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文档简介

1,DYPT新厂房安全管理方案,2,Contents,3,安全管理组织机构图,安全管理团队的特点：涵盖施工方、监理方、SGM各功能块，实行统一管理明确各功能块的安全职责详细划分项目不同阶段各职能部门的安全工作内容现场安全监管实行网格化管理（专人专区）,4,按照SGM建设施工项目安全管理规范的要求结合PT新厂房项目实际情况编制体系文件,GDHS-Safety21的管理理念,使施工过程有法可依，安全管理有据可寻,5,法律法规、国家标准、行业标准SGM建设项目安全管理规范PT新厂房专项安全管理制度,新厂房安全管理计划安全职责划分预先危险性分析安全信息流通渠道,每日作业许可、高风险作业审批人员、设备、物料、环境管理安全检查制度安全会议制度安全目视化管理,安全检查制度，日常SOT、周检查、月度检查、专项检查每日安全汇报，自查上一个工作日安全管理状态每周安全例会，跟踪上周安全管理状态月度安全会议，总结月度安全管理工作,一切事故都是可以避免的！Allaccidentsarepreventable.,DYPT新厂房安全管理体系,6,通过对四个问题的解决，我们明确了在什么时间应该由谁用什么样的方法去解决哪些安全问题，以及出现问题的时候应该如何做出响应。,工作平台搭建过程实际就是不断发现问题、解决问题的过程,7,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,8,安全管理阶段,安全管理内容,支持文件,1,2,3,4,5,初步筛选符合要求的供应商,采购部发放安全征询表,供应商对安全征询表做出反馈,采购部、安保部、工程部专家组成考察团对供应商在建工地进行实地考察,确定符合要求的供应商范围,9,安全管理内容,支持文件,安全管理协议（空白）,职业健康安全方针,标书文件,CS1.安全标书文件要求须知,CS2.工作风险分析表,CS3.安全作业计划,CS4.建设项目安全管理规范,CS4-1.每日作业许可,CS4-2.高风险作业审批制度,CS4-3.消防、治安保卫管理,CS4-4.应急响应、事故调查处理,CS4-5.建设施工项目处罚规定,标书文件,管理规范,10,安全管理内容,支持文件,1、收到回标，安保负责对安全标书进行评标，并将结果反馈给项目组。2、评标分六部分内容，总分20分，12分为及格，（随着供应商水平提高后，合格标准将随之提高）3、重点关注工作危险分析表及相对应的安全技术控制措施,11,安全管理内容,支持文件,签订安全协议的前提是完成以下工作：,完善安全技术方案承包商项目现场经理、现场安全主管面试递交正式的组织机构名单安全交底（交底内容和交底记录）,12,安全管理内容,支持文件,13,安全管理内容,支持文件,1、施工人员管理2、设备设施管理3、施工物料管理4、每日作业许可制度5、高风险作业审批制度6、安全会议制度7、安全检查制度8、安全目视化管理9、治安保卫管理10、消防安全管理11、文明施工管理,14,安全管理内容,支持文件,承包商自评,建设项目
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