才，发挥积极性7，建立高性能团队的方法和步骤8，了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境”，领导者了解人与人的艺术，第三部分是意识管理和心性修炼，领导者与管理各有特色本质在于方灵性与周围的辩证法浑然天成，三是经营为纲，管理为目的，纲为张，经营为纲，指挥管理实现经营决策的管理决定了正确的经营错误，软件在管理上，四是管理是一种“分配”， 人最原始的原动力是人最本能地信任的是管理的深度是合理地分配“责任权”的三角等，只是在上面担任重道德、重业绩、重能力、轻“小节”，做好普通的事不普通，不简单，6、管理是“构造”， 管理是整理结构的要点进入结构的途径，7、管理是“硬化能力”，8、管理和理解能力，1、管理不是常规的、有意识的2、多边的理解和认识管理3、学习管理的途径。知觉-在书中，让他人在实际体验中得到的悟性：在实践过程中理解，活用得到的管理真意：在实践中明白，在悟性之后运用。 的双曲馀弦值。 九、化繁是一个简单的原则，一、做很多事2、做复杂的事3、做简单的事4、做麻烦的事4。 “四二千斤拔”才是中国功夫的最高境界。 面对复杂的问题，其管理思维应该简单切入，避免引进复杂混乱，困境突出。 十、用灵魂治疗，1、管理开放2、管理是个性化的宣传3、管少是管好4、管理运行中看不到领导的手是管理的理想领域。 发展战略领导人始终站在最前线。 在日常管理的领导下，灵魂似的执行中减弱了最高权力，执行中强化了灵魂的影响力，文化创造了个性化的宣传。 领导人不是把自己放在塔尖上，而是把权力当作指挥棒，而是视为杠杆、运动中的灵魂。 11、渐进、1、舆论领先2、抓住契机3、火候关注4、太刀斧管理的效果在于过程的接受性、一贯性、继承性。 十二、主管的销售、管理的意义是通过他人来达到你的目标。 使用人的道路在他人宽松的环境中自主、主动、创造性地达到预定的目标，并且超出了你的想象。 十三、核心责任、核心二.核心三.核心管理不能全面。 抓住责任的核心就行了。 十四、沉重粗糙，一.婆婆妈妈是领导大忌。 粗心大意，又是大忌。 粗细和细致的辩证运用如何理解管理者的粗糙和管理细节？ 重要的是粗细(方向、思想、构造步骤、20/80原则)建议他人细致对细节敏感的反馈(细节可能致命)我们工作时，也不要注意细节。 十五