K310.4房地产行业演示大纲

K/3V10.4产品培训演示文稿注意：1.在添加合同之前，需要将计算机系统时间更改为2007年1月，以进行帐套演示。2.在演示“将要发生的成本预测”之前，需要执行“完整的项目动态成本表”，否则可能会出现例外。3.在数据查询期间，最好选择“2005-01”到“2006-01”，因为数据比较丰富。1房地产管理示范流程1.1房地产成本演示流程金蝶房地产成本管理系统作为企业的成本管理解决方案，提供与工程项目相关的业务数据的量化管理。该系统以合同管理为核心，以计划业务流程和目标成本为基准，进行动态成本核算和分析。主要包括估算管理、目标成本管理、合同订立、合同变更、项目预算、结算管理、资金管理、动态成本核算、进度管理、甲方供应物资管理等。1.1.1系统初始化1.1.1.1基本信息1.1.1.1.1系统设置系统设置是房地产成本管理系统主要信息和参数的设置，主要包括：系统设置和房地产成本管理系统选项，包括以下项目：数据项目清楚地陈述必需(是/否)公司地址深圳市王迪大厦88楼不公司的名称新房子集团不公司税务登记号不公司的银行和账号88-不启用系统提示复选框，默认情况下选中该复选框不1.1.1.1.2编码规则建议采用系统默认编码规则。1.1.1.1.3基本数据设置基础信息设置模块主要用于设置与房地产成本管理系统相关的基础信息，主要包括：公司机构、工程项目、成本账户、产品分配对象。1.1.1.2公司为了实现总部的集中管理，系统提供在同一个账套中建立多个公司组织，对各分公司的数据进行统一查询和处理。在菜单栏中的工具下，单击“开发项目设置”来添加、修改和删除公司组织。简单代码名字SHZH深圳分公司BJ北京分公司嘘上海分公司1.1.1.3项目用户根据实际工程项目设置以建立目标成本、收集实际成本、分析报告和控制成本。工程项目只能在公司组织下建立，可以建立多级工程项目来收集成本信息。深圳分公司新项目：四季花城，城市之爱表示一个字段内体积工程代码HYCHSH项目名四季花城城市之爱建筑面积下属工程项目汇总；下属工程项目汇总；可销售区域下属工程项目汇总；下属工程项目汇总；房屋面积下属工程项目汇总；下属工程项目汇总；排列序列号12新的下属项目：四季花城：表示一个字段内体积工程代码HY1QHY2QHYFT项目名第一阶段第二阶段期间间分配建筑面积4000020000可销售区域3000018000房屋面积1000010000排列序列号123城市之爱表示一个字段内体积工程代码CHSH1QCHZH2Q项目名第一阶段第二阶段建筑面积5000020000可销售区域4800018000房屋面积3000010000排列序列号121.1.1.4成本账户工程项目下必须建立成本账户。系统提供手动输入和导入。建议直接导入模板成本账户。1.1.1.5产品分配对象对于项目发生的所有成本，不仅要计算总量，还要了解各种产品类型的成本，作为市场产品定价决策的依据，从另一个角度分析和控制成本。系统提供了按产品类型设置目标成本和计算动态成本的功能，因此有必要在开始时将产品类型设置为成本分摊对象。在基础数据设置中，用户可以设置产品类型。四季花城一期：分配对象建筑面积可销售区域房屋面积其他的会计对象1居住的24000180006000502办公楼1200090003000303购物中心40003000100020四季花城二期：分配对象建筑面积可销售区域房屋面积其他的会计对象1居住的12000108006000402办公楼600054003000303购物中心200018001000301.1.2系统业务流程演示1.1.2.1的合同管理在工程项目管理中，合同管理是整个业务流程的中心。作为成本控制的核心，合同管理是从合同订立到合同变更、合同结算和最终合同支付的成本控制的关键点，为动态成本的确定提供一致的数据支持。1.1.2.1.1一般演示过程：合同录入合同修订合同分解合同拆分合同变更合同结算结算拆分合同查询合同统计分析。1.1.2.1.2具体示范点系统根据合同类型提供不同的合同模板，包括土地、前期、施工、材料、环境、营销等形式。它可以集中展示土地和建筑合同管理流程。具体的示范点包括：1)合同录入(录入内容包括土地、前期、施工及其他类型合同，合同附件管理演示)2)合同修改(合同价格的修改)3)合同分解(将主合同分解为不同的子项目，生成相应的子合同，如土地合同。)3)合同拆分(将合同金额拆分成成本账户是动态成本计算的基础)u一般合同拆分(单账户、多账户拆分)自动拆分(选择上级项目的成本科目，跨项目拆分，如土地承包)4)合同变更(设计变更、现场签证和其他调整)5)合同结算6)结算拆分7)合同查询(过滤条件介绍、合同明细菜单、统计图表)8)合同统计分析(合同汇总表、合同执行进度表、合同分解进度表)1.1.2.2的基金管理首先，根据投资周期细分目标成本，制定项目总体投资计划。然后，根据合同签订情况，制定合同的付款计划；最后，跟踪和管理合同的实际付款。1.1.2.2.1一般演示过程：投资进度计划合同付款计划财务付款计划付款申请单付款单生成总账凭证资金分析报告。1.1.2.2.2具体示范点选择一个详细的项目来演示房地产资金管理流程，具体演示点：1)投资计划条目(在详细成本账户中输入数据。)2)投资进度查询(详细项目论证、非详细项目投资进度及相应统计图表绘制)3)投资进度计划的实施(演示投资进度计划的实施并绘制相应的统计表)3)合同付款计划(财务付款计划无需演示即可直接录入)4)财务支付计划(财务支付计划录入，查询计划余额)5)付款申请单(选择相应的付款计划，多级审核单据，生成付款单)6)付款单(直接输入，付款申请单和总账介绍生成的付款单)7)生成总账凭证8)资金分析报告(资金计划表、支付明细和欠款明细)。1.1.2.3的动态成本管理动态成本管理是房地产成本系统的核心。项目成本控制首先以目标成本为基准。在项目运行过程中，通过记录合同签订金额的变化、签证的变化和合同结算，跟踪管理非合同成本和待摊成本，动态更新项目动态成本，及时对比分析动态成本与目标成本的差异，逐步提高房地产企业的成本管理水平。1.1.2.3.1一般演示过程：目标成本：估计输入目标成本输入动态成本：合同管理(略)非合同成本管理成本预测和调整动态成本投资分析1.1.2.3.2具体示范点选择一个详细的项目来演示房地产动态成本管理过程。具体的示范点是：目标成本：1)估算输入(估算输入，非详细工程数据分配)2)目标成本(输入、复制、估算介绍、非详细工程数据分配)3)每种产品类型的目标成本分配动态的3)待发生的成本预测(调整、待发生的成本明细录入、账户结算)4)动态成本(全项目动态成本表、成本调整表、每种产品类型的动态成本表)5)投资分析(项目成本统计、项目成本对照表、动态成本汇总表、动态成本历史分析表)1.1.2.4供应物资的管理甲方供应物资的管理涵盖从一般物资的名称、规格、数量、单价等基本信息到物资的申请、采购、发放、结算的全过程。1.1.2.4.1业务流程施工合同一般包括甲方提供的材料内容，材料明细表根据材料名称、规格、数量、单价等详细信息进行管理。施工图纸和招标文件中确定的具体施工合同。业务流程图：1.1.2.4.2一般演示过程房地产开发商和承包商(建设单位):材料清单材料需求申请单材料采购单材料验收材料发放扣除工程结算资金承包商材料结算房地产开发商和材料供应商：(与总承包管理相同，略)材料合同材料付款供应商材料结算材料历史分析1.1.2.4.3具体示范点选择一个详细的工程项目来演示甲方提供材料的管理过程，具体演示点如下：房地产开发商和承包商(建设单位):1)材料清单：选择两个施工合同，输入多个材料清单(一对多，如钢筋、水泥等)。)2)物资需求申请表：根据施工合同的物资明细表，每次填写物资需求申请表；3)物料采购订单：汇总申请生成采购单向供应商采购4)验收材料：材料到达施工现场验收，并填写验收材料清单。5)材料分配：根据申请表分配已验收的材料6)扣除工程进度款：从承包商处扣除工程进度款。7)承包商的材料结算：与承包商的材料结算8)扣除工程结算资金：从承包商处扣除工程结算资金房地产开发商和材料供应商：(与总承包管理相同，略)1)材料采购合同：与供应商签订材料采购合同，输入合同内容2)材料付款：向供应商支付材料3)供应商材料结算：与供应商的材料结算1.1.2.5项目进度管理1.1.2.5.1业务流程1.1.2.5.2一般演示过程计划任务条目-实际任务条目-项目进度汇总表-绘制甘特图和网络图1.1.2.5.3具体示范点以一栋住宅楼的建设为例，将选择一个详细的项目来演示房地产的进展过程。具体示范点如下：1)计划任务条目u复制以前的项目计划任务U计划任务列表“前置任务”U计划任务列表“关键点控制”U计划任务列表“先决条件”U计划任务列表“详细合同”2)实际任务输入3)项目进度总结(关键路径)3)绘制工程项目的甘特图和网络图(打电话给微软公司)1.1.2.6成本数据库管理1.1.2.6.1业务应用场景通过建立科学的项目指标和经济指标，合理划分项目成本数据，形成科学的项目成本核算体系；企业在已开发的项目中沉淀了最宝贵的资源，借鉴其良好的经验价值，对未来项目开发进行科学指导，将历史成本数据转化为企业可用的信息价值资源。1.1.2.6.2业务流程1.1.2.6.3一般演示过程项目指标维护材料和设备管理项目成本维护1.1.2.6.4具体示范点以新建项目为例，选择一个详细的项目进行房地产项目计算论证。具体示范点如下：1)项目指标维护u项目索引类别维护；U项目默认提供了两种类型的指标：项目指标和产品指标；产品指标分为基本指标、经济指标和技术指标。介绍该账套明细项目的动态成本；u用于用户维护，即消除不合理的成本，如虚假索赔和虚高的价格，重新汇总和生成成本数据以供将来参考；1.1.2.7的项目测量和管理1.1.2.7.1应用场景房地产开发企业在征地前期，对项目预算进行估算，对项目可行性进行分析，为征地制定各种产品成本方案，通过土地招标计算不同产品对应的项目总成本，通过比较各种产品成本与土地招标，得出项目合理的可行性利润，为企业科学决策提供依据。主要用于征地前的项目成本计算和决策。1.1.2.7.2业务流程1.1.2.7.3一般演示过程基础数据设置计算模板维护指标值维护计算执行计算报告分析1.1.2.7.4具体示范点以新建项目计算为例，选择一个详细的项目进行房地产项目计算论证，具体论证要点：1)基础数据设置设置账户方案和设置计算账户(最好是一套统一的账户方案)美国标准指数的设置目前是基于万科的设置，并符合第一个成本数据库。产品维护主要指企业开发的所有产品。u项目，对于纳入计算的新建项目，可按组织结构树进行分类；2)计算模板维护u添加测量模板(即待测量项目的指标模板定义)u双击数量和单价单元格，打开公式定义窗口；该公式支持-*/运算和括号表示指标；u定义其工程指数或产品指数公式；3)指标值维护维护估算项目的成本账户和产品对应的多个版本的指标值；u维护待建项目的